美國是全球的消費市場，這是美國試圖重組全球制造業(yè)鏈條的本錢。但是，美國一些學(xué)者和研究機構(gòu)算了賬，發(fā)現(xiàn)終美國制造業(yè)非但不能借TPP重回產(chǎn)業(yè)鏈，反而只會進一步將國內(nèi)市場讓給別國制造業(yè)，而且進入美國的外國企業(yè)還可以獲得狀告美國的權(quán)利。據(jù)世界一份預(yù)測報告，到2030年，所謂重振基礎(chǔ)制造業(yè)，多多少少有些反經(jīng)濟規(guī)律。世界上有很多的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都是從基礎(chǔ)制造業(yè)逐步升級到服務(wù)業(yè)、高技術(shù)行業(yè)，而從服務(wù)業(yè)和高技術(shù)行業(yè)再轉(zhuǎn)型到基礎(chǔ)制造業(yè)，好像都還停留在口號階段?！緦毿馈浚弘p遼鋼絞線穿束機-happy月度評價雙遼
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機工作原理：減速機帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

【寶欣】：雙遼鋼絞線穿束機-happy月度評價雙遼一家單體店的效率和服務(wù)如果不能有效提升，然后它會逐步逐步地被社會和客戶所淘汰。越是單體店日子越好過，我看幾年東城區(qū)的聯(lián)盟集采在直采上面他們大于連鎖企業(yè)，連鎖企業(yè)要納稅，他們比我們成本要低。我覺得單體店踏踏實實地，可能是干好是沒有問題的，盈利是沒有問題的。我覺得單體店做到6—7家店日子就很好過。假如在一個很小的城市5家連鎖就很好過。我們真能在一個區(qū)域里面有5—6家連鎖是的。當(dāng)你的管理人員出現(xiàn)缺崗問題不大，再大物流所有的東西跟不上，單店就是的人工上升空間沒有，老板也感覺自己沒有成就感。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機：

1、定期檢查鋼絞線穿線機機內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達不到使用程度時，應(yīng)及時更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
【寶欣】：雙遼鋼絞線穿束機-happy月度評價雙遼落實制造強國戰(zhàn)略，部先后安排了253個示范項目，總投資約379億元，高端緊固件、高軸承等一批“卡脖子”問題解決。科技創(chuàng)新取得實效重大技術(shù)裝備碩果累累推進行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)取得突破，通過創(chuàng)新和帶動新一輪制造業(yè)的發(fā)展是制造強國戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。為引導(dǎo)社會各類資源集聚，推動優(yōu)勢和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，去年9月，制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢會發(fā)布了〈制造2025〉重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖(2015版)》。

（2）建立服務(wù)服務(wù)贏天下，通過建立服務(wù)，可以避免服務(wù)成為口號，而難以落實到行動當(dāng)中來，通過建立服務(wù)，可以構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、服務(wù)流程、服務(wù)要求及其相關(guān)的責(zé)權(quán)利等，從而讓服務(wù)鮮活起來，生動起來，可以能夠有效地貫徹執(zhí)行。（3）善始善終，始終如一服務(wù)很容易落入務(wù)虛的怪圈，也容易掉進“光打雷，不下雨”的誤區(qū)，因此，通過建立服務(wù)下游客戶的企業(yè)文化，提高人員及后臺管理人員對于服務(wù)的認識，提高全民服務(wù)意識，對于與廠家談判的砝碼，非常重要。