新聞：射陽(yáng)到普寧物流發(fā)貨公司專線直達(dá)公司
發(fā)通貨運(yùn)物流有限公司服務(wù)流程一般為受理→提貨→裝車→運(yùn)輸→集散地卸貨分貨→派送→客戶收貨→反饋

（1）受理受理貨物信息?？呻娫捙c我們聯(lián)系，也可以上門洽談。
（2）提貨這個(gè)是按客戶要求，很多零擔(dān)的客戶自己送貨到我們倉(cāng)庫(kù)再由我們分配；當(dāng)然，我們提供。大宗貨物客戶一般都會(huì)要求我們公司上門提貨。
（3）裝車由操作部進(jìn)行操作，按照客戶要求的時(shí)效進(jìn)行相應(yīng)的安排。裝車的原則就是車輛空間運(yùn)用的大化。公司了一批專業(yè)的搬運(yùn)工，必將認(rèn)真對(duì)待每一位客戶的貨物。
（4）運(yùn)輸配貨員將所有貨物配載好后，裝車完就由司機(jī)開(kāi)車送往目的地。長(zhǎng)途車上到少有兩位司機(jī)，并有押運(yùn)員陪同。以寶貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
（5）到達(dá)集散地到達(dá)集散地后就卸貨，公司都有自己的搬運(yùn)工，隨到隨卸。卸貨時(shí)我們也有分貨人員根據(jù)單據(jù)將不同城區(qū)的貨物分別放好，有些貨物也可以直接裝車（直接由達(dá)到車輛裝載到派送車輛上）。為效率，本公司都是采取分、配同時(shí)進(jìn)行。
（6）派送迅達(dá)物流公司的時(shí)效和誠(chéng)信是重要的。我們公司的操作人員會(huì)根據(jù)具體的到達(dá)貨情況進(jìn)行具體的分析，有些需要中轉(zhuǎn)的貨物及時(shí)得中轉(zhuǎn)。自己派送的貨物及時(shí)的按時(shí)效派送（時(shí)效），如果不能及時(shí)派送會(huì)及時(shí)和收貨方和發(fā)貨方進(jìn)行溝通（誠(chéng)信）。
（7）客戶收貨送貨之前公司客服或送貨司機(jī)會(huì)先和客戶聯(lián)系，溝通送貨時(shí)間和到達(dá)后是否有人卸貨或者是有無(wú)卸貨的工具等等，甚到是路線方面的事情。
（8）反饋貨物送達(dá)客戶手中后，我們便將送貨的情況及時(shí)反饋給發(fā)貨方。

發(fā)通貨運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)如下
1.運(yùn)作是信息網(wǎng)絡(luò)化，反應(yīng)操作能力十分快捷。
2.客戶的認(rèn)可，是我們生存的力量 -【以質(zhì)量求生存】【由管理要效益】
3.便宜的運(yùn)費(fèi)，讓您的花費(fèi)大大的減小。
4.我們快捷的速度，讓您不用著急等待 -【靠服務(wù)求發(fā)展】【憑信譽(yù)做品牌】
5.繳納了安全，你您不用擔(dān)心中途的意外。

新聞：射陽(yáng)到普寧物流發(fā)貨公司專線直達(dá)公司
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中軍隊(duì)輸送物資裝備所發(fā)展出來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來(lái)后，如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持最低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫(kù)存量。準(zhǔn)確地說(shuō)，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。 原材料巡回取貨----基于客戶生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、物流網(wǎng)絡(luò)等方面的綜合分析，制訂專業(yè)的巡回取貨路線和計(jì)劃，為生產(chǎn)流程、工藝過(guò)程中的原材料采購(gòu)物流環(huán)節(jié)提供專業(yè)的巡回取貨服務(wù)，保證原材料的JIT供應(yīng)。
新聞咨詢
自本月初非農(nóng)數(shù)據(jù)超出預(yù)期錄得28.7萬(wàn)人，近期美聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都超出預(yù)期的好，包括非制造業(yè)ISM指數(shù)，就業(yè)崗位，零售，工業(yè)和制造業(yè)產(chǎn)出以及房屋銷售等。隔夜美盤的數(shù)據(jù)顯示消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前商業(yè)和勞動(dòng)力狀況持樂(lè)觀態(tài)度，表明經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)以溫和增速擴(kuò)張，從消費(fèi)市場(chǎng)角度來(lái)看利于加息環(huán)境。三、貴金屬技術(shù)分析及操作建議1、倫敦金技術(shù)分析及操作建議A、倫敦金技術(shù)分析昨日倫敦金價(jià)格收一根帶較長(zhǎng)下影線的錘子k線，預(yù)示今天金價(jià)還會(huì)出現(xiàn)反彈的高點(diǎn)，如果沒(méi)突破1285一線，行情還是以下跌為主。日線MACD指標(biāo)均線仍然金叉向上，但紅色動(dòng)能柱沒(méi)增長(zhǎng)，有調(diào)整的可能;KDJ指標(biāo)均線勾頭向下發(fā)展，有下跌的可能;RSI指標(biāo)均線勾頭向下發(fā)展，有下跌的動(dòng)能。但小時(shí)圖、四小時(shí)圖有反彈的需求。綜合來(lái)看，倫敦金價(jià)格需要反彈，然后進(jìn)行下跌。B、倫敦金操作建議短線：昨日我們預(yù)測(cè)的1260一線已經(jīng)到達(dá)，昨晚出現(xiàn)反彈行情。在1275~1280的空單可繼續(xù)持有，反彈到1274一線可加倉(cāng)做空，止損仍然放在1285一線，目標(biāo)仍然先看1260一線;如果行情突破1285，可等行情回踩后再做多。2、倫敦銀技術(shù)分析及操作建議倫敦銀的價(jià)格走勢(shì)和倫敦金的非常相像，倫敦銀作為倫敦金的小兄弟，會(huì)緊跟其后，所以在操作上也要和倫敦金的操作手法基本一樣。但倫敦銀要做長(zhǎng)不做短。3、鉑金技術(shù)分析及操作建議A、鉑金技術(shù)分析昨日鉑金價(jià)格收一根帶較長(zhǎng)下影線的錘子k線，有反轉(zhuǎn)的可能;日線MACD指標(biāo)均線開(kāi)口仍然向下，但綠色動(dòng)能柱縮短，有反彈的可能;RSI指標(biāo)均線勾頭向上發(fā)展，有反彈的可能。綜合來(lái)看，鉑金價(jià)格有反彈的可能。B、鉑金操作建議短線：在1461~1455一線的空單平倉(cāng)，然后在1435~1440一線做多，止損1430，目標(biāo)看1450~1455一線。4、鈀金技術(shù)分析及操作建議A、鈀金技術(shù)分析鈀金價(jià)格向下跌破了上升通道，有反彈到通道內(nèi)，然后下跌的可能;日線各項(xiàng)指標(biāo)也已到位，有反彈的需求?！陡魂?yáng)銀漿回收》B、鈀金操作建議短線：在862附近的空單先平倉(cāng)，然后在820~815一線做多，止損810，目標(biāo)看827~834一線。