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策頑磨鈍:大量收購各類小商品，寶潔集團(tuán)在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個。 ，策頑磨鈍:大量收購各類小商品

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策頑磨鈍:大量收購各類小商品，寶潔集團(tuán)在前段時間對2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布，報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 ，策頑磨鈍:大量收購各類小商品

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策頑磨鈍:大量收購各類小商品，從寶潔的自身發(fā)展來看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略，開始向市場沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。 ，策頑磨鈍:大量收購各類小商品

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