重慶展覽展示公司，重慶展覽公司--盡在重慶騰達(dá)展覽展示 國內(nèi)外展臺(tái)設(shè)計(jì)的差距 　　雖然中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，很多方面都已接近甚至超越國際水平，不過，在展會(huì)組織，會(huì)展展臺(tái)搭建和展覽設(shè)計(jì)上，國內(nèi)公司與國外先進(jìn)水平還是稍有差距，但隨著中國展覽行業(yè)像更專業(yè)更精細(xì)的發(fā)展，也涌現(xiàn)出不少實(shí)力很強(qiáng)的國內(nèi)展覽公司，國內(nèi)企業(yè)可借助其專業(yè)的會(huì)展展臺(tái)搭建能力為自己的形象添磚加瓦。重慶騰達(dá)展覽展示公司在此與您共享! 　　騰達(dá)展覽小編認(rèn)為，好的展位搭建和布置會(huì)最大限度地展示產(chǎn)品的品質(zhì)，體現(xiàn)公司的實(shí)力，從而達(dá)到吸引客人注意力，增加客人的信任度的目的，從而有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)交往?？梢哉f，參加一次展會(huì)，展位搭建和布置的好差對(duì)是否能圓滿達(dá)成參展的目的起到非常重要的作用。既然那么重要，為什么國內(nèi)外會(huì)展展臺(tái)搭建展覽設(shè)計(jì)還存在差距呢，這不是國內(nèi)企業(yè)不重視，而是由于多種原因造成的，特別是在國際展會(huì)上，對(duì)比之下尤為明顯： 　　第一、搭建水平落后是國際展覽上中國展區(qū)位置偏僻的重要原因之一。 　　歷來中國企業(yè)在重要的國際性展會(huì)的展位位置都處于比較偏僻的角落，其中除了外國參 　　展商、行業(yè)組織、商會(huì)等機(jī)構(gòu)對(duì)中國產(chǎn)品的歧視或是抵制心理等原因，還有一個(gè)很重要的因素就是中國的展位搭建水平普遍比較落后。中國展位的搭建普遍有中國元素的情節(jié)，不是大紅燈籠，五星紅旗，就是牌坊、門樓之類的造型，似乎除此之外就找不出能體現(xiàn)中國風(fēng)格的東西來。而有時(shí)候限于國外制作技術(shù)、材料等方面的原因，有些在設(shè)計(jì)圖上很漂亮的造型也只能因陋就簡(jiǎn)，不僅不能很好的體現(xiàn)出中國元素，反而還會(huì)讓人感覺到庸俗。與中國相比，德國的搭建給人感覺檔次就很高，他們通常使用比較好的金屬材料，非常有質(zhì)感。細(xì)部處理上只用很小代表德國國旗顏色的三個(gè)方塊就很好的體現(xiàn)了國家元素。整體看上去簡(jiǎn)潔大氣，檔次高雅，具有國家特征。 　　第二、在會(huì)展展臺(tái)搭建上投入不夠。 　　除了對(duì)提高搭建水平真正能給參展企業(yè)和組織者自身帶來多大好處認(rèn)識(shí)不夠外，比較直接的原因是要考慮到國內(nèi)在招展時(shí)與其他展會(huì)組織者在價(jià)格上的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)被削薄了，這就決定了他們很難下決心在搭建上進(jìn)行大的投入。沒有大的投入，想在展位搭建上提高檔次、吸引眼球的難度是非常之大的。所謂一分錢一分貨，比如在迪拜的展覽上，一般使用木板材的搭建費(fèi)用大概在每平方米60美金左右，而如果搭建主體使用金屬等材料，價(jià)格就會(huì)成倍的上漲。到現(xiàn)在為止，很少在展會(huì)上看到過哪個(gè)中國展團(tuán)使用過金屬材料作為展位局部特裝主體的。 　　第三、對(duì)展品特性的展示有差距，設(shè)計(jì)理念 　　根據(jù)不同的產(chǎn)品特性，特裝的展位也可以有不同的樣子，這一點(diǎn)在國外公司的搭建中有比較好的體現(xiàn)，而中國的展位基本上是很少考慮根據(jù)產(chǎn)品的特性來改變展位的搭建。比如針對(duì)鞋子衣服等產(chǎn)品的展覽，同樣是3米X3米的面積，有些外國公司就很可能會(huì)突破3面或者2面墻的模式，采用一種開放式的展示。相鄰的展位完全或者局部的打通，造成獨(dú)立又渾然一體的效果，給人一種大氣開放的感覺。而很多中國企業(yè)就習(xí)慣在自己獨(dú)立的2面或者3面都是展板的相對(duì)封閉的小房間里做文章，很少考慮與鄰居展位發(fā)生關(guān)聯(lián)。 　　重慶騰達(dá)展覽展示公司小編堅(jiān)信，正是因?yàn)樵跁?huì)展展臺(tái)搭建上存在差距，才為國內(nèi)企業(yè)和搭建商提供了成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。 電話:15802343778 傳真:023-66247519 地址:重慶市南岸區(qū) 網(wǎng)站：http://www.tengdazl.com