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發(fā)改委會(huì)同交通運(yùn)輸部召開物流降成本工作電視電話會(huì)議，部署下一步在政策落實(shí)、放管服改革、變革創(chuàng)新、強(qiáng)化協(xié)同、推動(dòng)公轉(zhuǎn)鐵五個(gè)方面下功夫7月24日，發(fā)改委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合召開物流降成本工作電視電話會(huì)議，總結(jié)推廣各地物流降成本的好經(jīng)驗(yàn)，示范帶動(dòng)更多領(lǐng)域挖潛降本。發(fā)改委組成員、副主任張勇對(duì)近期各地推進(jìn)物流降本增效工作的進(jìn)展和成效進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，部署下一步在政策落實(shí)、放管服改革、變革創(chuàng)新、強(qiáng)化協(xié)同、推動(dòng)公轉(zhuǎn)鐵五個(gè)方面下功夫，推動(dòng)物流降本增效再上新臺(tái)階。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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其中，工業(yè)品物流總額119萬億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)6.7%，增速比一季度回落0.1個(gè)百分點(diǎn);進(jìn)口貨物物流總額6.8萬億元，同比增長(zhǎng)3.8%，增速比一季度回落1.4個(gè)百分點(diǎn);農(nóng)產(chǎn)品物流總額1.2萬億，同比增長(zhǎng)3.2%，增速比一季度提高0.1個(gè)百分點(diǎn);單位與居民物品物流總額3.1萬億元，同比增長(zhǎng)29.3%，增速比一季度回落2.3個(gè)百分點(diǎn)。社會(huì)物流總費(fèi)用穩(wěn)增長(zhǎng)2018年上半年，社會(huì)物流總費(fèi)用6.1萬億元，同比增長(zhǎng)9%，增速比一季度提高2個(gè)百分點(diǎn)。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到四川眉山幾天到貨天天發(fā)車歡迎咨詢2)加盟商結(jié)構(gòu)方面，申通的前五大客戶(加盟商)的營(yíng)收占比，達(dá)到23.3%，體現(xiàn)了申通大加盟、加盟商話語權(quán)較大的特性;與韻達(dá)的前五大客戶營(yíng)收占比都低于10%，加盟商管理更為扁化。3)資產(chǎn)規(guī)模及增幅方面，申通增速位居前列，中通、繼續(xù)加大投入。分析各家的新增攤銷折舊、潛在資本開銷發(fā)現(xiàn)，通達(dá)系資產(chǎn)越來越重的態(tài)勢(shì)明顯。4)時(shí)效與服務(wù)品質(zhì)方面，根據(jù)數(shù)據(jù)，順豐擁有優(yōu)勢(shì)，中通、韻達(dá)居通達(dá)系前列。