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嘉里物流(香港)綜合物流副總裁劉健培表示：我們十分榮幸獲得此獎項。嘉里物流竭力為客戶創(chuàng)造價值，并通過可靠和嶄新的解決方案，協(xié)助他們保持競爭優(yōu)勢。我們不斷致力制定嶄新的營運模式，以迎合客戶的需求及環(huán)球經(jīng)濟變化。我們的全體員工成就了此項殊榮，亦是他們共同努力的成果。嘉里物流有系統(tǒng)地透過海、空、陸路及鐵路拓展環(huán)球網(wǎng)絡(luò)，彰顯了創(chuàng)新和力在其發(fā)展過程中的重要性。嘉里物流的創(chuàng)新精神更是在及東盟的蓬勃電子商貿(mào)中發(fā)揮導(dǎo)向優(yōu)勢，助力其把握電子商貿(mào)市場的增長潛力。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學決策。

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要從打贏向打好轉(zhuǎn)變，不高估成績、不低估困難、不回避問題，務(wù)必補齊短板、持續(xù)用力、推深做實，堅持扶貧、脫貧。郵政局還將服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和扶貧列為今年郵政業(yè)更貼近民生7件實事之一，深入推進郵政在鄉(xiāng)工程，新建具備信息化功能的郵樂購站點3萬個以上，提升郵政服務(wù)農(nóng)村電商能力;推動快遞下鄉(xiāng)工程換擋升級，打造一批年業(yè)務(wù)量超千萬的快遞+工程，進一步提升行業(yè)服務(wù)三農(nóng)能力。各寄遞企業(yè)在扶貧方面也紛紛貢獻力量。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到貴州黔東幾天到貨物流線路歡迎咨詢定下KPI降低物流成本，已經(jīng)連續(xù)三年寫入的《工作報告》。有關(guān)部門要統(tǒng)籌考慮、相互協(xié)調(diào)，促進物流降本增效，這是提高我國綜合競爭力、助力經(jīng)濟發(fā)展的大事，5月16日召開的常務(wù)會議上，指出，我國物流降本增效取得了階段性積極成效，但依然有改革空間。會上推出三項具體措施及相對應(yīng)的KPI：全年降低物流成本120多億元。僅僅一個月后，這件事被再次提上議程。6月27日召開的常務(wù)會議部署了5項措施，包括更好發(fā)揮鐵路在大宗物資運輸、長距離運輸中的骨干作用等。