新聞：通遼撬裝加油機聯(lián)系方式
據(jù)了解，以上7家單位因未按照市環(huán)保督察協(xié)調(diào)聯(lián)絡組規(guī)定的時限上報督察材料，使我市向環(huán)保督察組匯報時間延后、工作被動，影響、省、市環(huán)保督察工作。為全力配合環(huán)境保護督察工作，市與市環(huán)保督察協(xié)調(diào)聯(lián)絡組對接，了解掌握環(huán)保督察組交辦的群眾件，及時跟蹤督辦，對落實環(huán)保督察組要求不力的單位和個人啟動問責程序。市相關負責人強調(diào)，此次約談旨在強化壓力傳導，壓實各職能部門責任，提速增效，確保環(huán)保督察的各項部署要求落到實處。

在，加油站經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟成分向多種經(jīng)濟成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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第二是抓實抓細。量化的目的還是要把工作抓實抓細，在這個方面下功夫。一分部署，九分落實，如果責任不壓實，工作不抓細，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，努力干和一般干一個樣，我們的方案就只會停留在方案上，落實就成了落空。量化問責很具體，什么問題，問責什么對象，什么情形問到什么程度，都做了明確要求，就是要求地方真正抓實、抓細，抓出效果。納入量化問責的事項就兩個，一是“任務型”問責，即強化督查和交辦問題的整改，如果整改不到位，要進行問責。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

新聞：通遼撬裝加油機聯(lián)系方式市委副、市長張曉容前往湟源縣，深入水電站、企業(yè)，對環(huán)保督察組轉(zhuǎn)辦問題整改工作進行現(xiàn)場督辦。張曉容強調(diào)，各地區(qū)、各部門要充分認識督察工作的重要性、嚴肅性，把環(huán)保督察組的要求落實好、把督察發(fā)現(xiàn)的問題整改好，以實際行動群眾的環(huán)境權益。市委副馬堅督導湟中縣云谷川水庫環(huán)保問題整改工作，要求湟中縣思路，有效解決當前存在的困難和問題，建立長效管理機制，健全并嚴格落實檢查、應急防范等相關制度，確保水源地水質(zhì)；營造全民行動、共同保護飲用水的良好氛圍。