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夜長天色總難明,無奈披衣起坐數(shù)寒星。史中貴引用這首詞來形容當(dāng)下的心情,作為家在杭州的人才,500強(qiáng)企業(yè)浙江傳化集他來濟(jì)南,加快這個公路港項(xiàng)目,還要進(jìn)行多期建設(shè),只是過黃河車輛收費(fèi)問題不解決,招商是個難題。今年6月中下旬,濟(jì)南傳出關(guān)于解決收費(fèi)問題的消息,讓史中貴心中的愁云消散了一大半,會后第3天,他和園區(qū)一些企業(yè)代表被濟(jì)南市交通委邀請去,參加這個問題解決的專題研究會。史中貴說,我似乎看到了問題解決的曙光。
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在激勵的市場競爭環(huán)境下,貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò),使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng),提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo),更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新,貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品,永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉,貨運(yùn)企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理, 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能,從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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張近東說。建立激勵機(jī)制,也能夠幫助企業(yè)解決綠色配送帶來的成本和收益間不衡問題。業(yè)內(nèi)人士表示,一方面環(huán)保材料成本較高,以可降解的環(huán)保紙袋為例,即使批量采購,其成本也是塑料袋的6倍。如果使用這樣的材料包裝,快遞費(fèi)用可能會上升5%左右,但消費(fèi)者和快遞企業(yè)共同負(fù)擔(dān)成本提升的意愿很低,電商的低毛利又讓快遞企業(yè)難以獨(dú)力承受。另一方面,使用淀粉類材料制作的可降解環(huán)保包裝,在承重能力等方面又有所不足,特別是生鮮品類重量較大,環(huán)保材料也很難達(dá)到配送的需求。
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貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息, 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí),貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識,提高員工知識水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識,真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主,即轉(zhuǎn)向知識管理。
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佛山到青海果洛物流公司門到門服務(wù)歡迎咨詢我國物流發(fā)展壯大是的,不僅表現(xiàn)在目前上排前10名、前20名的港,也表現(xiàn)在國內(nèi)的運(yùn)輸總量中,其數(shù)以百億噸的規(guī)模讓經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)羨慕不已。在物流總量擴(kuò)張的同時(shí),我國出現(xiàn)了一大批規(guī)模巨大的物流企業(yè),雖然就集約程度而言還無法與美國的UPS、FedEx和德鐵等相比,但大型企業(yè)數(shù)量龐大,成長為的物流企業(yè)只是時(shí)間問題。4、創(chuàng)新發(fā)展在跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)不斷應(yīng)用供應(yīng)鏈物流管理與服務(wù)中,我國物流也并非總是亦步亦趨。