今年以來,如手機智能化一樣,電視機智能化、互聯(lián)網(wǎng)化已成不可阻擋的趨勢。“客廳爭奪戰(zhàn)”全面爆發(fā),互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢清晰可見,傳統(tǒng)電視廠商在“折戟沉沙”之后,結(jié)盟大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順勢而為,而扛槍上陣的正是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。作為電視機生產(chǎn)與消費大國,面對智能化發(fā)展的電視機市場,已經(jīng)有不少企業(yè)走在了這條開拓式的路上。
2013年9月初,愛奇藝、小米、阿里相繼推出智能電視,加上最早入局的樂視,已經(jīng)有四家非傳統(tǒng)電視企業(yè)正式發(fā)布電視,而非單純推出電視盒子。這四家“外行”一入局便有先聲奪人,欲與傳統(tǒng)電視大佬一較高下的之勢,彼此之間也是激烈碰撞,火花四射。
樂視:以軟件思維做電視
樂視在今年5月7日正式推出樂視TV超級電視,賈躍亭夢寐以求的超級電視終于從設(shè)想變成了客廳實物?!?/div>
樂視做電視勢必要將自身發(fā)展多年建立起來的軟件內(nèi)容優(yōu)勢融合進去。樂視網(wǎng)與CNTV對接視頻內(nèi)容,加上還有整個樂視網(wǎng)的資源,內(nèi)容非常豐富。樂視的智能電視可以看樂視網(wǎng)上的所有正版內(nèi)容,只要樂視網(wǎng)有的,樂視智能電視都可以看。
除了樂視購買的版權(quán)作品外,樂視的自制劇戰(zhàn)略也將發(fā)揮不小的作用。整合了整個樂視系統(tǒng)資源的樂視智能電視,自然會從自制中獲取內(nèi)容,這也將在豐富樂視電視內(nèi)容的同時,加大樂視電視的競爭力。
與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的智能電視,自主選擇成了重要改變,而應(yīng)用便是其中之一。樂視建立了名為Letv Store的應(yīng)用商店,提供種類數(shù)量眾多的應(yīng)用軟件。這是將PC端和移動端的特色搬上了客廳大屏幕。
樂視作為全球第一家真正的將互聯(lián)網(wǎng)引入電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),憑借互聯(lián)網(wǎng)模式,樂視超級電視一經(jīng)推出便一鳴驚人,已取得了不俗的銷量。據(jù)中怡康最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,7月份,超級電視X60奪得全行業(yè)60寸銷量冠軍。作為第一個吃螃蟹的人,能取得這樣的業(yè)績,似乎也證明了賈躍亭的選擇是正確的。
小米:游戲娛樂是大方向
誠然,小米在手機上的成功對小米電視有著借鑒意義。饑渴營銷、賣期貨時能“王婆賣瓜自賣自夸”毫不臉紅,試圖再將“粉絲經(jīng)濟學(xué)”在互聯(lián)網(wǎng)電視上發(fā)揮的淋漓盡致,然而從目前輿情來看,用戶并不買單。
邏輯上小米電視延續(xù)小米手機的“鐵人三項”硬件不賺錢,未來通過服務(wù)賺錢并沒有問題。潛在問題小米官網(wǎng)但渠道銷售與售后服務(wù)的保證,所以第一批預(yù)售只有3000臺。若要打破電商單一渠道和線下銷售渠道合作,除了要分利,還會加大成品的管控風(fēng)險,其次電視體量遠大于手機,倉儲管理難道和風(fēng)險也將加大。
考驗小米電視的不只是營銷上的把控,最難還是讓米粉對該產(chǎn)品的熱衷如同小米手機一樣。作為大屏的延展,小米電視自制MIUI TV可以參考占小米營收一般的MIUI月流水已2000萬,其中很大一部分是應(yīng)用推廣,特別是游戲。
小米智能電視在價格上確實稱得上“顛覆”一詞,小米電視祭出的價格是 2999 元,與愛奇藝低配的經(jīng)典版價格一致,但比樂視X60低4000元,在智能電視市場具有很強的價格沖擊力。為小米手機而建立的良好營銷手段和不錯的銷售渠道,成為小米電視的先天優(yōu)勢。數(shù)量眾多的網(wǎng)店也將為小米電視提供售后服務(wù)。
阿里:不離電商本質(zhì)
“東邊不亮西邊亮”,曾一度傳言阿里收購PPTV的消息一波三折也無定論,阿里連橫創(chuàng)維、海爾等傳統(tǒng)電視制造商進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。其中,與創(chuàng)維合作的酷開TV就在今年十一期間在天貓進行銷售。
阿里云電視主打“家庭云”概念,其阿里云OS系統(tǒng)中內(nèi)置支付寶功能,娛樂、消費、支付的捆綁與一體,可以實現(xiàn)生活中水電氣的繳費外,電視購物與觀看節(jié)目可以同步實現(xiàn)。
? 購物閉環(huán)中的兩個過程:導(dǎo)購,在某節(jié)目中看到某主人公的服裝或東西很fashion,很有興趣便可以直接點圖進行圖文搜索;下單,選擇自己合適的款型,交易。
阿里切斷微信接口,斷送一塊非常重要的社會化導(dǎo)購入口,除了戰(zhàn)略性防御,阿里云電視的未來,就顯得愈加重要。對傳統(tǒng)電視廠商而言,不可能只寄希望于某一款產(chǎn)品,擴大化的低價賣硬會砸掉老底;對于阿里而言,只是希望更多的互聯(lián)網(wǎng)電視植入阿里云OS。“同床異夢”直接考驗著阿里云電視連橫策略的可持續(xù)性。
樂視、小米、阿里的互聯(lián)網(wǎng)電視雖各有側(cè)重,但相同的是改變資本市場對他們的態(tài)度,給予更高的估值。他們又必須面對,從鼠標(biāo)到遙控器的不適,電視開機率低,也不像智能手機一樣用戶日均使用時長久等問題。
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