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從技術角度估算，L3級自動駕駛技術實用化比起L4/L5要更容易。以目前的科技水平，完全可以滿足L3級自動駕駛在AI算力、硬件傳感器等方面需求，半封閉場景的使用也大大降低了技術應用風險。整個市場與行業(yè)對于降本增效的迫切剛需，正在推動技術與政策的加速發(fā)展。里巴巴 46.6億元入股申通，后者股票應聲漲停。午間，順豐控股和德國郵政敦豪集團聯(lián)名品牌“順豐敦豪供應鏈中國”正式上線，還真是你方唱罷我登場。雖然二者分屬不同的細分領域，但均屬于大物流的范疇，近兩年國外已經非常常見的物流行業(yè)大整合潮流在2019年終于入侵到國內。從歐洲費力克斯托到亞洲馬尼拉，再到美西長灘，港口的擁堵持續(xù)不斷地困擾著國際物流業(yè)，而其中最難以忍受的，除了延誤，還有巨額的倉租柜租費用！美國聯(lián)邦海事委員會（FMC）對艙租柜租的調查至今還沒有結果，忍無可忍的貨主們現(xiàn)在已經在想盡一切辦法預測并管理潛在的高額倉租柜租費用。此前，搜航網就曾報道，中國農歷新年假期開始以來，美線集裝箱運費下降了22.3％，即使各家船公司已經安排了共計35次的停航，但依然無法緩解農歷新年后運費持續(xù)下降的趨勢。由于市場需求仍在減少，MSK、MSC、APL相繼公布了途徑我國上海寧波深圳等港口的停航計劃。數(shù)據顯示， 2018 年云貴川渝企業(yè)經廣西口岸實際進出境的貨物價值 416.9 億元人民幣，比上年 ( 下同 ) 增長 33.8% 。此外，廣西邊境貿易規(guī)模在幾個從事邊境貿易的省區(qū)中排名領先，和港口出海功能強化、貨物集散能力增強相得益彰。國家統(tǒng)計局14日公布數(shù)據顯示，1-2月份，進出口總額45441億元，同比增長0.7%，上年12月份為下降1.2%。據有關部門測算，剔除春節(jié)因素，2月份進出口、出口和進口總額同比分別增長10.2%、7.8%和12.9%。1-2月份，出口24264億元，增長0.1%；進口21177億元，增長1.5%。進出口相抵，貿易順差3087億元。

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　?。ㄆ撸┨嵘圃鞓I(yè)供應鏈智慧化水平。鼓勵物流和供應鏈企業(yè)在依法合規(guī)的前提下開發(fā)面向加工制造企業(yè)的物流大數(shù)據、云計算產品，提高數(shù)據服務能力，協(xié)助制造企業(yè)及時感知市場變化，增強制造企業(yè)對市場需求的捕捉能力、響應能力和敏捷調整能力。鼓勵發(fā)展以個性化定制、柔性化生產、資源高度共享為特征的虛擬生產、云制造等現(xiàn)代供應鏈模式，提升全物流鏈條的價值創(chuàng)造水平。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務部、人民銀行按職責分工負責）蘇寧物流集團副總裁王長林提出，蘇寧已經推出5G商用時間表，并且在2018年12月，與中國移動簽訂了渠道戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索5G應用。在5G時代，人工智能在物流領域有更多的切入點，讓技術推動產業(yè)革命，推動無人機、無人倉、無人配送等落地，深化物聯(lián)網、車聯(lián)網等方面的應用與發(fā)展，讓駕駛員在安全性、舒適性上面有更好的體驗。5G技術將為物流行業(yè)帶來巨大的革新與進步。近日，阿里斥資47億元入股申通物流，成為了物流行業(yè)最大新聞。事實上，這已經不是阿里第一次涉足物流領域。早在2008年，阿里便參與成立百世物流，隨后幾年陸續(xù)加碼入股圓通、中通，成立菜鳥聯(lián)盟，并宣布將在5年內投入物流行業(yè)逾千億元，達成“國內24小時，全球72小時”的高效物流服務。