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公司基本資料信息
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收購迷宮玩具收購?fù)婢呤召徑猸h(huán)玩具從寶潔的自身發(fā)展來看,它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略,這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間,現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略,開始向市場沖擊,這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。
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收購迷宮玩具收購?fù)婢呤召徑猸h(huán)玩具 寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布,報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額,凈利潤24.95億美元,可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團(tuán)在最巔峰的時(shí)刻旗下曾擁有超過300個(gè)品牌,在2014年的時(shí)候,寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個(gè)到100個(gè)。到了2017年的時(shí)候再次將超過100個(gè)品牌砍掉,寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個(gè)。 對(duì)于如今這個(gè)多變和未知性太多的時(shí)代中,殘酷的商業(yè)競爭中很少有誰能夠永久長存,只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時(shí)代。如今的市場變化,大家覺得對(duì)于寶潔這種日用消費(fèi)品帶來的影響大嗎?
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寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布,報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額,凈利潤24.95億美元,可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團(tuán)在最巔峰的時(shí)刻旗下曾擁有超過300個(gè)品牌,在2014年的時(shí)候,寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個(gè)到100個(gè)。到了2017年的時(shí)候再次將超過100個(gè)品牌砍掉,寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個(gè)。 對(duì)于如今這個(gè)多變和未知性太多的時(shí)代中,殘酷的商業(yè)競爭中很少有誰能夠永久長存,只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時(shí)代。如今的市場變化,大家覺得對(duì)于寶潔這種日用消費(fèi)品帶來的影響大嗎?