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經(jīng)過幾年的發(fā)展,我國快遞末端服務水逐步提升,但也面臨著一些深層次的困難。一、上門投遞進門難。大型居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、校區(qū)、企事業(yè)單位綜合辦公區(qū)等區(qū)域人員密集,快遞使用需求旺盛、服務需求個性化突出,管理壓力大,很多場所實行封閉式管理,分散服務的快遞車輛、快遞人員往往被拒絕進入。二、網(wǎng)點形成規(guī)模難。上門投遞方式要求快遞員服務半徑不能過遠,網(wǎng)點投遞規(guī)模有限,難以形成規(guī)模效應。多數(shù)末端網(wǎng)點屬于個人投資,投資能力有限,管理能力、經(jīng)營能力不高,快遞網(wǎng)點多數(shù)處于弱小、分散狀態(tài),造成了資源浪費和重復性投入。
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貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用,能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下 促進作用,從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間,貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的,完成一個貨運活動所需時間較長,且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用,企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案,或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案,實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。
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2007年以來,特別是2009年郵政法明確了快遞企業(yè)的法律地位后,我國快遞業(yè)由小到大迅猛發(fā)展,市場結(jié)構(gòu)持續(xù),資源要素加速聚集。2017年快遞業(yè)務量完成了400.6億件,是2007年的33.4倍,年均增長達到42%;2017年快遞業(yè)務收入近5000億元,是2007年的14.5倍,年均增幅達30.6%。我國快遞業(yè)務量規(guī)模已經(jīng)連續(xù)4年位居世界,每年新增就業(yè)20萬人,包裹快遞量超過美國、日本、歐洲等發(fā)達經(jīng)濟體,對全球包裹快遞量的增長貢獻率超過了50%。
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2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先, 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次,企業(yè)定期對員工進行培訓,鼓勵員工學,不斷對知識進行更新 和深化。再次,企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的 商品化。后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨時其發(fā)展 方向,以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息,實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段,貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上,通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應,增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少提供內(nèi)部知識,也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源,提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者,需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。
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