而業(yè)內人士普遍認為，阿里如今對于物流產業(yè)的投資不過是冰山一角，后續(xù)將會陸續(xù)將資本投入到智能倉儲設備研發(fā)、數(shù)據技術升級、無人物流配送環(huán)節(jié)等整條產業(yè)鏈，將物流成本從目前國內GDP占比16%降低到5%。對于我國當前的物流產業(yè)來說，隨著大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、人工智能等高新技術的發(fā)展，必將切實提高物流環(huán)節(jié)的效率，降低物流運輸成本，進一步向智慧化、無人化、自動化的物流體系轉型。其中，要想保證“24小時國內必達”的物流水準，就必須加速提升倉儲和運輸?shù)男?。在以往的人力運輸中，傳統(tǒng)的叉車作業(yè)需要有人駕駛。由于司機需要休息、叉車需要充電等諸多原因，實際的工作效率并不可觀。早在多年以前，蘇州的艾吉威機器人有限公司便意識到了這一點，開始針對物流數(shù)據系統(tǒng)以及自動運輸裝置進行研究開發(fā)。然而，當時我國的技術環(huán)境并不樂觀，不僅在傳感器技術和驅動技術上落后與國外，陳舊的導航技術也遠不能適用于當時的國內生產環(huán)境?？蒲械穆浜笠约鞍l(fā)達國家對于技術的壟斷，讓艾吉威在研發(fā)過程中步履艱辛，但他們始終堅持技術才是推動生產力發(fā)展轉型的根本方法，在不懈的努力下最終打破了國外激光導航技術的壁壘，研制出全球首臺無標識激光導航叉車AGV，讓全球各界為之矚目，讓AGV叉車更完美地適用于我國的生產環(huán)境。艾吉威激光AGV叉車作為自動化物料搬運設備，可實現(xiàn)近乎24小時的滿負荷作業(yè)，具有人工作業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。與此同時，其研發(fā)的最大的成果在于真正實現(xiàn)了智能叉車的柔性作業(yè)，將以往智能叉車的無人化作業(yè)升級為自動化作業(yè)。對于工廠企業(yè)而言，無人化叉車只能實現(xiàn)無人操作，但其被局限于固定的路線和模式中，只能完成簡單的單線和固定運輸。而艾吉威所研發(fā)的激光AGV導航叉車在真正意義上摒棄了固定的導航路線，能夠高效構建地圖算法，讓機器人在置于不同環(huán)境的工廠下也能快速規(guī)劃，自由避障移動，實現(xiàn)了傳統(tǒng)無人化叉車所不具備的柔性化作業(yè)能力。更重要的是，艾吉威所研發(fā)的上位系統(tǒng)AGVS讓叉車的任務調度、運作效率都能達到最佳，從而將倉儲、設備、任務數(shù)據進行云計算，讓工廠生產規(guī)劃調度更加智能化和科學化。毫無疑問，艾吉威讓工廠制造生產的物流數(shù)據系統(tǒng)和運輸裝置都得到了極大的改進。將數(shù)字化、自動化等技術融入物流生產之中，不僅有效提高了工廠生產駕駛的安全性和工作效率，也是將大數(shù)據與生產結合，實現(xiàn)生產計劃的整體優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)減少人力和物力資源的浪費，降低生產成本，提高了企業(yè)的生產效益。在倉儲無人化、運輸高效化的發(fā)展道路中，高度自動化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉車正是當前運輸行業(yè)改革所需，其穩(wěn)定、高效、靈活的運輸方案必將會拉動物流行業(yè)的進一步轉型升級，讓中國物流通過AI來監(jiān)控快遞分揀的場地、場景，抓取對貨物搬運不規(guī)范的情況，通過AI，視頻和一些數(shù)據分析自動監(jiān)控，無需專人去看這個視頻，也不需要復查這些視頻，只要動作不規(guī)范，視頻自動分析，自動檢測，效率大大提高，業(yè)務員或者理貨員操作的規(guī)范程度也大大提高……”，這是物流指聞從德邦快遞了解到的其與華為云合作后的作業(yè)場景。