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但是，物流業(yè)也不再是勞動(dòng)密集型的落后產(chǎn)業(yè)，正在向高科技、大數(shù)據(jù)、人工智能要效率，行業(yè)正加速向智慧物流轉(zhuǎn)型，一系列自動(dòng)分撥線、機(jī)器人在物流領(lǐng)域大規(guī)模運(yùn)用：AGV機(jī)器人、智能緩存機(jī)器人、360度運(yùn)行的揀選機(jī)器人、末端配送機(jī)器人交替作業(yè)在組織構(gòu)架上說(shuō)，智慧物流是社會(huì)物流的大協(xié)作和分工，是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的開(kāi)放共享，各大快遞公司在菜鳥(niǎo)智能分單的支持下引入新的分撥系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廣泛倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋+智能分倉(cāng)+就近配送。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過(guò) 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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這些年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷線上買買買，一天收幾個(gè)快遞的不在少數(shù)。不過(guò)，你是否意識(shí)到，快遞包裹當(dāng)面簽收的情況越來(lái)越少，更多時(shí)候，我們要去快遞柜或驛站自取。北京一位湯先生的遭遇頗具代表性。據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，快遞員將湯先生的快遞送到驛站(小區(qū)內(nèi)超市)，僅發(fā)通知讓其自取，并拒絕上門送件?？头幕貜?fù)是，現(xiàn)在都是到驛站自取，只是率先施行，以后所有快遞都會(huì)這么做。據(jù)了解，不僅是，北京地區(qū)的韻達(dá)、中通等其他快遞公司也存在上述情況。

2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到黑龍江省哈爾濱市松北幾天到貨門到門服務(wù)歡迎咨詢此外他認(rèn)為，服務(wù)制造業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程的難點(diǎn)之一在于信息不對(duì)稱，很多企業(yè)不愿開(kāi)放信息和數(shù)據(jù)。順豐科技數(shù)據(jù)總監(jiān)余何也認(rèn)為，數(shù)據(jù)一定要以跨公司、跨集團(tuán)的方式打通。順豐在兩年前組建地圖團(tuán)隊(duì)，在四維的基礎(chǔ)上重新繪制自己的物流地圖，依賴80萬(wàn)快遞小哥的數(shù)據(jù)，根據(jù)定位坐標(biāo)來(lái)命名地址，可以到哪個(gè)小區(qū)哪個(gè)后門的哪一側(cè)。余何表示，未來(lái)將依托順豐的自有地圖做一個(gè)生態(tài)，希望多方供應(yīng)商介入，與大量合作伙伴一起來(lái)做供應(yīng)鏈物流的生態(tài)環(huán)境。