博羅到江蘇淮安特種運(yùn)輸大貨車(chē)聯(lián)系電話　　（二十一）健全物流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)不適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、轉(zhuǎn)化或廢止。深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范和供應(yīng)鏈體系建設(shè)試點(diǎn)等工作，加強(qiáng)已發(fā)布物流標(biāo)準(zhǔn)在物流領(lǐng)域相關(guān)試點(diǎn)示范中的應(yīng)用，提升物流標(biāo)準(zhǔn)化水平。支持具備條件的物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（市場(chǎng)監(jiān)管總局、發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部負(fù)責(zé)）　?。ǘ┙∪晟莆锪餍袠I(yè)信用體系。研究出臺(tái)運(yùn)輸物流行業(yè)失信聯(lián)合懲戒對(duì)象“黑名單”管理辦法，明確嚴(yán)重失信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建政府層面失信懲戒機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)組織和社會(huì)信用機(jī)構(gòu)作用，組織建立物流企業(yè)信用聯(lián)盟，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)針對(duì)物流行業(yè)的信用產(chǎn)品，推動(dòng)信用信息市場(chǎng)化應(yīng)用，強(qiáng)化守信激勵(lì)和失信懲戒效果。（發(fā)展改革委負(fù)責(zé)）點(diǎn)我吧定位于本地生活服務(wù)平臺(tái)。在成立初期，管理層就一致認(rèn)為，外賣(mài)是本地生活最好的切入場(chǎng)景，其核心在于物流派送，而物流派送的關(guān)鍵則取決于智能調(diào)度。盡管當(dāng)時(shí)的判斷在如今看來(lái)也相當(dāng)準(zhǔn)確，甚至富有智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)，且點(diǎn)我吧是國(guó)內(nèi)最早的實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度的平臺(tái)，但公司自始至終因財(cái)務(wù)狀況不佳游離于死亡的邊緣。近日，阿里斥資47億元入股申通物流，成為了物流行業(yè)最大新聞。事實(shí)上，這已經(jīng)不是阿里第一次涉足物流領(lǐng)域。早在2008年，阿里便參與成立百世物流，隨后幾年陸續(xù)加碼入股圓通、中通，成立菜鳥(niǎo)聯(lián)盟，并宣布將在5年內(nèi)投入物流行業(yè)逾千億元，達(dá)成“國(guó)內(nèi)24小時(shí)，全球72小時(shí)”的高效物流服務(wù)。而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，阿里如今對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)的投資不過(guò)是冰山一角，后續(xù)將會(huì)陸續(xù)將資本投入到智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)、數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)、無(wú)人物流配送環(huán)節(jié)等整條產(chǎn)業(yè)鏈，將物流成本從目前國(guó)內(nèi)GDP占比16%降低到5%。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)的發(fā)展，必將切實(shí)提高物流環(huán)節(jié)的效率，降低物流運(yùn)輸成本，進(jìn)一步向智慧化、無(wú)人化、自動(dòng)化的物流體系轉(zhuǎn)型。其中，要想保證“24小時(shí)國(guó)內(nèi)必達(dá)”的物流水準(zhǔn)，就必須加速提升倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)男?。在以往的人力運(yùn)輸中，傳統(tǒng)的叉車(chē)作業(yè)需要有人駕駛。由于司機(jī)需要休息、叉車(chē)需要充電等諸多原因，實(shí)際的工作效率并不可觀。早在多年以前，蘇州的艾吉威機(jī)器人有限公司便意識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始針對(duì)物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及自動(dòng)運(yùn)輸裝置進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。然而，當(dāng)時(shí)我國(guó)的技術(shù)環(huán)境并不樂(lè)觀，不僅在傳感器技術(shù)和驅(qū)動(dòng)技術(shù)上落后與國(guó)外，陳舊的導(dǎo)航技術(shù)也遠(yuǎn)不能適用于當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境。科研的落后以及發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于技術(shù)的壟斷，讓艾吉威在研發(fā)過(guò)程中步履艱辛，但他們始終堅(jiān)持技術(shù)才是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本方法，在不懈的努力下最終打破了國(guó)外激光導(dǎo)航技術(shù)的壁壘，研制出全球首臺(tái)無(wú)標(biāo)識(shí)激光導(dǎo)航叉車(chē)AGV，讓全球各界為之矚目，讓AGV叉車(chē)更完美地適用于我國(guó)的生產(chǎn)環(huán)境。