供應(yīng)鏈管理需要注意的7個(gè)因素

 一、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)

 配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。

 二、配送方案問題

 在供應(yīng)鏈管理中配送方案也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)方案、經(jīng)典配送方案還是直接運(yùn)輸方案？需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？哪種方案更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)？這些都是供應(yīng)鏈管理在考慮配送方案問題時(shí)需要考慮的。所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)方案就是指在這個(gè)中終端渠道由倉庫供應(yīng)貨物，倉庫充當(dāng)供應(yīng)的調(diào)節(jié)者和來自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站，而其本身并不保留庫存。而經(jīng)典配送則是在倉庫中保留有庫存。直接運(yùn)輸方案，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往目的地的一種配送方案。

 三、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

 由于供應(yīng)鏈本身的動(dòng)態(tài)性以及不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互沖突的目標(biāo)，因此對供應(yīng)鏈進(jìn)行集成是相當(dāng)困難的。但實(shí)踐表明，對供應(yīng)鏈集成不僅是可能的，而且它能夠?qū)?jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產(chǎn)生顯著的影響作用。那么集成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是什么呢？信息共享與作業(yè)計(jì)劃！顯然，什么信息應(yīng)該共享，如何共享，信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和作業(yè)；在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)施什么層次的集成，可以實(shí)施哪些類型的合作戰(zhàn)略等就成了為關(guān)鍵的問題。

從義烏至辛集物流專線每日都發(fā)車.由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)調(diào)查、發(fā)布的2018年2月份中國大宗商品指數(shù)（CBMI）為98.4%，在連續(xù)兩個(gè)月明顯回升之后本月再度出現(xiàn)回落局面，且跌至2017年2月份以來的最低，顯示國內(nèi)大宗商品市場運(yùn)行較為低迷。各分項(xiàng)指數(shù)中，供應(yīng)指數(shù)、銷售指數(shù)均自高位大幅回落，庫存指數(shù)繼續(xù)上升，但升幅有所收窄。從本月指數(shù)的變化情況來看，受春節(jié)因素影響，國內(nèi)大宗商品市場供需兩弱，需求回落幅度更加明顯，供大于求的壓力有所顯現(xiàn)，商品庫存仍在積壓，短期市場存在下行壓力。利潤繼續(xù)收縮。受業(yè)務(wù)量大幅下降影響，業(yè)務(wù)利潤指數(shù)也顯著收縮，2月份較上月回落8.4個(gè)百分點(diǎn)至39.4%，連續(xù)三個(gè)月處于收縮區(qū)間且降幅逐步擴(kuò)大。雖然業(yè)務(wù)量大幅縮減，但企業(yè)經(jīng)營成本并未呈現(xiàn)下降趨勢，加之節(jié)日期間勞動(dòng)力成本有所增加，主營業(yè)務(wù)成本指數(shù)仍位于擴(kuò)張區(qū)間，達(dá)到51.8%。另一方面，受春節(jié)影響，企業(yè)員工指數(shù)也呈現(xiàn)收縮趨勢，下降3個(gè)百分點(diǎn)至45.9%。