嬰幼兒用品與特許經(jīng)營(yíng) 　　嬰幼兒用品市場(chǎng)不同于一般的消費(fèi)品市場(chǎng)，她有獨(dú)特的消費(fèi)屬性。隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來臨，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的"調(diào)整"階段，隨著進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)?！　氖澜绶秶鷥?nèi)看，發(fā)達(dá)國(guó)家都已邁入了老齡化社會(huì)，各國(guó)政府為增強(qiáng)未來國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛采取補(bǔ)貼嬰幼兒的早期哺育，間接推動(dòng)?jì)胗變河闷肥袌?chǎng)的發(fā)展。許多國(guó)家的權(quán)威研究機(jī)構(gòu)都將嬰幼兒用品市場(chǎng)列入未來十大熱門產(chǎn)業(yè)。我國(guó)加入WTO后，嬰幼兒用品市場(chǎng)將充滿無限商機(jī)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)B-B、B-C模式帶來營(yíng)銷史上革命性的變化，大規(guī)模生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)和一對(duì)一的訂制。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來說，網(wǎng)上營(yíng)銷和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。　　國(guó)內(nèi)零售機(jī)構(gòu)仍以傳統(tǒng)百貨業(yè)為主，但新興的專賣店等業(yè)態(tài)成長(zhǎng)迅猛，從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的嬰幼兒用品市場(chǎng)衍變來看，嬰幼兒用品的專賣商場(chǎng)將成為未來嬰幼兒用品零售市場(chǎng)的主流。尤其連鎖業(yè)，2000年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)營(yíng)業(yè)額達(dá)982億，店鋪總數(shù)7685家。連鎖業(yè)97年至2001年期間年平均增長(zhǎng)70%以上?！　?guó)內(nèi)嬰幼兒用品零售市場(chǎng)目前還主要以“品牌的專賣店”為主，而嬰幼兒用品涉及嬰幼兒的衣、食、住、行、玩，包括食品、電子、塑膠、紡織、家具等眾多行業(yè)，我們很難想象有哪個(gè)品牌能生產(chǎn)出所有的嬰幼兒用品，這不可能也不現(xiàn)實(shí)。不妨設(shè)想一下年輕的媽咪去了NUK專賣店，又要去強(qiáng)生專賣店，又去美贊臣專賣店等等，再去……華嬰連鎖店正是基于客戶的實(shí)際需求考慮，以嬰幼兒用品"一站式"購(gòu)物概念，推出多品牌組合型“華嬰連鎖店”并以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方式進(jìn)行管理，這就是華嬰1+1連鎖店?！∪A嬰1+1連鎖店的核心內(nèi)涵：　　1、連鎖店是為滿足定位市場(chǎng)的特定需求而設(shè)立的跨行業(yè)、多品牌組合的嬰幼兒用品專營(yíng)店，彌補(bǔ)了單一品牌的局限性，實(shí)現(xiàn)了品牌互補(bǔ)，滿足定位市場(chǎng)的"一站式"購(gòu)物愿望，提供快捷、方便的購(gòu)物環(huán)境?！　?、華嬰配送中心有專業(yè)的配貨專家提供專業(yè)的配貨服務(wù)，專營(yíng)店里的品牌組合很重要，我們會(huì)研究品牌之間的協(xié)同性和互補(bǔ)性。　　3、華嬰1+1連鎖店的市場(chǎng)定位于中檔消費(fèi)者，兩頭兼顧。因?yàn)楦呦M(fèi)群體占人群比例極少，低消費(fèi)群體的購(gòu)買力有限。而經(jīng)營(yíng)店的面積在條件許可的情況下略大為宜。　　4、華嬰連鎖店還包含了“華嬰”品牌的無形資產(chǎn)和獨(dú)特的服務(wù)理念。我們所提供的商品除了“信息服務(wù)”外，并在“呵護(hù)新生命、健康下一代”這一服務(wù)思想下，我們還提供一系列專業(yè)服務(wù)，而不僅僅是商品本身。