艾吉威激光AGV叉車(chē)作為自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)近乎24小時(shí)的滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)，具有人工作業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，其研發(fā)的最大的成果在于真正實(shí)現(xiàn)了智能叉車(chē)的柔性作業(yè)，將以往智能叉車(chē)的無(wú)人化作業(yè)升級(jí)為自動(dòng)化作業(yè)。對(duì)于工廠企業(yè)而言，無(wú)人化叉車(chē)只能實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作，但其被局限于固定的路線和模式中，只能完成簡(jiǎn)單的單線和固定運(yùn)輸。而艾吉威所研發(fā)的激光AGV導(dǎo)航叉車(chē)在真正意義上摒棄了固定的導(dǎo)航路線，能夠高效構(gòu)建地圖算法，讓機(jī)器人在置于不同環(huán)境的工廠下也能快速規(guī)劃，自由避障移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)無(wú)人化叉車(chē)所不具備的柔性化作業(yè)能力。更重要的是，艾吉威所研發(fā)的上位系統(tǒng)AGVS讓叉車(chē)的任務(wù)調(diào)度、運(yùn)作效率都能達(dá)到最佳，從而將倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、任務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行云計(jì)算，讓工廠生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)度更加智能化和科學(xué)化。毫無(wú)疑問(wèn)，艾吉威讓工廠制造生產(chǎn)的物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)和運(yùn)輸裝置都得到了極大的改進(jìn)。將數(shù)字化、自動(dòng)化等技術(shù)融入物流生產(chǎn)之中，不僅有效提高了工廠生產(chǎn)駕駛的安全性和工作效率，也是將大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的整體優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)減少人力和物力資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。在倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化、運(yùn)輸高效化的發(fā)展道路中，高度自動(dòng)化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉車(chē)正是當(dāng)前運(yùn)輸行業(yè)改革所需，其穩(wěn)定、高效、靈活的運(yùn)輸方案必將會(huì)拉動(dòng)物流行業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓中國(guó)物流通過(guò)AI來(lái)監(jiān)控快遞分揀的場(chǎng)地、場(chǎng)景，抓取對(duì)貨物搬運(yùn)不規(guī)范的情況，通過(guò)AI，視頻和一些數(shù)據(jù)分析自動(dòng)監(jiān)控，無(wú)需專(zhuān)人去看這個(gè)視頻，也不需要復(fù)查這些視頻，只要?jiǎng)幼鞑灰?guī)范，視頻自動(dòng)分析，自動(dòng)檢測(cè)，效率大大提高，業(yè)務(wù)員或者理貨員操作的規(guī)范程度也大大提高……”，這是物流指聞從德邦快遞了解到的其與華為云合作后的作業(yè)場(chǎng)景?？萍?，正在悄然改變著這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)?；仡欉^(guò)去一個(gè)時(shí)期，亮相資本市場(chǎng)后的德邦快遞在技術(shù)方面的動(dòng)作愈發(fā)頻繁：2018年6月，與華為云在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;此前其與網(wǎng)易云和阿里云都有深度合作。除了牽手技術(shù)服務(wù)公司，德邦快遞還宣布每年拿出2%的營(yíng)收投入到科技應(yīng)用領(lǐng)域…加入技術(shù)投入，堅(jiān)定數(shù)字化方向，跑步推進(jìn)作業(yè)流程智慧化，在物流領(lǐng)域，德邦快遞不是孤例。相反，無(wú)論是快遞還是其他領(lǐng)域，物流企業(yè)爭(zhēng)相布局，正加速著整個(gè)行業(yè)數(shù)字化的步伐。產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)高峰，讓中國(guó)物流速度享譽(yù)全球。十三年前，四個(gè)熱血青年用三個(gè)月的時(shí)間跑遍了中國(guó)由北至南大大小小100多個(gè)貨運(yùn)市場(chǎng)。貨運(yùn)行業(yè)的蠻荒與低效，讓這群“精英”感到震驚：“在這之前從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，中國(guó)的貨運(yùn)市場(chǎng)在2005年時(shí)依然在以十分低級(jí)和傳統(tǒng)的方式在運(yùn)作。”2013年左右，在“滴滴打車(chē)”的啟發(fā)下，一個(gè)從阿里巴巴走出的創(chuàng)業(yè)者，看見(jiàn)了貨運(yùn)物流雙邊信息不對(duì)等的行業(yè)痛點(diǎn)，其夢(mèng)想著借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，決心“重構(gòu)整個(gè)干線貨運(yùn)的行業(yè)生態(tài)”，讓多達(dá)350萬(wàn)的卡車(chē)司機(jī)，不再為貨運(yùn)信息交換的迷茫。2018年，G7完成新一輪3.2億美元融資，該融資也創(chuàng)下了全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資金額的最高紀(jì)錄。而這家公司的創(chuàng)始人正是來(lái)自十三年前跑遍100多個(gè)貨運(yùn)市場(chǎng)的人員之一。這家如今定位為物聯(lián)網(wǎng)科技公司，當(dāng)初的突破口卻只是一個(gè)小小的GPS——在途的車(chē)輛可視化了。同樣在2018年，消息稱(chēng)中國(guó)最大的在線長(zhǎng)途貨運(yùn)平臺(tái)滿(mǎn)幫集團(tuán)已經(jīng)與包括軟銀集團(tuán)和騰訊在內(nèi)的新老投資者進(jìn)入融資協(xié)商最后階段，即將完成新一輪10億美元融資。