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如何挑選的地方規(guī)劃建站?這類經(jīng)驗對正在飛速發(fā)展的曼谷配送業(yè)務而言尤為重要。婁麗陽站長早上在曼谷市區(qū)站點接車幫忙卸貨早上5點半就坐在餐廳開始吃早餐的婁站長說:我是從一線配送員一點點做起來的,每天都起很早去站點。對于即將開始的泰國配送工作交流,婁站長表現(xiàn)的格外,批傳站車駛達站點,他沒等翻譯過來就上前和司機用手語交流。正在幫忙卸車的婁站長由于泰國當?shù)匚幕瘧T的不同,有一些有意思的工作小細節(jié)讓婁站長很感。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。

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而申通的解釋也是商業(yè)考慮。顯然，從快遞企業(yè)給出的回應中我們并不能獲知什么，商業(yè)考慮的概念太籠統(tǒng)，它們退出豐巢的真實原因我們無從得知。除了上述回應，業(yè)界還有三種猜測。個說法是快遞公司這次是被迫退出的，順豐作為豐巢大股東，在通達系快遞入股其他公司問題上很，要求通達系快遞公司從豐巢退股。第二種猜測是，快遞企業(yè)是方，考慮到快遞智能柜的連年虧損，以及行業(yè)發(fā)展的局限性，它們在末端配送環(huán)節(jié)重新站隊，選擇了擁有菜鳥驛站與快遞智能柜等多種生態(tài)的菜鳥。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

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