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國電“牽手”神華，屬于強強聯(lián)合。神華集團是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是世界煤炭供應商，截至今年4月底企業(yè)總資產(chǎn)已突破萬億元。煤電是今年我國去產(chǎn)能的新領域。發(fā)展改革委等16個部門日前聯(lián)合發(fā)布的《關于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革防范化解煤電產(chǎn)能過剩風險的意見》提出，積極推進重組整合。行業(yè)分析人士稱，國電、神華這兩大龍頭企業(yè)的重組，勢必影響行業(yè)運行格局，開啟“合縱連橫”的新階段。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟成分向多種經(jīng)濟成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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如何讓新的社會階層人士（以下簡稱“新階人士”）“引得進、干得好、留得住”？響水生態(tài)化工園區(qū)秉承“經(jīng)濟”理念，加大對新階人士的培育力度，善用其先進的管理經(jīng)驗、的技術成果，助推園區(qū)加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。2年來，響水生態(tài)化工園區(qū)新階人士中有9名被表彰為省、市勞動模范，23名當選為市、縣代表和。響水生態(tài)化工園區(qū)上下共識：用感情留人，用環(huán)境留人，用待遇留人。園區(qū)提出，誠信為本，讓新階人士引得進。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

推薦：玉樹撬裝加油機誠信商家田為勇介紹說，環(huán)保部執(zhí)行非常嚴格的銷賬制度，以“散亂污”企業(yè)整治為例，對要關停的企業(yè)必須實現(xiàn)“兩斷三清”，即斷水、斷電、清原料、清設備、清場地?！吧y污”企業(yè)整治是強化督查的重點內(nèi)容之一。田為勇透露，今年3月底，京津冀“2+26”城市上報的“散亂污”他說，按照安排，今年9月底前，這些企業(yè)中不能進行升級改造實現(xiàn)達標排放的，應該取締關閉。對于強化督查會不會影響當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的提問，田為勇回應說，強化督查中，查的都是企業(yè)。