時(shí)任滿(mǎn)幫集團(tuán)聯(lián)席總裁的張暉，正是當(dāng)初那個(gè)決心“重構(gòu)整個(gè)干線貨運(yùn)的行業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)業(yè)者。其所在的滿(mǎn)幫，將車(chē)貨匹配搬到了線上。數(shù)年之間，借助科技做出了“獨(dú)角獸”，這正是這個(gè)信息化落后行業(yè)的“魅力”——基礎(chǔ)差，空間也大。有多差?麥肯錫曾有篇文章指出：與中國(guó)其他行業(yè)相比，貨運(yùn)和物流業(yè)效率極低且數(shù)字化程度較低，在麥肯錫全球研究院行業(yè)數(shù)字化指數(shù)中，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)別排名較低也反映了這點(diǎn)。1.過(guò)程不透明，運(yùn)作效率低：環(huán)節(jié)多，角色也多，多級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、干線支線、配送，貨主、貨代、承運(yùn)方、客戶(hù)等，整個(gè)運(yùn)輸配送過(guò)程不透明可控，效率低成本高。2.物流配送滿(mǎn)意度低：數(shù)據(jù)顯示電商客戶(hù)對(duì)物流配送滿(mǎn)意度僅為21.3%，速度慢、發(fā)錯(cuò)貨、貨物丟失、難以查詢(xún)等是電商賣(mài)家遇到的普遍問(wèn)題和難點(diǎn)。物流成為了影響客戶(hù)體驗(yàn)的短板。3.商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐：無(wú)法滿(mǎn)足快速?zèng)Q策支持，及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)情況需求;無(wú)法滿(mǎn)足物流軌跡分析，生命周期的跟蹤與分析、運(yùn)輸路徑優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)分析。4.安全性難以保證：可以概括為以下幾點(diǎn)，首先業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠性要求高;其次，自建災(zāi)備系統(tǒng)成本高;此外，IT技術(shù)發(fā)展快速，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，IT系統(tǒng)無(wú)法彈性擴(kuò)容。以上，也只是“老毛病”。而今隨著“新零售”如火如荼的進(jìn)行，人、貨、場(chǎng)三大組成要素正在全面的重構(gòu)和升級(jí)，這也催生了對(duì)供應(yīng)鏈體系的新要求。貝恩公司與G7曾合作，對(duì)超過(guò)50家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)展開(kāi)調(diào)研。結(jié)果顯示，在面對(duì)零售新變革時(shí)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各個(gè)物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn)。舉例來(lái)說(shuō)：1.需求預(yù)測(cè)難度高：訂單碎片化，SKU(最小存貨單位)數(shù)顯著增加，約七成供應(yīng)鏈參與者存在“預(yù)測(cè)難”問(wèn)題;2.線上線下分立：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系和線上分立的物流體系導(dǎo)致計(jì)劃難度增加，成本大幅上升;3.倉(cāng)儲(chǔ)管理復(fù)雜化：電商倉(cāng)、前置倉(cāng)等新模式應(yīng)運(yùn)而生，備貨及管理復(fù)雜性顯著提升;4.運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化：高頻小規(guī)模訂單及倉(cāng)儲(chǔ)前置大幅增加了運(yùn)輸規(guī)劃的復(fù)雜程度;5.最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高達(dá)8~15元/單，絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)法盈利;商流決定物流，物流影響商流。當(dāng)信息化、全球化、多功能化的服務(wù)水平，成為電子商務(wù)下的物流企業(yè)追求的目標(biāo)，打通從生產(chǎn)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)等供應(yīng)鏈信息流，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流，成為了物流行業(yè)的核心訴求。于是，變革催生。進(jìn)擊的物流，變革的前夜身處飛速發(fā)展的行業(yè)當(dāng)中，人人都感受到了物流的迅猛變化。然而，變革的方向朝向哪里?行業(yè)機(jī)構(gòu)中物聯(lián)曾提出了《中國(guó)智慧物流2025應(yīng)用展望》;技術(shù)領(lǐng)袖SAP也曾在其報(bào)告中提出“數(shù)字化平臺(tái)是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”;貝恩咨詢(xún)?cè)谄湔{(diào)研報(bào)告中同樣點(diǎn)出，應(yīng)對(duì)零售新變革挑戰(zhàn)的過(guò)程也將給供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)巨大的變革機(jī)會(huì)，比如：基于大數(shù)據(jù)提升預(yù)測(cè)能力，線上線下一體化的物流體系整合，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈布局，智能調(diào)度體系及自動(dòng)駕駛技術(shù)優(yōu)化運(yùn)輸城配效率……麥肯錫的報(bào)告更是直言：對(duì)數(shù)字工具和平臺(tái)日益擴(kuò)大的使用，將不可避免地震撼整個(gè)行業(yè)，而效率較低的傳統(tǒng)行業(yè)參與者將被效率更高的數(shù)字化參與者所取代。