舟山到威海山的物流2019熱門推薦物流歡迎您企業(yè)要想降低物流成本,就必須要了解自身的物流實際情況,建立物流成本數據庫,對物流系統(tǒng)進行分析;通過對基礎數據的相互比較,可以發(fā)現物流成本過高的原因,并加以改進;有了比較基礎,才能夠制定目標,從而建立出新的物流系統(tǒng)。
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舟山到威海山的物流2019熱門推薦物流歡迎您2017年社會物流總費用與GDP的比率為14.6%，比上年同期下降0.3個百分點。物流相關固定資產投資保持較快增長。2017年物流相關固定資產投資結構質量不斷提升，圍繞促轉型、補短板等方面有效投資保持較快增長。全年交通運輸、倉儲和郵政業(yè)完成投資6.1萬億元，增長14.8%，增速比上年提高5.3個百分點，全年均保持10以上的增長速度。

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　　2.3包裝方面　　需求不等于預測：曾經寫過一篇文章叫，《不管需求，還做什么供應鏈管理？》，意思是需求管理是供應鏈管理的目的，供應管理是為了滿足需求，而需求管理的目的是為了更好地平衡供應。但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是預測（forecasting）。需求管理是供應鏈的事情，而預測則是客戶、銷售的事情?？吹接形恼抡f“供應鏈管理的實質是市場問題”，個人是不敢茍同的，至少，以個人在制造業(yè)管理供應鏈十幾年的經驗教訓告訴，搞供應鏈管理的人可以不懂市場，不僅僅是銷售市場，包括供應市場，但懂市場的人不一定懂供應鏈，這是兩回事，因為，供應鏈管理的實質是如衡需求與供應之間的矛盾，具體來講就是如何以的庫存、物流成本，滿足的客戶需求。如何提高預測數據的準確性是銷售、客戶的事情，但有句話，前半部分是別人說的，后半部分是說的，加起來就是，“預測永遠是錯的，但這并不排除可以做出一個相對正確的判斷”，這其實是個S&OP的過程，而這個過程的責任人是供應鏈，而不是銷售。@