渠道細(xì)分產(chǎn)品細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓人們購(gòu)物渠道多樣化的同時(shí)，也讓方式分散化，不少銷售市場(chǎng)被分流，渠道被弱化。但正是這種弱化，促進(jìn)了市場(chǎng)的細(xì)分。分散化讓一些品牌失去了市場(chǎng)，也讓能運(yùn)用個(gè)性化尋找到新商機(jī)的品牌立足于市場(chǎng)。以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自我獨(dú)特的個(gè)性獲得了發(fā)展。擁有不再只是產(chǎn)品而是藝術(shù)如今市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)商品的需求已不單單滿足于是否是，更多的是關(guān)注品牌是否有個(gè)性、是否適合自我的品味。興寧——鋼絞線穿線機(jī)——P
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

興寧——鋼絞線穿線機(jī)——P而沃特瑪、國(guó)軒高科等國(guó)內(nèi)梯隊(duì)動(dòng)力電池企業(yè)也早已找好了自己的“小伙伴”。2016年9月，沃特瑪創(chuàng)新聯(lián)盟與一汽集團(tuán)在“新能源汽車產(chǎn)業(yè)高峰”上簽署合作協(xié)議，雙方確定在純電動(dòng)物流車領(lǐng)域展開合作；2016年3月，合肥國(guó)軒以自有資金認(rèn)購(gòu)北汽新能源新增注冊(cè)資本，參股北汽新能源，并建設(shè)青島萊西動(dòng)力電池工廠，配合北汽在青島萊西的15萬(wàn)輛整車項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，無(wú)論是在技術(shù)、市場(chǎng)布局上，還是在商業(yè)模式上，2017年，動(dòng)力電池企業(yè)將努力找到自己的“小伙伴”，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
興寧——鋼絞線穿線機(jī)——P而一些當(dāng)?shù)丶{稅大戶，在業(yè)內(nèi)并沒有拿得出手的技術(shù)和產(chǎn)品，卻因在當(dāng)?shù)丶{稅規(guī)模龐大，而輕松地成為當(dāng)?shù)貦C(jī)器人補(bǔ)貼政策的“座上賓”。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授樊綱曾表示，“十二五”當(dāng)中非常重要的教訓(xùn)就是，以的選擇扶持一些產(chǎn)業(yè)是不成功的，特別是一些新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，后都變成了過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。過(guò)去的一些產(chǎn)業(yè)政策，扶持生產(chǎn)、扶持技術(shù)、扶持供給，往往忽視需求，結(jié)果造成了市場(chǎng)的嚴(yán)重不衡。他建議，今后要更多的實(shí)施普惠式的方式，鼓勵(lì)各行各業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)明新技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)專家分析，要讓機(jī)器人遍布全世界可能還需要幾年的時(shí)間，但沒有任何力量可以阻礙的前進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，的主要優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)勞動(dòng)力，但在過(guò)去幾十年里，的人口趨于老齡化，也更富裕，工人的工資增長(zhǎng)速度高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，擔(dān)心制造商會(huì)被高工資趕走，就像美國(guó)制造商的工作被拿走那樣，制造商的工作將被印度、越南和其他亞洲的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體拿走。因此，推出了一系列的制造行業(yè)改革，其中心思想之一就是自動(dòng)化，地方為企業(yè)購(gòu)買和制造機(jī)器人提供補(bǔ)貼。