總而言之，隨著物流技術(shù)不斷進(jìn)化、物流功能不斷細(xì)化的同時(shí)，物流產(chǎn)業(yè)各方的界限卻逐步模糊，對(duì)物流生態(tài)鏈上各方而言，數(shù)字化在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者扮演更加重要的角色，甚至可以說(shuō)它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將從物流能力轉(zhuǎn)向信息技術(shù)。事實(shí)上，無(wú)論是需求還是技術(shù)，均已經(jīng)為物流行業(yè)這一波數(shù)字化浪潮奠定了基礎(chǔ)：電商3.0驅(qū)動(dòng)物流商業(yè)升級(jí)，跨國(guó)電商，定制生產(chǎn)，無(wú)人零售等生產(chǎn)消費(fèi)新趨勢(shì)對(duì)物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出新需求;云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的飛速進(jìn)步，成為了物流行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)智慧物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在實(shí)踐上，運(yùn)、倉(cāng)、配多點(diǎn)滲透，物流行業(yè)已經(jīng)全面開(kāi)啟智能化作業(yè)流程：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)已經(jīng)在自動(dòng)化層面發(fā)展多年，未來(lái)要提高智能化水平，根據(jù)商品的不同屬性，設(shè)計(jì)不同的作業(yè)流程，并采用相匹配的物流智能化系統(tǒng)進(jìn)行操作。運(yùn)輸、分揀和派送環(huán)節(jié)的輔助駕駛、編隊(duì)運(yùn)輸、自動(dòng)化及機(jī)器人分揀、智能終端已經(jīng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。這樣一波浪潮，帶來(lái)的不僅是巨大的商業(yè)價(jià)值，還有伴隨而來(lái)的社會(huì)價(jià)值。畢竟，中國(guó)是一個(gè)龐大而年輕的數(shù)字化市場(chǎng)，數(shù)字化方法很容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。另?yè)?jù)麥肯錫全球研究院(MGI)研究發(fā)現(xiàn)，去中介化、分散化和非物質(zhì)化這三種數(shù)字化推動(dòng)力，到2030年可能會(huì)轉(zhuǎn)移(并創(chuàng)造)10%至45%的行業(yè)收入。雖然方向已經(jīng)明晰，但是落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，想要數(shù)字化的物流企業(yè)該選怎樣的道路呢?對(duì)于中國(guó)電商企業(yè)以及電商物流企業(yè)而言，亞馬遜一直是個(gè)值得學(xué)習(xí)研究的樣本，雖然它在中國(guó)開(kāi)展的業(yè)務(wù)不怎么樣。但其自建物流的舉措，種種技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)不給中國(guó)同行以啟發(fā)。分析亞馬遜的投資策略可以看出，其將平臺(tái)和訂單履行中心(Fulfillment Center)視為是電商和行業(yè)數(shù)字化最核心的能力。就其數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建而言，主要圍繞4個(gè)要素構(gòu)建，如圖所示，這里不再贅言?？偠灾?，持之以恒，耗資不菲。當(dāng)然，對(duì)比亞馬遜而言，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺(tái)動(dòng)作同樣迅速，京東物流是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒，不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品新技術(shù)就是印證。而阿里巴巴方面更是增持菜鳥(niǎo)，將物流作為與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)并列的重要戰(zhàn)略。對(duì)比這樣高投入的“金主”，中國(guó)的物流企業(yè)，尤其是3PL，無(wú)論是資金、技術(shù)、時(shí)間都無(wú)法匹敵。如何做符合中國(guó)物流與供應(yīng)鏈企業(yè)特色發(fā)展路徑的數(shù)字化應(yīng)用?借力“云技術(shù)”算是一條捷徑。事實(shí)上，如今各行各業(yè)的中國(guó)企業(yè)都在紛紛上云，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、技術(shù)模式、組織模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。也有不少分析認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)大中型企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而言，優(yōu)選路徑為：遷移上云，從而較為快捷的獲得物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力。在物流方面，相關(guān)提供云服務(wù)的公司，也針對(duì)物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)景，結(jié)合大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能構(gòu)建物流企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，提供諸如物聯(lián)、LBS、大數(shù)據(jù)、安全管理、人工智能等能力，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率。