產(chǎn)品結構：
     （一）動力由兩個電機驅動，驅動片主軸及變速行走；

 （二）機架扶手、水箱、升降機構、聚氨酯輪等零部件組成；產(chǎn)品特點：操作簡單，機械化程度高，鋸片之間的間距可調，刻紋深度刻調，能自動行走。勞動強度，工效，運行速度均衡，壓力水冷卻，大幅度節(jié)省鋸片
新聞U):蘭州砼路面刻紋機（昆明）一新聞中心

新聞U):蘭州砼路面刻紋機（昆明）一新聞中心就銅產(chǎn)業(yè)目前的情況看，消費增長放緩已成事實，而未來5年——10年其新興經(jīng)濟體又很難完全接過剛性需求的接力棒，因此銅工業(yè)產(chǎn)能過剩已不是單純的“產(chǎn)業(yè)周期”問題，不能完全寄希望于通過消費增長來化解，而是必須根據(jù)市場需求實際，設定銅冶煉產(chǎn)能總量“天花板”來解決產(chǎn)能過剩問題。去產(chǎn)能必須按照深化改革的總要求，以積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為切入點，2017年，盼望銅行業(yè)重視“禁退減”，不能再新建產(chǎn)能，尤其不能以技術改造或綜合利用為名擴大產(chǎn)能，不能違背行業(yè)發(fā)展規(guī)律，杜絕急功近利。新聞U):蘭州砼路面刻紋機（昆明）一新聞中心但是在斯諾登披露的文件中，更多的是關于收集了多少數(shù)據(jù)、大公司如何合作、以及大致目標是什么。直到份關于“棱鏡計劃”聽個人的案件曝光，這個不合法計劃的可怕之處才切實顯露。2012到2013年之前，出生在斐濟的新西蘭公民TonyPullman因為在社交網(wǎng)絡上發(fā)表反對2006年事政變推翻斐濟，當時實際執(zhí)政的人弗蘭克·姆拜尼馬拉馬（JosaiaVoreqeBainimarama）的言論，被新西蘭部門懷疑參與顛覆。們堅信一個理念----帶頭，員工埋頭苦干。老板勤奮員工就不會懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。成功通常會讓人自信，小老板因此自感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色模糊，又身兼多職，小老板因此自感覺良好---有強大的綜合實力。于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就不站在中間，能站在中間就不象黃花魚一樣溜邊?，F(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當然誰干誰出彩。