內(nèi)蒙古的物流歡迎您來(lái)電詢問(wèn)價(jià)格我近做了個(gè)研究，過(guò)去100年來(lái)，大家都是以用戶需求這把，按照物流作業(yè)特性，把物流行業(yè)切成快遞、快運(yùn)、城市配送、整車(chē)等細(xì)分市場(chǎng)。但是在接下來(lái)的20年，很有可能我們是用技術(shù)這把，橫著切，將物流切成底層基礎(chǔ)設(shè)施、中間心技術(shù)、再上面是應(yīng)用場(chǎng)景。所以無(wú)論是擁有技術(shù)的新基礎(chǔ)設(shè)施，還是以貨為抓手，掌控應(yīng)用場(chǎng)景的運(yùn)作方，技術(shù)都是非常關(guān)鍵的。以水果舉例，車(chē)?yán)遄拥雀叨怂膬r(jià)格可達(dá)到70元左右一斤，它實(shí)際上包含了損耗費(fèi)用，水果保質(zhì)期短，部分產(chǎn)品因存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而腐爛，這作為隱形成本無(wú)形中抬高了價(jià)格，實(shí)體水果店基本上不會(huì)進(jìn)太多的數(shù)量。那如果用新零售的方式呢？先聚集同小區(qū)消費(fèi)者，以小區(qū)周邊水果店名義發(fā)起拼團(tuán)，相當(dāng)于熟人生意，完成拼團(tuán)，鎖定進(jìn)貨量，商家再按需進(jìn)貨，消費(fèi)者下樓即可提貨。

所謂流通加工合理化的含義是實(shí)現(xiàn)流通加工的配置，不僅做到各種不合理，使流通加工由存在價(jià)值，而且做到的選擇。為實(shí)現(xiàn)流通加工的合理化，主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的工作

1.加工和配送結(jié)合。就是將流通加工設(shè)置在配送點(diǎn)中，一方面按配送的需要進(jìn)行加工，另一方面加工又作配送業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，使加工后的產(chǎn)品直接投入配貨作業(yè)。這就無(wú)需再設(shè)置一個(gè)加工環(huán)節(jié)，使流通加工有別于的生產(chǎn)，從而使流通加工與中轉(zhuǎn)流通巧妙地結(jié)合在一起。同時(shí)由于配送之前有加工，可使配送服務(wù)水平大大。這在煤炭、水泥等產(chǎn)品的流通中已出較大的優(yōu)勢(shì)。

2.加工和配套結(jié)合。指在對(duì)配套要求較高的流通中，配套的主體來(lái)自各個(gè)生產(chǎn)單位，但是，完全配套有時(shí)無(wú)法依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)單位，而進(jìn)行流通加工，可以有效促成配套，大大流通的橋梁與紐帶作用。

3.加工和合理運(yùn)輸結(jié)合。由于流通加工能有效地銜接干線運(yùn)輸與支線運(yùn)輸，從而促進(jìn)兩種運(yùn)輸形式的合理化。因此利用流通加工，在支線運(yùn)輸轉(zhuǎn)干線運(yùn)輸或者干線運(yùn)輸轉(zhuǎn)支線運(yùn)輸者本來(lái)必須停頓的環(huán)節(jié)，不進(jìn)行一般的支線轉(zhuǎn)干線，而是按干線運(yùn)輸合理的要求進(jìn)行適當(dāng)加工，就能極運(yùn)輸水平。

4.加工合理商流相結(jié)合。只通過(guò)加工有效促進(jìn)銷(xiāo)售，使商流合理化，這也是流通加工合理化的考慮方向之一。加工和配送的結(jié)合，通過(guò)加工，了配送服務(wù)水平，強(qiáng)化了銷(xiāo)售，這實(shí)際上就是加工與合理商流相結(jié)合的一個(gè)例證。

5.加工和節(jié)約相結(jié)合。節(jié)約能源，節(jié)約設(shè)備，節(jié)約人力，節(jié)約消耗是流通加工合理化需要重點(diǎn)考慮的因素，也是我國(guó)流通加工企業(yè)，所要考慮的問(wèn)題。專業(yè)的操作流程，專業(yè)的服務(wù)程序等；，網(wǎng)絡(luò)分布。全國(guó)自營(yíng)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布是否合理、密集度高。能給客戶帶來(lái)直接的便利；。增值服務(wù)，是否提供各種附加服務(wù)，如保價(jià)運(yùn)輸、代收、包裝、上門(mén)接貨、送貨上門(mén)、簽收回單等，解決客戶的后顧之憂；。運(yùn)作質(zhì)量。是否擁有嚴(yán)格的運(yùn)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)破損率、丟失率、簽單返回率、發(fā)車(chē)（到貨）準(zhǔn)點(diǎn)率等有嚴(yán)格的指標(biāo)把控。

內(nèi)蒙古的物流歡迎您來(lái)電詢問(wèn)價(jià)格第二，快遞行業(yè)的絕對(duì)霸主尚未成型，你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)形式會(huì)更加嚴(yán)峻。粗放式的服務(wù)建設(shè)相對(duì)容易被超越，次級(jí)梯隊(duì)若想追上甚至趕超領(lǐng)先企業(yè)必須進(jìn)行大刀闊斧的改革，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期準(zhǔn)備。