優(yōu)酷土豆（YOKU.NYSE）上周宣布大規(guī)模調(diào)整架構(gòu)：將進(jìn)行“集團(tuán)BU化”（BU：Business Unit）運(yùn)營(yíng)。

    發(fā)布“調(diào) 整計(jì)劃”的次日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘即飛到上海，向華東及華南區(qū)員工解讀“架構(gòu)”。他在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：自2012年 8月合并以來，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已順利度過合并期和優(yōu)化期；在進(jìn)入第三個(gè)100天后，集團(tuán)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

    經(jīng)過近一年的艱難磨合，合并帶來的協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)：優(yōu)酷土豆公布的2012年第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆當(dāng)季營(yíng)收1.021億美元（約合6.358億元人民幣），同比增長(zhǎng)30%；凈虧損1820萬(wàn)美元（約合1.136億元人民幣），實(shí)現(xiàn)同比收窄43%。

    據(jù)優(yōu)酷土豆內(nèi)部人士向記者透露，此番架構(gòu)調(diào)整，主要是強(qiáng)化了“集團(tuán)概念”，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各自進(jìn)行差異化定位發(fā)展。

     組織架構(gòu)調(diào)整方案顯示，優(yōu)酷、土豆兩大BU擁有各自的品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、市場(chǎng)，分別由魏明和楊偉東負(fù)責(zé)，直接向古永鏘匯報(bào)。在品牌層面，要求兩大BU在 品牌梳理、版權(quán)內(nèi)容側(cè)重、自制內(nèi)容分化、產(chǎn)品風(fēng)格上都要進(jìn)行差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造；加強(qiáng)優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆的差異化運(yùn)營(yíng)。

    此外，還成立了集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)和內(nèi)容市場(chǎng)三大委員會(huì)，并分別由首席技術(shù)官姚鍵、首席營(yíng)銷官董亞偉及首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)擔(dān)任委員會(huì)主席。

    按照古永鏘的說法，“以前優(yōu)酷、土豆還處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，難免會(huì)趨同；現(xiàn)在隸屬于同一集團(tuán)，左右手一起出拳，可以瞄準(zhǔn)不同方向”。

     “推行BU化主要在于避免左右手互搏?！币晃唤咏鼉?yōu)酷土豆的人士分析認(rèn)為，兩家公司合并，對(duì)于優(yōu)酷而言是主動(dòng)消化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、“抱團(tuán)取暖”；但在合并之 后，集團(tuán)對(duì)雙品牌的區(qū)分運(yùn)營(yíng)，一直沒有完全精準(zhǔn)明確的認(rèn)定。此次架構(gòu)調(diào)整，最大的意義在于以BU的方式，從組織架構(gòu)上明確“雙品牌”戰(zhàn)略。

    該人士同時(shí)指出，合并增值效應(yīng)要么呈現(xiàn)在用戶人群拓展，要么體現(xiàn)在品牌價(jià)值的擴(kuò)充。構(gòu)建兩大BU后，優(yōu)酷、土豆兩個(gè)網(wǎng)站在產(chǎn)品、市場(chǎng)、PR層面保持品牌獨(dú)立性，同時(shí)將底層通用的數(shù)據(jù)、資源抽出來放在集團(tuán)，統(tǒng)一挖掘大數(shù)據(jù)等帶來的潛力，以此破解盈利困局。

    “在視頻行業(yè)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)是生態(tài)鏈的"鼻祖"，全球絕無僅有的。無論youtube、hulu還是netflix等視頻網(wǎng)站或公司，都與優(yōu)酷土豆大而全的模式不同?！睋?jù)古永鏘透露，優(yōu)酷土豆兩個(gè)平臺(tái)，目前已經(jīng)能夠覆蓋80%以上的視頻用戶。

    但這個(gè)“行業(yè)巨頭”仍有隱憂：一方面，視頻行業(yè)的合并潮初現(xiàn)端倪；另一方面， iPTV智能電視的興起，帶來從PC屏幕重新回歸電視屏的沖擊。

    對(duì)于前者，古永鏘表示：“幾年前就有行業(yè)不斷集中的預(yù)期，現(xiàn)在只是逐漸在實(shí)現(xiàn)；對(duì)于行業(yè)而言，（合并）是一件好事兒?！彼凳?，由于龐大的用戶基礎(chǔ)，優(yōu)酷土豆的行業(yè)地位一時(shí)難以撼動(dòng)。

    對(duì)于后者，優(yōu)酷土豆在此次架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)部會(huì)議上首次提出“打造多屏合一生態(tài)鏈”這一概念。根據(jù)優(yōu)酷土豆內(nèi)部人士闡釋，集團(tuán)將通過對(duì)資源的開放和共享，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)環(huán)境，與生態(tài)上下游共享成果，實(shí)現(xiàn)收入多元化。

     “在內(nèi)容領(lǐng)域，除了優(yōu)酷土豆兩個(gè)終端，拍客客戶端，還包括自制內(nèi)容——設(shè)法調(diào)動(dòng)電視臺(tái)、影視制作公司、UGC、導(dǎo)演、動(dòng)漫工作室等內(nèi)容提供方的積極性， 這是生態(tài)鏈的上游?！惫庞犁I說，優(yōu)酷土豆將在UGC（用戶生成內(nèi)容）、PGC（專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容）、自制內(nèi)容等2.0模式絕對(duì)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，與占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 的臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)和版權(quán)合作1.0模式結(jié)合。