新聞：隆昌重慶雞公煲培訓(xùn)滿意在學(xué)
“中西部嚴(yán)重依賴投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象還存在?！彼拇ㄊV元市一位招商引資的副局長(zhǎng)告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，省內(nèi)的每個(gè)市縣基建投資的空間都還很大，很多地方高鐵不通、道路不暢，都還需要巨大的投資。據(jù)悉，春節(jié)期間四川已經(jīng)上馬或還將上馬的項(xiàng)目，還包括加快建設(shè)成都新、改擴(kuò)建南充等；遷建宜賓、瀘州、達(dá)州等；新建巴中、樂山、甘孜等?！暗男藿〞?huì)極大地拉動(dòng)本區(qū)域的GDP，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增光添彩?！彼拇ㄒ晃粍偵先畏止苷猩添?xiàng)目的副市長(zhǎng)向本報(bào)記者坦言。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬(wàn)深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：隆昌重慶雞公煲培訓(xùn)滿意在學(xué)
在電池這個(gè)龐大的家族中，相比人們熟知的鋰離子電池、鉛酸電池，鎳鎘電池、鈉離子電池等因儲(chǔ)能容量受限、循環(huán)次數(shù)較少因素未能成為市場(chǎng)的“寵兒”。不過，近日科學(xué)院物理所研究員胡勇勝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給鈉離子電池的市場(chǎng)帶來了一針“強(qiáng)心劑”。他的團(tuán)隊(duì)成功利用無制作出鈉離子電池負(fù)極，為其進(jìn)一步市場(chǎng)化應(yīng)用提供了可能。其實(shí)，鈉離子電池與鋰離子電池是同屬于一個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的。但鈉離子電池卻一直發(fā)展遲滯，其重要原因就是沒有找到的負(fù)極材料，讓鈉離子變身為低成本、可實(shí)際應(yīng)用的電池。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購(gòu)，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬(wàn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：隆昌重慶雞公煲培訓(xùn)滿意在學(xué)
”據(jù)了解，由原屬工業(yè)集團(tuán)公司(下稱中航工業(yè))相關(guān)業(yè)務(wù)分拆而組建的發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司(下稱航發(fā))于今年5月31日完成注冊(cè)，并與8月28日在北京舉行成立大會(huì)。航發(fā)被認(rèn)為是承擔(dān)發(fā)動(dòng)機(jī)專項(xiàng)的主體企業(yè)。上述部人士告訴記者，航發(fā)之所以從中航工業(yè)分拆出來，目的就是希望能夠?qū)Ｐ闹轮景寻l(fā)動(dòng)機(jī)做好，“我國(guó)在發(fā)動(dòng)機(jī)上已經(jīng)由很長(zhǎng)時(shí)間的激烈，但是和世界先進(jìn)水差距還是很大，目前正處在突破的關(guān)鍵時(shí)期。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：隆昌重慶雞公煲培訓(xùn)滿意在學(xué)
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一是針對(duì)調(diào)峰能力不足、運(yùn)行效率不高、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等瓶頸制約，加強(qiáng)調(diào)峰能力建設(shè)；二是加強(qiáng)儲(chǔ)能、微電網(wǎng)的發(fā)展；三是加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。根據(jù)受端市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌考慮電源建設(shè)進(jìn)度、電網(wǎng)調(diào)峰能力以及電力市場(chǎng)改革等有關(guān)因素，研究建設(shè)跨省跨區(qū)外送輸電通道。當(dāng)然，嚴(yán)格來說，點(diǎn)和第三點(diǎn)的施力方向是一樣的，主要還是從電網(wǎng)適應(yīng)新能源的發(fā)展要求這個(gè)方向；而第二點(diǎn)則恰恰相反，是從新能源自身出發(fā)，要其自己解決發(fā)電不穩(wěn)定的問題，具體措施包括微網(wǎng)的建設(shè)、儲(chǔ)能設(shè)施的配套應(yīng)用等。
再制造的瓶頸是市場(chǎng)，其中的罪魁禍?zhǔn)资切略O(shè)備銷售中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，擠壓了再制造的市場(chǎng)空間。試想一下，如果一個(gè)用戶可以用極低的成本和風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，誰(shuí)會(huì)對(duì)全款購(gòu)買二手設(shè)備或再制造設(shè)備感？所以，如果行業(yè)不放棄市場(chǎng)中的一些急功近利的做法，比如零首付、價(jià)格戰(zhàn)、非理性的以舊換新、激進(jìn)的信用銷售等，工程機(jī)械的后市場(chǎng)和再制造就是死路一條，工程機(jī)械行業(yè)就沒有未來。誰(shuí)才應(yīng)該去做再制造經(jīng)銷商做再制造的出發(fā)點(diǎn)是修復(fù)和銷售二手設(shè)備，延續(xù)設(shè)備的第二個(gè)壽命周期，在設(shè)備價(jià)值鏈上為客戶提供深層次的服務(wù)。