所謂的受控管理，不是最高領(lǐng)導者管理行為的絕對集中，也不是一般管理制度的簡單再現(xiàn)。受控管理的基本概念是：圍繞建設(shè)企業(yè)文化的核心，以規(guī)范人員、資金、質(zhì)量、供銷等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，使企業(yè)主要運作的管理實現(xiàn)制度化、目標化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環(huán)的科學管理機制。 　　 受控管理法的前提是全員受控。企業(yè)把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業(yè)內(nèi)部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經(jīng)營管理行為都受到規(guī)范的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規(guī)程、每項后勤保障以及最高領(lǐng)導者的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監(jiān)督制約的控制。總之，全員受控是使企業(yè)管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規(guī)范，從而促使每個企業(yè)行為都處在規(guī)范運作中。 　　 受控管理法的重點是全程受控。把以產(chǎn)供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要采取“橫縱雙向結(jié)合”的控制方法。橫向控制就是對產(chǎn)、供、銷各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的全程控制；縱向控制主要是對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的全程控制。為此，集團公司內(nèi)部建立了五種保障機制：物資采購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質(zhì)量工資考核制；營銷片區(qū)經(jīng)濟責任考核制。