科技，正在悄然改變著這個傳統(tǒng)的行業(yè)?；仡欉^去一個時期，亮相資本市場后的德邦快遞在技術方面的動作愈發(fā)頻繁：2018年6月，與華為云在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;此前其與網易云和阿里云都有深度合作。除了牽手技術服務公司，德邦快遞還宣布每年拿出2%的營收投入到科技應用領域…加入技術投入，堅定數(shù)字化方向，跑步推進作業(yè)流程智慧化，在物流領域，德邦快遞不是孤例。相反，無論是快遞還是其他領域，物流企業(yè)爭相布局，正加速著整個行業(yè)數(shù)字化的步伐。產業(yè)再創(chuàng)高峰，讓中國物流速度享譽全球。十三年前，四個熱血青年用三個月的時間跑遍了中國由北至南大大小小100多個貨運市場。貨運行業(yè)的蠻荒與低效，讓這群“精英”感到震驚：“在這之前從來沒有意識到，中國的貨運市場在2005年時依然在以十分低級和傳統(tǒng)的方式在運作?！?013年左右，在“滴滴打車”的啟發(fā)下，一個從阿里巴巴走出的創(chuàng)業(yè)者，看見了貨運物流雙邊信息不對等的行業(yè)痛點，其夢想著借著移動互聯(lián)網的東風，決心“重構整個干線貨運的行業(yè)生態(tài)”，讓多達350萬的卡車司機，不再為貨運信息交換的迷茫。2018年，G7完成新一輪3.2億美元融資，該融資也創(chuàng)下了全球物聯(lián)網領域融資金額的最高紀錄。而這家公司的創(chuàng)始人正是來自十三年前跑遍100多個貨運市場的人員之一。這家如今定位為物聯(lián)網科技公司，當初的突破口卻只是一個小小的GPS——在途的車輛可視化了。同樣在2018年，消息稱中國最大的在線長途貨運平臺滿幫集團已經與包括軟銀集團和騰訊在內的新老投資者進入融資協(xié)商最后階段，即將完成新一輪10億美元融資。時任滿幫集團聯(lián)席總裁的張暉，正是當初那個決心“重構整個干線貨運的行業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)業(yè)者。其所在的滿幫，將車貨匹配搬到了線上。數(shù)年之間，借助科技做出了“獨角獸”，這正是這個信息化落后行業(yè)的“魅力”——基礎差，空間也大。有多差?麥肯錫曾有篇文章指出：與中國其他行業(yè)相比，貨運和物流業(yè)效率極低且數(shù)字化程度較低，在麥肯錫全球研究院行業(yè)數(shù)字化指數(shù)中，運輸和倉儲類別排名較低也反映了這點。1.過程不透明，運作效率低：環(huán)節(jié)多，角色也多，多級倉儲、干線支線、配送，貨主、貨代、承運方、客戶等，整個運輸配送過程不透明可控，效率低成本高。2.物流配送滿意度低：數(shù)據顯示電商客戶對物流配送滿意度僅為21.3%，速度慢、發(fā)錯貨、貨物丟失、難以查詢等是電商賣家遇到的普遍問題和難點。物流成為了影響客戶體驗的短板。3.商業(yè)決策缺乏數(shù)據支撐：無法滿足快速決策支持，及時掌握運營情況需求;無法滿足物流軌跡分析，生命周期的跟蹤與分析、運輸路徑優(yōu)化、倉儲優(yōu)化、運營分析。4.安全性難以保證：可以概括為以下幾點，首先業(yè)務數(shù)據安全可靠性要求高;其次，自建災備系統(tǒng)成本高;此外，IT技術發(fā)展快速，需要專業(yè)技術團隊;業(yè)務快速擴張，IT系統(tǒng)無法彈性擴容。以上，也只是“老毛病”。而今隨著“新零售”如火如荼的進行，人、貨、場三大組成要素正在全面的重構和升級，這也催生了對供應鏈體系的新要求。貝恩公司與G7曾合作，對超過50家業(yè)內領先的供應鏈企業(yè)展開調研。結果顯示，在面對零售新變革時，傳統(tǒng)供應鏈各個物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn)。