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小家電，小家電庫(kù)存收購(gòu)公平合理從寶潔的自身發(fā)展來(lái)看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開(kāi)始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來(lái)了很大的危機(jī)。

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可是從2008年到2015年的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司原本增長(zhǎng)的銷量出現(xiàn)了停滯，還有利潤(rùn)的下滑，特別是在中國(guó)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)電商的品牌讓寶潔受到了很多的沖擊，銷量出現(xiàn)了大幅度的下滑。