就現(xiàn)階段的產(chǎn)品而言，物流指聞結(jié)合華為云、阿里云、騰訊云、網(wǎng)易云等主流企業(yè)介紹，歸類(lèi)為以下幾種：智能倉(cāng)儲(chǔ)：通過(guò)無(wú)線物聯(lián)、室內(nèi)地圖技術(shù)，將倉(cāng)內(nèi)貨物、車(chē)輛進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、移庫(kù)、出庫(kù)的智能管理。路徑優(yōu)化：專(zhuān)為貨運(yùn)車(chē)輛定制路線策略，避開(kāi)限行、限高限重路段，合理規(guī)劃貨運(yùn)路線，降低管理成本。安全運(yùn)輸：實(shí)時(shí)監(jiān)管車(chē)況、路況、駕駛?cè)藸顟B(tài)，實(shí)時(shí)運(yùn)算發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，并及時(shí)預(yù)警，確保物流運(yùn)輸安全。技術(shù)+運(yùn)營(yíng)的模式讓嬴徹科技的創(chuàng)新技術(shù)能夠很快變成產(chǎn)業(yè)落地，并以開(kāi)放、包容的姿態(tài)讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部納入物流的變革。

本公司有4米2、6.2米車(chē)、8.6米車(chē)、9.6米車(chē)、12.5米車(chē)、13.5車(chē) 17.5米車(chē)、平板、高欄、箱車(chē)、半封閉箱車(chē) 、高低板車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛。所有線路一律實(shí)行整車(chē)零擔(dān)、當(dāng)日發(fā)車(chē)、專(zhuān)線直達(dá)、從門(mén)到門(mén)，信息反饋、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全程聯(lián)保、誠(chéng)信價(jià)平

自動(dòng)駕駛這一巨大的人工智能工程，不是一家甚至幾家能完成的。聚集行業(yè)智慧，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)交流，交換測(cè)試數(shù)據(jù)，共享研發(fā)資源，推進(jìn)商用車(chē)自動(dòng)駕駛的運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)和商業(yè)化是創(chuàng)新中心的重要使命?！辟鴱乜萍糃EO馬喆人表示，“現(xiàn)在中國(guó)城際物流運(yùn)輸?shù)钠骄嚯x在800公里以上，其中有95%~98%的行駛里程位于高速公路，這非常有利于自動(dòng)駕駛技術(shù)的導(dǎo)入?！睋?jù)西部網(wǎng)報(bào)道，阿里巴巴絲路總部項(xiàng)目選址位于西安高新區(qū)軟件新城，建筑總面積達(dá)100萬(wàn)平方米，絲路總部將依托西安在“一帶一路”上的優(yōu)勢(shì)地位，建成阿里巴巴在我國(guó)西部的戰(zhàn)略總支點(diǎn)，進(jìn)而輻射整個(gè)西部地區(qū)乃至絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。三、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 　　1、區(qū)位輻射優(yōu)勢(shì) 　　美居物流園位于新疆首府烏魯木齊市蘇州路，距離高鐵站5公里，距離機(jī)場(chǎng)12公里，擁有一流的交通條件和突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是烏魯木齊市城北新興的商業(yè)中心，具有較好的人氣和較高的商業(yè)價(jià)值。目前，美居物流園集聚了眾多的生產(chǎn)廠家、商戶(hù)及消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)高中低檔品類(lèi)齊全、體驗(yàn)交易、娛樂(lè)休閑、綜合商超等多業(yè)態(tài)并存的購(gòu)物環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上成功打造全新體驗(yàn)式商業(yè)街區(qū)—“KL星品匯”。公司將繼續(xù)探索傳統(tǒng)物流園經(jīng)營(yíng)向新興商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的途徑，以不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者"一站式購(gòu)齊"和體驗(yàn)式消費(fèi)需求，為商戶(hù)提供多元共贏的綜合性服務(wù)。 　　北站冷鏈物流基地項(xiàng)目位于烏魯木齊市重點(diǎn)打造的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶國(guó)際物流中心，距離烏魯木齊空港3公里，距離烏魯木齊火車(chē)北站3公里，距離烏魯木齊火車(chē)西站7公里，且鐵路專(zhuān)用線直達(dá)，擁有突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司將充分發(fā)揮區(qū)位條件優(yōu)勢(shì)，著力將該項(xiàng)目打造為“以冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)和常溫倉(cāng)儲(chǔ)為基礎(chǔ)，以物流信息服務(wù)為紐帶，以城市配送體系為延伸”的全鏈條智慧型物流基地。 　　2、品牌優(yōu)勢(shì) 　　經(jīng)過(guò)在新疆家居建材商貿(mào)流通行業(yè)多年的精耕細(xì)作，美居物流園取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，積累了豐富的家居賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了良好的口碑和聲譽(yù)，被中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)建材重點(diǎn)流通市場(chǎng)”，被自治區(qū)工商局評(píng)為“誠(chéng)信文明市場(chǎng)”，被自治區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“自治區(qū)級(jí)誠(chéng)信單位”，被烏魯木齊市工商局、烏魯木齊市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“一會(huì)兩站”先進(jìn)單位，被烏魯木齊晚報(bào)評(píng)為“風(fēng)尚之巔行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得“首府商業(yè)地產(chǎn)最佳專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)獎(jiǎng)”。 　　