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去年雙11前，蘇寧物流投放20萬(wàn)個(gè)共享快遞盒，也推出了循環(huán)包裝袋。對(duì)此，祝志認(rèn)為，快遞盒、包裝袋還需要實(shí)現(xiàn)真正的共享和循環(huán)，也就是說(shuō)，電商企業(yè)、快遞企業(yè)之間應(yīng)該打破壁壘，共享共用。另外，消費(fèi)者也應(yīng)該提高意識(shí)，有的快遞沒(méi)必要纏成粽子似的，收到的快遞紙箱，別輕易扔掉。對(duì)塑料的關(guān)注還在持續(xù)。本月初，發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)布《我為塑料污染建言獻(xiàn)策》的消息，邀請(qǐng)社會(huì)各界圍繞不同領(lǐng)域塑料制品的管理提出意見(jiàn)建議。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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快遞企業(yè)紛紛重金砸向，意欲何為?業(yè)內(nèi)人士分析，主要有三個(gè)因素：一是滿足中高端快遞服務(wù)的需求。郵政局的情況通報(bào)顯示，今年上半年，快遞業(yè)務(wù)量完成220.8億件，同比增長(zhǎng)27.5%。在業(yè)務(wù)量保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，行業(yè)的中高端供給進(jìn)一步提升。初步統(tǒng)計(jì)，上半年快遞物流領(lǐng)域投規(guī)模超過(guò)1000億元，投資方向主要集中在即時(shí)配送、快運(yùn)、末端配送以及轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)方面。二是加快拓展境外市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，我國(guó)的及港澳臺(tái)地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量完成5.2億件，同比增長(zhǎng)43.1%，明顯超過(guò)行業(yè)均增速。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到江西撫州物流專線天天發(fā)車2019歡迎你作為國(guó)內(nèi)快遞龍頭企業(yè)，順豐從發(fā)展初期就蘊(yùn)科技基因，目前也正率先進(jìn)行的科技化轉(zhuǎn)型。對(duì)比菜鳥(niǎo)、物流、順豐的巨頭物流之戰(zhàn)，雖各自經(jīng)營(yíng)理念有所不同，菜鳥(niǎo)以數(shù)據(jù)角度切入、物流則從倉(cāng)配出發(fā)來(lái)構(gòu)筑自己的優(yōu)勢(shì)、順豐更是少數(shù)能夠提供全鏈路綜合物流能力的第三方直營(yíng)制企業(yè)，但本質(zhì)上都對(duì)技術(shù)的較量。1、：技術(shù)成標(biāo)簽對(duì)于技術(shù)的決心毋庸置疑。2017年年會(huì)，宣布集團(tuán)要向技術(shù)轉(zhuǎn)型，要用12年的時(shí)間，讓技術(shù)驅(qū)動(dòng)和支撐所有的業(yè)務(wù)。