舉例來說：1.需求預測難度高：訂單碎片化，SKU(最小存貨單位)數(shù)顯著增加，約七成供應鏈參與者存在“預測難”問題;2.線上線下分立：傳統(tǒng)經銷體系和線上分立的物流體系導致計劃難度增加，成本大幅上升;3.倉儲管理復雜化：電商倉、前置倉等新模式應運而生，備貨及管理復雜性顯著提升;4.運輸規(guī)劃復雜化：高頻小規(guī)模訂單及倉儲前置大幅增加了運輸規(guī)劃的復雜程度;5.最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高達8~15元/單，絕大多數(shù)企業(yè)無法盈利;商流決定物流，物流影響商流。當信息化、全球化、多功能化的服務水平，成為電子商務下的物流企業(yè)追求的目標，打通從生產、配送、倉儲、分銷等供應鏈信息流，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率，持續(xù)創(chuàng)造價值流，成為了物流行業(yè)的核心訴求。于是，變革催生。進擊的物流，變革的前夜身處飛速發(fā)展的行業(yè)當中，人人都感受到了物流的迅猛變化。然而，變革的方向朝向哪里?行業(yè)機構中物聯(lián)曾提出了《中國智慧物流2025應用展望》;技術領袖SAP也曾在其報告中提出“數(shù)字化平臺是物流企業(yè)核心競爭力”;貝恩咨詢在其調研報告中同樣點出，應對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會，比如：基于大數(shù)據提升預測能力，線上線下一體化的物流體系整合，大數(shù)據驅動優(yōu)化倉儲供應鏈布局，智能調度體系及自動駕駛技術優(yōu)化運輸城配效率……麥肯錫的報告更是直言：對數(shù)字工具和平臺日益擴大的使用，將不可避免地震撼整個行業(yè)，而效率較低的傳統(tǒng)行業(yè)參與者將被效率更高的數(shù)字化參與者所取代?？偠灾?，隨著物流技術不斷進化、物流功能不斷細化的同時，物流產業(yè)各方的界限卻逐步模糊，對物流生態(tài)鏈上各方而言，數(shù)字化在行業(yè)競爭者扮演更加重要的角色，甚至可以說它們的核心競爭力，將從物流能力轉向信息技術。事實上，無論是需求還是技術，均已經為物流行業(yè)這一波數(shù)字化浪潮奠定了基礎：電商3.0驅動物流商業(yè)升級，跨國電商，定制生產，無人零售等生產消費新趨勢對物流行業(yè)產業(yè)升級提出新需求;云計算，大數(shù)據，物聯(lián)網和人工智能的飛速進步，成為了物流行業(yè)高速發(fā)展的基礎設施平臺，驅動智慧物流業(yè)務創(chuàng)新。在實踐上，運、倉、配多點滲透，物流行業(yè)已經全面開啟智能化作業(yè)流程：倉儲作業(yè)已經在自動化層面發(fā)展多年，未來要提高智能化水平，根據商品的不同屬性，設計不同的作業(yè)流程，并采用相匹配的物流智能化系統(tǒng)進行操作。運輸、分揀和派送環(huán)節(jié)的輔助駕駛、編隊運輸、自動化及機器人分揀、智能終端已經實現(xiàn)應用。這樣一波浪潮，帶來的不僅是巨大的商業(yè)價值，還有伴隨而來的社會價值。畢竟，中國是一個龐大而年輕的數(shù)字化市場，數(shù)字化方法很容易實現(xiàn)商業(yè)化。另據麥肯錫全球研究院(MGI)研究發(fā)現(xiàn)，去中介化、分散化和非物質化這三種數(shù)字化推動力，到2030年可能會轉移(并創(chuàng)造)10%至45%的行業(yè)收入。雖然方向已經明晰，但是落實到企業(yè)運營，想要數(shù)字化的物流企業(yè)該選怎樣的道路呢?對于中國電商企業(yè)以及電商物流企業(yè)而言，亞馬遜一直是個值得學習研究的樣本，雖然它在中國開展的業(yè)務不怎么樣。但其自建物流的舉措，種種技術創(chuàng)新，無不給中國同行以啟發(fā)。