同時(shí)，公司將利用在家居建材商貿(mào)流通行業(yè)積累的招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將其導(dǎo)入冷鏈物流業(yè)務(wù)并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢固占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。 　　3、保理業(yè)務(wù)配套服務(wù)優(yōu)勢(shì) 　　公司保理業(yè)務(wù)具備上市公司、廣匯集團(tuán)和恒大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)范圍廣、規(guī)模大、屬于產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分發(fā)掘上市公司、廣匯集團(tuán)和恒大集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)掌握的大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)資源及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)所積淀的“大數(shù)據(jù)”信息資源價(jià)值，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下快速拓展保理業(yè)務(wù)，切入供應(yīng)鏈金融，使保理業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)深度融合，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈，打造領(lǐng)先的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，為公司、客戶(hù)等供應(yīng)鏈參與者開(kāi)創(chuàng)協(xié)同共贏的新局面。　?。ㄊ牛┨嵘鞘形锪鞴芾硭健？茖W(xué)制定城市物流政策，指導(dǎo)城市提高配送車(chē)輛通行管理的精細(xì)化水平，合理規(guī)劃城市貨運(yùn)通道，避免“一刀切”限行。實(shí)行分車(chē)型、分時(shí)段、分路段通行管控，有效釋放貨運(yùn)通行路權(quán)，保障城市生產(chǎn)生活的必要需求。鼓勵(lì)地方政府在城市中心區(qū)建設(shè)一批公共物流配送中心，通過(guò)租賃等方式為服務(wù)居民生活的物流企業(yè)提供必要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。完善城市物流配送裝卸、停靠作業(yè)設(shè)施。指導(dǎo)企業(yè)按照新近發(fā)布的《物流建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)大型物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用大型分揀作業(yè)流水線，便利企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求并保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，允許在物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施內(nèi)從事再包裝等流通加工業(yè)務(wù)。在貨物來(lái)源可追溯、流向可追蹤的情況下，研究出臺(tái)允許動(dòng)檢證變更目的地的操作規(guī)范，為冷鏈物流跨區(qū)域分撥提供便利。（交通運(yùn)輸部、公安部、商務(wù)部、應(yīng)急部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

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根據(jù)估算，如果城際貨運(yùn)車(chē)輛應(yīng)用嬴徹科技的L3自動(dòng)駕駛技術(shù)，每年可以節(jié)約15%的使用成本，折合下來(lái)每臺(tái)貨運(yùn)車(chē)每年可以節(jié)省約12-15萬(wàn)成本。這部分開(kāi)支的降低可以用來(lái)改善很多方面，比如車(chē)輛狀態(tài)、企業(yè)利潤(rùn)、司機(jī)待遇、終端用戶(hù)價(jià)格等等，如果大比例的成本下降擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)，變革就是水到渠成。益鏈科技董事長(zhǎng)朱浩冰表示，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，物流產(chǎn)業(yè)將面臨全面升級(jí)。未來(lái)十年區(qū)塊鏈將迎來(lái)快速發(fā)展，并成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。區(qū)塊鏈最美的地方在于聯(lián)盟，打破信息孤島，建立可信的行業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從 5 月 30 日的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，到現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)域名，再到前期調(diào)研、產(chǎn)品上線，一共經(jīng)歷了 26 個(gè)漫長(zhǎng)日夜。6 月 4 日，點(diǎn)我達(dá)項(xiàng)目正式上線，以雷霆般的速度，換來(lái)了公司的一次重生。對(duì)于菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)而言，機(jī)遇就在眼前。