講師介紹 曾偉 中山大學(xué)中外管理研究中心教授、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心副主任、廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)、廣州市歐博管理軟件科技有限公司董事長(zhǎng)。 已出版九部著作：《老板的革命》、《企業(yè)的變革》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產(chǎn)運(yùn)作控制》、《人力資源控制》、《工廠細(xì)節(jié)控制》、《企業(yè)人心再造》。在學(xué)界享有 中國(guó)式泰勒 、 中國(guó)制造業(yè)研究第一人 、 中國(guó)制造業(yè)管理變革專家 、 中國(guó)工廠控制之父 之美譽(yù)?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《羊城晚報(bào)》等國(guó)內(nèi)多家知名媒體對(duì)曾偉教授做過(guò)專題報(bào)道。 為什么學(xué)習(xí)本課程 中國(guó)大量的制造型企業(yè)的管理可用一個(gè) 亂 字來(lái)形容：訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂 總之，整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。 為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢上軟件或請(qǐng)顧問(wèn)公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。 管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂?！吨袊?guó)式工廠管理》內(nèi)容提要第一講中國(guó)制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀 第二講約束出效率（上） 第三講約束出效率（下） 第四講過(guò)程控制（上） 第五講過(guò)程控制（中） 第六講過(guò)程控制（下） 第七講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（上） 第八講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（下） 第九講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（上） 第十講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（下） 第十一講標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（上）第十二講標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（下）適合人群制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理 廠長(zhǎng)及各部門經(jīng)理及相關(guān)主管