“十九大”貨運、搬家、托運、整車、零擔、專業(yè)調車、電腦、鋼琴冰箱、洗衣機、空調、電風扇、沙發(fā)、床、衣柜、大理石餐桌以及各種貴重物品搬家托運《經營許可證》，《登記證》，《企業(yè)法人代證》，《道路運輸經營許可證》的合法企業(yè)。取 貨：本公司接至客戶委托后2小時內安排相關人員，上門取貨。發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。 派 送：貨至之后立即通報收貨人、按時送貨上門。 任何制度的設計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業(yè)也如此。對管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現狀，不僅是一個梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發(fā)展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業(yè)的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有管理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標.驗貨－－進庫時根據貨單貼好標簽 發(fā)貨－－根據貨單當天分撥，當天發(fā)車