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在阿里生態(tài)體系內(nèi)逐步用新能源物流車(chē)取代傳統(tǒng)燃油車(chē)，通過(guò)加載智能車(chē)載終端，提高車(chē)輛與貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，根據(jù)訂單動(dòng)態(tài)，生成最優(yōu)線路。在利用智能路徑優(yōu)化技術(shù)后，單車(chē)行駛距離減少了約30%，空駛率降低10%，節(jié)省成本超兩成。物流的智能化發(fā)展離不開(kāi)“天網(wǎng)”的搭建。國(guó)家北斗專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用推廣組成員、中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)肖雄兵詳細(xì)介紹了北斗全球系統(tǒng)(BDS-3)的建設(shè)，并就其七大基本服務(wù)進(jìn)行了介紹，包括RNSS，PNT;星基增強(qiáng)BDSBAS;區(qū)域短報(bào)文RSMCS;全球短報(bào)文GSMCS;區(qū)域精密單點(diǎn)定位PPP;國(guó)際搜救SAR;空間環(huán)境探測(cè)。伴隨著具備全球服務(wù)能力的基本系統(tǒng)正式組網(wǎng)成功，導(dǎo)航系統(tǒng)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合起來(lái)，推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入時(shí)空大數(shù)據(jù)時(shí)代。伴隨著時(shí)空大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，能夠?yàn)橛脩?hù)提供更快捷、更精準(zhǔn)的物流運(yùn)輸服務(wù)、快遞服務(wù)。博羅到江蘇淮安特種運(yùn)輸大貨車(chē)聯(lián)系電話

客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的物流運(yùn)輸服務(wù)！每條線路均有熟知路線的司機(jī)。從廣州、東莞、深圳、江門(mén)、佛山、惠州、中山、珠海（珠三角）至各地的整車(chē)包車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，文邦運(yùn)輸集團(tuán)車(chē)源廣闊、價(jià)格實(shí)惠！專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸市場(chǎng)、本市場(chǎng)有箱式、高欄、低欄、平板、貨柜拖頭、特種車(chē)輛等各種大小貨車(chē)出租，載重0-50噸?，F(xiàn)代物流業(yè)有信譽(yù)度、.大的調(diào)車(chē)平臺(tái)，珠三角大型的物流市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)珠三角至各地回程車(chē)調(diào)度中心，2008年在物流業(yè)評(píng)委aaaa級(jí)物流企業(yè)。6米8 42立方 12T內(nèi)（此為超限載重量）答：深圳到各地貨運(yùn)公司的服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)在物流業(yè)有信譽(yù)度、大的調(diào)車(chē)平臺(tái)，珠三角大型的物流市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)珠三角至各地回程車(chē)調(diào)度中心 2008年物流業(yè)被評(píng)為AAAA物流企業(yè)做精品運(yùn)輸，創(chuàng)服務(wù)。 專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，精巧靈活的操作團(tuán)隊(duì)。文邦運(yùn)輸集團(tuán)歡迎您！目前文邦運(yùn)輸集團(tuán)擁有大小車(chē)輛2650余臺(tái)，車(chē)長(zhǎng)有：6.2米至22米大型貨車(chē)，車(chē)型有：平板車(chē)、高欄車(chē)、低欄車(chē)、箱車(chē)、冷藏車(chē)、特種車(chē)等各種運(yùn)輸車(chē)輛，文邦運(yùn)輸車(chē)隊(duì)在珠三角設(shè)有大型停車(chē)場(chǎng)。跑遍整個(gè)珠三角、長(zhǎng)三角及各地，公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。車(chē)輛實(shí)行全程GPS定位。專(zhuān)業(yè)往返各地大中小城市。歡迎來(lái)電洽談！如您有運(yùn)輸需求，文邦物流運(yùn)輸集團(tuán)是您的選擇，全程高速直達(dá)！專(zhuān)業(yè)物流貨運(yùn)運(yùn)輸供應(yīng)商，致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的物流運(yùn)輸服務(wù)！3．我部做到從門(mén)到門(mén)，一對(duì)一的專(zhuān)人跟蹤服務(wù)到位。廣州回黑龍江伊春美溪的回程車(chē)大貨車(chē)出租廣州到黑龍江伊春美溪的長(zhǎng)途貨車(chē)整車(chē)包車(chē)運(yùn)輸價(jià)格廣州到黑龍江伊春美溪的回頭大貨車(chē)費(fèi)用多少?gòu)V州到黑龍江伊春美溪的大貨車(chē)能裝多少?lài)崗V州至黑龍江伊春美溪4.2米6.8米9.6米13米17.5米貨車(chē)出租。廣州跑黑龍江伊春美溪的貨車(chē)價(jià)格怎么算廣州到黑龍江伊春美溪的回頭貨車(chē)包車(chē)價(jià)格廣州到黑龍江伊春美溪貨車(chē)包車(chē)多少錢(qián)一噸？
專(zhuān)業(yè)的車(chē)隊(duì)，的速度、陸運(yùn)的價(jià)格，文邦運(yùn)輸集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鑄就輝煌的未來(lái)。本車(chē)隊(duì)有6.2米平板車(chē)，6.8米高欄車(chē)，7.6米箱車(chē)，9.6米箱車(chē)、9.6米高欄車(chē)，12.5米集裝箱貨柜，13米高欄車(chē)、13.5米平板車(chē)，16米集裝箱，17.5米大平板車(chē)出租，每條線路均有熟知路線的司機(jī)。從珠三角及周邊地區(qū)至各地的整車(chē)包車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，車(chē)源廣闊、價(jià)格實(shí)惠！ 

