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    上海TENGHUA王工
上海騰樺電氣設(shè)備有限公司代理內(nèi)外許多知名品牌，代理涉及變頻器，可編程控制器PLC、觸摸屏、變頻器、數(shù)控產(chǎn)品、低壓電器、電源等等……，主要經(jīng)營(yíng)西門(mén)子工控全系列產(chǎn)品。
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6ED1052-2CC00-0BA6【原創(chuàng)】

主要經(jīng)營(yíng)范圍：西門(mén)子

PLC及 模塊：S7-200、 S7-300、 S7-400、S7-1200，S7-1500，ET-200系列
變  頻 器：MM420、 MM430、 MM440、 6SE70、 6RA70,V20，V60，V90系列
觸  摸 屏：OP27、 OP37、 OP270、 OP370，TD200， TD400C， K-TP OP177 TP177,MP277， MP377,等系列
數(shù)    控：6SN、1FT、6FC、6FX，1FK等系列

1999年，西門(mén)子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分離出來(lái)，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門(mén)子利多富信息系統(tǒng)股分公司成為了富士通-西門(mén)子電腦公司的一部分。
2004年，西門(mén)子移動(dòng)向市場(chǎng)推出65系列移動(dòng)電話(huà)，良好的用戶(hù)界面，人性化的操作，實(shí)用的功能設(shè)計(jì)使65系列手機(jī)廣泛受到歡迎，但由于軟件問(wèn)題使得西門(mén)子手機(jī)不得不招回，并在一年后的收購(gòu)埋下了伏筆.
2005年，臺(tái)灣的明基公司收購(gòu)了西門(mén)子陷入財(cái)政危機(jī)的移動(dòng)電話(huà)公司并排性地獲得了五年使用西門(mén)子商標(biāo)的權(quán)利，全名為BenQ-Siemens。在將移動(dòng)電話(huà)公司轉(zhuǎn)讓給明基之前，西門(mén)子投入了2.5億歐元并注銷(xiāo)了總值為1億歐元的資產(chǎn)。西門(mén)子同樣獲得了明基5%約為5000萬(wàn)歐元的股份。
2006年10月30日，西門(mén)子公司在北京宣布成立西門(mén)子研究院。
西門(mén)子卷入一場(chǎng)金額巨大的賄賂案，遠(yuǎn)超4.26億歐元，導(dǎo)致現(xiàn)任執(zhí)行Klaus Kleinfeld辭職。

第二個(gè)問(wèn)題，將來(lái)做什么。未來(lái)是今天的延續(xù)，未來(lái)不能預(yù)測(cè)，只能創(chuàng)造。明白現(xiàn)在做什么，這樣的管理者已經(jīng)很不錯(cuò)，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認(rèn)識(shí)到，將來(lái)做什么。將來(lái)做什么，大的可能是沿著現(xiàn)在的方向繼續(xù)前行。用時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，是從1到N。繼續(xù)前行下去，將來(lái)會(huì)怎樣，N能變成多少，不能憑空亂猜，需要管理者基于當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)行業(yè)未來(lái)的判斷，才能給出一個(gè)比較合理的判斷和推測(cè)。如果沒(méi)有意外，將來(lái)就該怎么樣，們就該做什么。
先應(yīng)用精益的連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)將主要工序和物料相連。（3）管（層）應(yīng)可靠接地，并保證整個(gè)長(zhǎng)度上連續(xù)可靠接地。開(kāi)關(guān)電源模塊通信業(yè)的迅速發(fā)展極大的推動(dòng)了通信電源的發(fā)展。還有Sepic、Zeta電路。其目的是使脈沖能有較高的分配速度，充分利用步進(jìn)電機(jī)的速度響應(yīng)能力，提高整個(gè)系統(tǒng)的快速性。如果使用細(xì)分驅(qū)動(dòng)器，則“相數(shù)”將變得沒(méi)有意義，用戶(hù)只需在驅(qū)動(dòng)器上改變細(xì)分?jǐn)?shù)，就可以改變步距角。輸入采樣邏輯地址編程中可以自由選擇，只是程序中一個(gè)代碼（的）3、數(shù)字量輸入模塊SM321。6ED1052-2CC00-0BA6
4提高服務(wù)水平服務(wù)力也是生產(chǎn)力，現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)不是單點(diǎn)制勝，而是體系制勝，在營(yíng)銷(xiāo)手段高度同質(zhì)化的今天，通過(guò)服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔；通過(guò)服務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)是經(jīng)銷(xiāo)商擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立在廠家面前的權(quán)威，讓自己免受“被遺棄”的重要的支撐，提高服務(wù)水平，包括如下內(nèi)容：（1）規(guī)范作業(yè)流程就是經(jīng)銷(xiāo)商要把每天的市場(chǎng)作業(yè)流程化、制度化，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，要把拜訪(fǎng)八步驟，標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)等，能夠讓終端作業(yè)人員耳熟能詳，從而通過(guò)規(guī)范的作業(yè)，增強(qiáng)下游渠道的信心與推銷(xiāo)積極性，增強(qiáng)下游客戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的向心力、凝聚力。

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