東莞物流公司東莞到全國(guó)各地的物流貨運(yùn)托運(yùn)運(yùn)輸；專(zhuān)業(yè)承接廣東到全國(guó)各地的回程車(chē)返程車(chē)回頭車(chē)大貨車(chē)平板車(chē)高欄車(chē)廂式車(chē)調(diào)派總部； 東莞文邦物流有限公司是經(jīng)東莞市交通運(yùn)輸管理局審批的特許經(jīng)營(yíng)公路的專(zhuān)線物流公司,公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，時(shí)刻履行自己的承諾，從而為擴(kuò)大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)我們不斷努力已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系，并以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可，歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨，現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m大型運(yùn)輸車(chē)和市內(nèi)小型提貨車(chē)的現(xiàn)代物流企業(yè)。專(zhuān)業(yè)6.8米，9.6米，13米，17.5米大貨車(chē)出租。專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)、廠家提供包車(chē)、整車(chē)運(yùn)輸、專(zhuān)車(chē)托運(yùn)、零擔(dān)配貨等業(yè)務(wù).

在國(guó)家政策的推動(dòng)下，自動(dòng)駕駛技術(shù)正飛速發(fā)展。電商、外賣(mài)、貨運(yùn)……時(shí)至今日，物流已經(jīng)和每一個(gè)人的生活息息相關(guān)，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的幸福。不久前又有利好消息傳來(lái)，國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的意見(jiàn)》，其中指出，要增強(qiáng)物流高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)發(fā)展物流新服務(wù)模式，鼓勵(lì)和支持云倉(cāng)等共享物流模式?！　。ㄊ耍┙档蛙?chē)輛通行和港口物流成本。深化收費(fèi)公路制度改革，加快修訂出臺(tái)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》。全面推廣高速公路差異化收費(fèi)，完善貨車(chē)使用ETC非現(xiàn)金支付等優(yōu)惠政策。深入推動(dòng)取消高速公路省界收費(fèi)站試點(diǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大取消高速公路省界收費(fèi)站的范圍。降低水路運(yùn)輸過(guò)閘費(fèi)。進(jìn)一步清理港口收費(fèi)，合理降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)目錄清單和公示制度，嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi)。（交通運(yùn)輸部、發(fā)展改革委、市場(chǎng)監(jiān)管總局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

公司的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信所托、全力以赴、務(wù)實(shí)穩(wěn)健、追求卓越。以安全快捷的運(yùn)輸求保障，以合理的運(yùn)價(jià)求市場(chǎng)，以守信譽(yù)求發(fā)展。是您的第一次信任，將是我們長(zhǎng)期合作的開(kāi)始。公司20幾年運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注更專(zhuān)業(yè)，我們的服務(wù)口號(hào)是：用心服務(wù)、認(rèn)真做事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信守若言，您的滿(mǎn)意是我們不懈的追求。

同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)物流行業(yè)目前最大運(yùn)力池的擁有者，滿(mǎn)幫集團(tuán)則接連尋求融資，意圖進(jìn)軍自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，并與智加科技達(dá)成獨(dú)家合作。到目前為止，點(diǎn)我達(dá)通過(guò)智能調(diào)度，共有 300 多萬(wàn)眾包騎手為 150 多萬(wàn)的商家和 1 億多用戶(hù)提供服務(wù)。今年，趙劍鋒希望依托菜鳥(niǎo)聯(lián)盟的技術(shù)和資源，用好自己的技術(shù)，對(duì)物流進(jìn)行升級(jí)和改造，覆蓋末端物流更多的場(chǎng)景，打造彈性、標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)的配送服務(wù)，并躍遷至國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)配送平臺(tái)。最近一兩年，經(jīng)常有人問(wèn)他對(duì)物流項(xiàng)目的看法。坦率而言，趙劍鋒不再看好任何項(xiàng)目，覺(jué)得物流領(lǐng)域留給創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本為零。他甚至奉勸過(guò)一些投資人換個(gè)賽道，并告訴他們物流行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)資本，而不屬于 VC?？v觀整個(gè)資本市場(chǎng)的整體形勢(shì)，只要亞馬遜存在，就意味著市場(chǎng)愿意給戰(zhàn)略配送買(mǎi)單?！讣幢銊?chuàng)業(yè)公司的成本和體驗(yàn)比上游客戶(hù)更具優(yōu)勢(shì)，別人可以多投錢(qián)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)會(huì)給它更高的估值，所以，你（創(chuàng)業(yè)公司）還有什么價(jià)值？」如果看未來(lái)，人工智能的時(shí)代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被應(yīng)用的行業(yè)之一，和巨頭相比，創(chuàng)業(yè)公司在數(shù)據(jù)方面拼不過(guò)巨頭，在技術(shù)人才方面也不占優(yōu)勢(shì)，即使創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)上領(lǐng)先一步，也是在某個(gè)環(huán)節(jié)占優(yōu)。但物流行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司若要自立門(mén)戶(hù)，「最好的結(jié)局嫁入豪門(mén)。否則可能連「小妾」都做不成。所以我們 2018 年加入了菜鳥(niǎo)陣營(yíng)，融入到阿里的生態(tài)體系。」從 2014 到 2018 年，無(wú)論是點(diǎn)我吧還是點(diǎn)我達(dá)，每一年都能取得融資，累計(jì)金額幾十億人民幣，看似順風(fēng)得意，實(shí)際仍在僥幸存活?！肝锪魑挥谡麄€(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，產(chǎn)業(yè)鏈上游越分散越有價(jià)值，越集中越?jīng)]有價(jià)值。物流行業(yè)的上游不是集中與否的問(wèn)題，而是巨頭壟斷的問(wèn)題，所以創(chuàng)業(yè)公司一定沒(méi)有發(fā)言權(quán)。新能源物流配送車(chē)生態(tài)體系漸成型　　（二十）完善現(xiàn)代物流業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。加快研究建立物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。研究完善反映物流重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。加大對(duì)物流統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)的支持力度，推動(dòng)落實(shí)社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度，加快企業(yè)樣本庫(kù)擴(kuò)容提質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)物流重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、效率的監(jiān)測(cè)。利用骨干物流平臺(tái)開(kāi)展公路物流監(jiān)測(cè)。（發(fā)展改革委、統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)）
  四大優(yōu)勢(shì)：
從門(mén)到門(mén)——只需一個(gè)電話，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國(guó)走

