新聞：普寧到肇慶物流具有自償性、封閉性和連續(xù)性的特點(diǎn)：自償性是指還款來源為貿(mào)易自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流；封閉性是指通過設(shè)置封閉性操作流程來保證?？顚Ｓ?，人無法將其挪為他用；連續(xù)性是指同類貿(mào)易行為在上下游之間會(huì)持續(xù)的發(fā)生。突破了傳統(tǒng)的授信視角：首先，供應(yīng)鏈的授信是針對供應(yīng)鏈整體，實(shí)現(xiàn)的是“1+N”的授信方式。這改變了供應(yīng)鏈融資的營銷方式，它不再孤立地尋找客戶，而是圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈尋找客戶的資金需求，大大降低了供應(yīng)鏈的客戶開發(fā)成本和增加了企業(yè)對的依存度。

取 貨：本公司接至客戶委托后安排相關(guān)人員，上門取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車、長途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門受理、合同承運(yùn)。
汽車托運(yùn)，代接代送、從門到門、天天發(fā)車、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶至上 .誠信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國各地的長、短途整車、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：普寧到肇慶物流[2]玻纖工業(yè)鉑的回收昆明貴金屬研究所提出，將Pt、Rh、Au合金廢料用王水深解，趕硝轉(zhuǎn)鈉鹽，還原分離金，離子交換除雜質(zhì)，還原得純Pt、Rh。鉑銠產(chǎn)品純度99%，回收率99%。物質(zhì)再生利用研究所提出用“白云石一純堿混合燒結(jié)法”從廢耐火磚，玻璃渣中回收鉑銠的工藝。廢耐火磚經(jīng)球磨、溶融、水碎、酸溶、過濾、濾渣用王水溶解，趕硝，離子交換；還原，獲鉑銠產(chǎn)品。鉑銠總收率99%，產(chǎn)品純度99.95%。該所結(jié)合多年生產(chǎn)實(shí)踐提出選冶聯(lián)合法回收廢耐火磚中鉑銠，降低了成本，縮短了工藝，收到較好的效果。一是審批約束機(jī)制不強(qiáng)，各個(gè)崗位在管理上具有從屬關(guān)系，審分離在執(zhí)行中大打折扣，二是風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確，管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，沒有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，激勵(lì)機(jī)制弱化。由于此前為主的機(jī)構(gòu)對物流行業(yè)接觸不多，導(dǎo)致人員缺失嚴(yán)重，既懂風(fēng)險(xiǎn)管理，又懂物流行業(yè)的人才少之又少，加之業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠、部分業(yè)務(wù)制度的可操作性較差等等，直接影響了信風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，不接地氣。下面我們從中小物流企業(yè)的角度來看問題，也是三點(diǎn)：實(shí)際上，中小物流企業(yè)的經(jīng)營思路、理念和文化主要是來源于老板，老板的行為風(fēng)格影響了整個(gè)企業(yè)，老板的風(fēng)險(xiǎn)偏好和接受程度直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營。日本是一個(gè)自制化能力非常高的一個(gè)國家，對于環(huán)保的觀念也是從小進(jìn)行培養(yǎng)的，在日本如果要將家庭廢棄電子產(chǎn)品處理，非但不能得到電子產(chǎn)品回收的費(fèi)用，反而還需要繳納一部分電子垃圾處理費(fèi)，而北歐垃圾處理能力最強(qiáng)的瑞典則是由廠商負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，并且由于電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，每年還需要向其他國家進(jìn)口。不同的國家面對電子產(chǎn)品的處理方式都是不同的，這其中有國民意識(shí)問題，有相關(guān)部門的問題，也有環(huán)保部門的推動(dòng)問題。另一個(gè)層面，中小物流公司的成本和效率主要靠老板，這里面還有地區(qū)差異的問題，同樣是專線公司，兩家流水差不多，但實(shí)際可能差距很大。先說下產(chǎn)品定位的問題，假設(shè)我們已經(jīng)用某一款產(chǎn)品鎖定了某一部分目標(biāo)人群，這也是截至目前，我們大部分機(jī)構(gòu)在做的事情。那么，按照上面的分析，我們用同一款標(biāo)準(zhǔn)化的、通用型產(chǎn)品，去掃一片的中小物流企業(yè)，而這些中小物流企業(yè)又存在著這樣那樣的差異，這個(gè)事情靠譜碼？目前，我們絕大部分機(jī)構(gòu)都非常重視客戶的準(zhǔn)入問題，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也會(huì)經(jīng)常拿客戶準(zhǔn)入的要求、資料收集的列表，拿來討論，但與之相反的是，跨過門檻之后的動(dòng)作卻很少，實(shí)際上，跨過門檻后的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是更為重要的一個(gè)事情。