分析亞馬遜的投資策略可以看出，其將平臺和訂單履行中心(Fulfillment Center)視為是電商和行業(yè)數(shù)字化最核心的能力。就其數(shù)字化系統(tǒng)構建而言，主要圍繞4個要素構建，如圖所示，這里不再贅言?？偠灾?，持之以恒，耗資不菲。當然，對比亞馬遜而言，國內領先的電商平臺動作同樣迅速，京東物流是國內物流企業(yè)數(shù)字化轉型先鋒，不斷出現(xiàn)的新產品新技術就是印證。而阿里巴巴方面更是增持菜鳥，將物流作為與云計算、大數(shù)據并列的重要戰(zhàn)略。對比這樣高投入的“金主”，中國的物流企業(yè)，尤其是3PL，無論是資金、技術、時間都無法匹敵。如何做符合中國物流與供應鏈企業(yè)特色發(fā)展路徑的數(shù)字化應用?借力“云技術”算是一條捷徑。事實上，如今各行各業(yè)的中國企業(yè)都在紛紛上云，以期實現(xiàn)商業(yè)模式、技術模式、組織模式的互聯(lián)網轉型。也有不少分析認為，對于中國傳統(tǒng)大中型企業(yè)的“互聯(lián)網+”業(yè)務轉型而言，優(yōu)選路徑為：遷移上云，從而較為快捷的獲得物聯(lián)網、大數(shù)據、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)據技術與網絡協(xié)同能力。在物流方面，相關提供云服務的公司，也針對物流行業(yè)倉儲、運輸?shù)葓鼍埃Y合大數(shù)據，物聯(lián)網和人工智能構建物流企業(yè)具有競爭力的解決方案，提供諸如物聯(lián)、LBS、大數(shù)據、安全管理、人工智能等能力，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率。就現(xiàn)階段的產品而言，物流指聞結合華為云、阿里云、騰訊云、網易云等主流企業(yè)介紹，歸類為以下幾種：智能倉儲：通過無線物聯(lián)、室內地圖技術，將倉內貨物、車輛進行連接，實現(xiàn)入庫、移庫、出庫的智能管理。路徑優(yōu)化：專為貨運車輛定制路線策略，避開限行、限高限重路段，合理規(guī)劃貨運路線，降低管理成本。安全運輸：實時監(jiān)管車況、路況、駕駛人狀態(tài)，實時運算發(fā)現(xiàn)潛在危險，并及時預警，確保物流運輸安全。
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廣西南寧跑廣東湛江13米5平板高欄整車運輸公司

電商、外賣、貨運……時至今日，物流已經和每一個人的生活息息相關，關系著社會經濟的發(fā)展和人民生活的幸福。不久前又有利好消息傳來，國家發(fā)展改革委等部門發(fā)布《關于推動物流高質量發(fā)展促進形成強大國內市場的意見》，其中指出，要增強物流高質量發(fā)展的內生動力，強調發(fā)展物流新服務模式，鼓勵和支持云倉等共享物流模式。然而，它的效率在全世界還是偏低的，在中國，物流大約占到了GDP的13%～14%，和歐美物流占整體GDP的6%～8%相比，還有最起碼一半以上的效率提升空間。除了在上海建立公司總部外，不久前嬴徹科技又在美國硅谷組建了北美自動駕駛研發(fā)中心，全力研發(fā)基于L3和L4標準的自動駕駛城際卡車。2016 年的 2 月份有 29 天，那一天，點我達裁撤了一千多名員工，開拓的 20 幾個城市當日全部歸零。面對這些離職員工，公司拿不出賠償金，也沒有辦法兌現(xiàn)任何承諾，只能讓他們全部主動離職。現(xiàn)在回想起那個片刻，趙劍鋒仍然愧疚萬分。同時，他感激這一千多名老員工，他們所有人默默的離開，沒有抗議、沒有橫幅。值得關注的是，為表彰企業(yè)及個人為行業(yè)發(fā)展作出的貢獻，大會期間還舉行了隆重的頒獎典禮，頒發(fā)了201 9年度“物流技術創(chuàng)新獎”、“物流技術匠心獎”等幾大獎項。