永康到興平回程車

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目前我國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)的集中度依然較低，市場(chǎng)還相對(duì)分散，整合能力差，一手好牌確打爛了。由于市場(chǎng)集中度低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往以降低服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，缺乏新模式、差異化的服務(wù)理念。近年來，雖有一些相對(duì)較為大一點(diǎn)的物流公司，但，仍然缺乏有龍頭型企業(yè)，究其原因，物流行業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的模式誕生。管理不規(guī)范，信息化弱，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，綜合化程度低，造成復(fù)制能力低下，重復(fù)投入浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。如浙江的某縣級(jí)市，現(xiàn)有每年物流規(guī)模4億元左右、物流公司58家，各自有各自的不同專線，由于各公司均是獨(dú)立的公司，麻雀雖小，五臟俱全，所以每個(gè)公司也都要配置必要的部門和人力資源。58個(gè)公司就需要58個(gè)出納，58個(gè)公司就需要58輛提貨車輛和相應(yīng)的配套駕駛員，58家公司，至少58間店，不算不知道，一算嚇一跳。我們來看看58家公司的年費(fèi)用支出情況。58個(gè)出納x3500元/月x12個(gè)月=2436000元，58輛提貨車?駕駛員x7000元/月x12個(gè)月=4872000元，58間店x3000元/月x12個(gè)月=2088000元，三項(xiàng)累計(jì)費(fèi)用為9396000元支出/年。同樣達(dá)到運(yùn)輸和服務(wù)能力，采用速達(dá)匯智能物流系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)模式，20輛提貨車輛x7000元月x12個(gè)月=1680000元，出納人員8人x3500元/月x12個(gè)月=336000元，場(chǎng)地面積費(fèi)用相同2088000元，其費(fèi)用支出為4104000元。傳統(tǒng)模式支出9396000元-速達(dá)匯支出4104000元=節(jié)約支出5292000元/年。通過對(duì)比，優(yōu)勢(shì)一目了然。永康到興平回程車

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物流這一概念最早由美國(guó)提出。自上世紀(jì)80年代以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)用戶對(duì)物流的要求越來越高，安全、時(shí)效、價(jià)格、服務(wù)等等。然而，物流行業(yè)的發(fā)展確越來越往中介方向發(fā)展。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，現(xiàn)有物流行業(yè)散、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，信息化程度也非常的低，重復(fù)投資，造成運(yùn)營(yíng)成本居高不下。雖然近年來我國(guó)物流成本較發(fā)達(dá)國(guó)家占GDP的8%支出相比有所下降，但離發(fā)達(dá)國(guó)家物流支出的差距仍然較大，據(jù)速達(dá)匯測(cè)算，國(guó)內(nèi)近90%的地區(qū)企業(yè)物流成本支出還有10%—15%的下降潛力空間。物流行業(yè)采用技術(shù)的信息化，數(shù)字化、智能化、集約化以降低自身運(yùn)營(yíng)成本，讓利企業(yè)用戶已迫在眉睫。永康到興平回程車

業(yè)務(wù)范圍；

零擔(dān)整車、長(zhǎng)途物流、行李托運(yùn)、貨物包裝、上門受理、合同承運(yùn)。

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實(shí)際上，貨物自身的屬性如貨主行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容的多寡、集散點(diǎn)精益層面的區(qū)別、服務(wù)水平的分級(jí)等特點(diǎn)決定了貨運(yùn)服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)是適用產(chǎn)品/服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)原理、單憑經(jīng)營(yíng)管理是不可能出現(xiàn)“贏家通吃”的市場(chǎng)。另外，在分析實(shí)體物流服務(wù)需求屬性時(shí)，我們要充分分解，分解到每一天、每一票業(yè)務(wù)的程度，而不只是站在年度打包的程度，因?yàn)椋查_采買和訂單處理等外延動(dòng)作，實(shí)體物流服務(wù)是一票一票地被消費(fèi)的，雖然交易可以打包。永康到興平回程車