速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車(chē)保持緊密聯(lián)系

專(zhuān)人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專(zhuān)人洽淡、反饋、一票到底
結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運(yùn)可簽《長(zhǎng)期承運(yùn)合同》是一家---物流運(yùn)輸公司

廣東到全國(guó)物流專(zhuān)線依托自身強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，整合社會(huì)資源精益求精，實(shí)現(xiàn)了城市之間縱橫交錯(cuò)，真正立體化貨物快運(yùn)，打造出了更多的物流增值服務(wù)方便廣大客戶(hù)。為客戶(hù)提供直接的門(mén)到站、門(mén)到門(mén)配送業(yè)務(wù)。每單貨物都會(huì)按客戶(hù)提供的收貨方電話，在貨物到站的當(dāng)天與收貨方取得聯(lián)系，并通過(guò)電話，傳真或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提、送貨時(shí)間。對(duì)于貴重物品專(zhuān)人押運(yùn)以確保安全到達(dá)。旺勝物流自備有長(zhǎng)（4.2米、5.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米）各種型號(hào)、各種噸位的高欄車(chē)、平板車(chē)、廂式貨車(chē)半封閉箱車(chē)。大件運(yùn)輸車(chē)輛備有20T-200T各種大型平板車(chē)，擁有各類(lèi)液壓升降、后輪轉(zhuǎn)向、多軸線、框架式、抽拉式等大型特貨運(yùn)輸車(chē)多輛：能夠承受超長(zhǎng)、超高、超寬、超重型貨物運(yùn)輸，可以根據(jù)客戶(hù)要求制定個(gè)性化的物流解決方案和操作流程。廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司承接廣東到全國(guó)

各地的長(zhǎng)短途運(yùn)輸。能及時(shí)滿(mǎn)足不同廠況，企業(yè)的各種需求。

相信在旺勝物流的努力下，我們的服務(wù)一定會(huì)讓您更加滿(mǎn)意。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)范圍：

 為個(gè)人和公司、企事業(yè)單位提供長(zhǎng)途搬家、搬廠業(yè)務(wù)。

     承接零擔(dān)配載、整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，長(zhǎng)、短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

     承接超高、超重、超長(zhǎng)、超寬大型機(jī)器、設(shè)備運(yùn)輸。

     承接運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、全程門(mén)到門(mén)的服務(wù)。

     代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、手續(xù)快速簡(jiǎn)便、全程無(wú)憂(yōu)。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

     取貨：接到客戶(hù)委托后即刻安排相關(guān)人員，上門(mén)取貨。

     發(fā)貨：所有貨物按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天裝車(chē)、發(fā)車(chē)。

     派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門(mén)。

    包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行整理、包裝。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司四大優(yōu)勢(shì)：

     從門(mén)到門(mén)：只需一個(gè)電話，全程一站式一切幫您搞掂。

     速度快捷：每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)，隨時(shí)隨地與貨車(chē)保持聯(lián)系。

     專(zhuān)人負(fù)責(zé)：每單業(yè)務(wù)均由專(zhuān)人洽淡、反饋、一票到底。

     結(jié)帳靈活：可現(xiàn)金、打卡結(jié)算、貨到付款、回單結(jié)算。

安徽亳州回廣東珠海專(zhuān)業(yè)整車(chē)大貨車(chē)

五、智能化，智能化是物流裝備技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路?！　。ㄒ唬┩苿?dòng)國(guó)家物流樞紐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略實(shí)施，依據(jù)國(guó)土空間規(guī)劃，在國(guó)家物流骨干網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選擇部分基礎(chǔ)條件成熟的承載城市，啟動(dòng)第一批15個(gè)左右國(guó)家物流樞紐布局建設(shè)，培育形成一批資源整合能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)模式先進(jìn)的樞紐運(yùn)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域物流活動(dòng)組織化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。（發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，列第一位的為牽頭部門(mén)，下同）整個(gè) 2009 年，趙劍鋒都把工作重心放在組織建設(shè)之中。經(jīng)過(guò)一連番的組織調(diào)整，超過(guò) 50% 的員工離開(kāi)了崗位，其中包括兩位創(chuàng)始合伙人。趙劍鋒不得不再引進(jìn)兩位新的合伙人。株式會(huì)社 IHI物流產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)物流設(shè)備部部長(zhǎng)神山賢一介紹了IHI的一些新設(shè)備，通過(guò)省力化、無(wú)人化系統(tǒng)解決日本物流演變過(guò)程中出現(xiàn)的多樣化、小批量、多批次問(wèn)題。