　　七、健全物流高質(zhì)量發(fā)展的政策保障體系從此次的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，70%的受訪企業(yè)認(rèn)為，先進(jìn)的智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)有助于改善其業(yè)務(wù)發(fā)展8。對(duì)于智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)能夠帶來(lái)的好處，有30.3%的企業(yè)認(rèn)為通過(guò)智能網(wǎng)聯(lián)能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶(hù)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行交流；28.9%的企業(yè)認(rèn)為智能網(wǎng)聯(lián)能夠讓物流車(chē)隊(duì)的車(chē)輛實(shí)現(xiàn)相互通信；有21.2%的企業(yè)認(rèn)為智能網(wǎng)聯(lián)能夠讓車(chē)輛成為第三屏幕9?！　。ǘ?gòu)建物流高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系。研究編制并適時(shí)發(fā)布“中國(guó)物流發(fā)展指數(shù)”，從物流發(fā)展質(zhì)量、效率、動(dòng)力、貢獻(xiàn)等方面，對(duì)我國(guó)物流發(fā)展質(zhì)量水平進(jìn)行客觀、全面、可量化的綜合性評(píng)價(jià)，為有針對(duì)性地研究制定政策措施提供可量化的參考依據(jù)。（發(fā)展改革委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)）除了科技巨頭和創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸公司之外，自身具有強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)基因的公司也在以獨(dú)特的商業(yè)路徑參與角力。2018年4月，G7與普洛斯、蔚來(lái)資本聯(lián)合宣布，共同出資組建由G7控股的新技術(shù)公司，研發(fā)基于自動(dòng)駕駛、新能源技術(shù)和物流大數(shù)據(jù)的全新一代智能重型卡車(chē)，探索創(chuàng)新物流資產(chǎn)服務(wù)模式——這家公司就是嬴徹科技。根據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)城際貨車(chē)百萬(wàn)公里發(fā)生事故數(shù)為3.5起，相當(dāng)于平均每臺(tái)車(chē)每年出一起事故；10萬(wàn)以上損失的嚴(yán)重事故占總事故比例為4%，相當(dāng)于平均每25臺(tái)車(chē)每年出一起嚴(yán)重事故。之所以事故率如此之高，一個(gè)很大的原因是由于司機(jī)疲勞駕駛而產(chǎn)生的閉眼、頻繁低頭、打哈欠等不當(dāng)操作。到目前為止，點(diǎn)我達(dá)通過(guò)智能調(diào)度，共有 300 多萬(wàn)眾包騎手為 150 多萬(wàn)的商家和 1 億多用戶(hù)提供服務(wù)。今年，趙劍鋒希望依托菜鳥(niǎo)聯(lián)盟的技術(shù)和資源，用好自己的技術(shù)，對(duì)物流進(jìn)行升級(jí)和改造，覆蓋末端物流更多的場(chǎng)景，打造彈性、標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)的配送服務(wù)，并躍遷至國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)配送平臺(tái)。最近一兩年，經(jīng)常有人問(wèn)他對(duì)物流項(xiàng)目的看法。坦率而言，趙劍鋒不再看好任何項(xiàng)目，覺(jué)得物流領(lǐng)域留給創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本為零。他甚至奉勸過(guò)一些投資人換個(gè)賽道，并告訴他們物流行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)資本，而不屬于 VC?？v觀整個(gè)資本市場(chǎng)的整體形勢(shì)，只要亞馬遜存在，就意味著市場(chǎng)愿意給戰(zhàn)略配送買(mǎi)單?！讣幢銊?chuàng)業(yè)公司的成本和體驗(yàn)比上游客戶(hù)更具優(yōu)勢(shì)，別人可以多投錢(qián)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)會(huì)給它更高的估值，所以，你（創(chuàng)業(yè)公司）還有什么價(jià)值？」如果看未來(lái)，人工智能的時(shí)代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被應(yīng)用的行業(yè)之一，和巨頭相比，創(chuàng)業(yè)公司在數(shù)據(jù)方面拼不過(guò)巨頭，在技術(shù)人才方面也不占優(yōu)勢(shì)，即使創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)上領(lǐng)先一步，也是在某個(gè)環(huán)節(jié)占優(yōu)。但物流行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司若要自立門(mén)戶(hù)，「最好的結(jié)局嫁入豪門(mén)。否則可能連「小妾」都做不成。所以我們 2018 年加入了菜鳥(niǎo)陣營(yíng)，融入到阿里的生態(tài)體系。」從 2014 到 2018 年，無(wú)論是點(diǎn)我吧還是點(diǎn)我達(dá)，每一年都能取得融資，累計(jì)金額幾十億人民幣，看似順風(fēng)得意，實(shí)際仍在僥幸存活。「物流位于整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，產(chǎn)業(yè)鏈上游越分散越有價(jià)值，越集中越?jīng)]有價(jià)值。物流行業(yè)的上游不是集中與否的問(wèn)題，而是巨頭壟斷的問(wèn)題，所以創(chuàng)業(yè)公司一定沒(méi)有發(fā)言權(quán)。