點(diǎn)評(píng)：7年無(wú)一起人員傷亡，靠的不是僥幸。宜春市打造的“網(wǎng)絡(luò)”地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)體系，充分統(tǒng)一了網(wǎng)絡(luò)和人力資源，掌握了對(duì)每個(gè)地災(zāi)隱患點(diǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，保證了預(yù)報(bào)的及時(shí)性，疏散的能動(dòng)性?；幢敝泻卫砣肓蠵PP示范項(xiàng)目11月，安徽淮北中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理入列PPP示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目為淮北資源枯竭型城市礦山地質(zhì)環(huán)境治理重點(diǎn)項(xiàng)目二、三期工程，總投資22億元，點(diǎn)評(píng)：PPP模式即和社會(huì)資本合作，是我國(guó)近年從西方引入的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一種項(xiàng)目模式。東港——鋼絞線穿束機(jī)——生產(chǎn)商GXJ-15.24
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

東港——鋼絞線穿束機(jī)——生產(chǎn)商GXJ-15.24【事件】2月14日，部等3部門聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》。至此，《制造2025》的“1+X”規(guī)劃體系全部發(fā)布。這標(biāo)志著《制造2025》頂層設(shè)計(jì)基本完成，轉(zhuǎn)入實(shí)施階段，其中智能制造作為主攻方向和核心內(nèi)容，成為解決我國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)的根本路徑。此前發(fā)布的《智能制造工程實(shí)施指南(2016年——2020年)》，要求“十三五”期間同步實(shí)施數(shù)字化制造普及、智能化制造示范，持續(xù)推動(dòng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
東港——鋼絞線穿束機(jī)——生產(chǎn)商GXJ-15.24都單純的注重送貨、結(jié)款等系列業(yè)務(wù)工作,產(chǎn)品的銷量成了自己的目標(biāo);忘記了市場(chǎng)的開發(fā)、,體系和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);忘記了幫助客戶做大做強(qiáng)、共同發(fā)展;忘記了現(xiàn)在的終端是消費(fèi)者的心理認(rèn)同。因此經(jīng)銷商要從賣貨商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化終端和消費(fèi)者服務(wù)。和終端一起研究怎么快速把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,終端沒有貨自然就要進(jìn)貨;和終端店聯(lián)合建立典型的消費(fèi)者檔案資料,方便消費(fèi)者服務(wù)工作的開展,以贏得消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品(品牌)的忠誠(chéng)度,爭(zhēng)取回頭客。

小南號(hào)稱秒速寫稿，日夜無(wú)休。機(jī)器會(huì)取嗎？寫稿機(jī)器人來(lái)了，記者會(huì)失業(yè)嗎？抱著這些疑問(wèn)，把新同事入職介紹的一個(gè)半版稿件從頭到尾認(rèn)真讀了一遍。發(fā)現(xiàn)原來(lái)小南是需要訓(xùn)練的，如昨天推送的篇稿，“由編輯團(tuán)隊(duì)提供范文樣本，確定熱門城市、車次、車型、余票等報(bào)道點(diǎn)，再通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)算法，對(duì)小南的文字組織功力進(jìn)行訓(xùn)練?！币簿褪钦f(shuō)小南目前還不具備人類的思維，人的個(gè)性是不能被程序化和化的，現(xiàn)在談機(jī)器人搶飯碗言之過(guò)早了。