互聯(lián)網(wǎng)

 

　　搜索帝國(guó)——百度

 

　　喜：占據(jù)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、地圖導(dǎo)航入口優(yōu)勢(shì)

 

　　智能設(shè)備的快速普及使應(yīng)用分發(fā)渠道多元化發(fā)展趨勢(shì)明顯，但應(yīng)用分發(fā)能力依然供不應(yīng)求：“水”太多，“閘門”很多卻很窄。百度19億收購(gòu)91無線后，其應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額從自有的7.04%飆升至24.1%，超過360、豌豆莢躍居第一，應(yīng)用平臺(tái)分發(fā)市場(chǎng)入口優(yōu)勢(shì)凸出。2013年以來百度持續(xù)在地圖領(lǐng)域發(fā)力，同時(shí)通過1.6億收購(gòu)的糯米進(jìn)而形成了地圖+團(tuán)購(gòu)的移動(dòng)O2O標(biāo)配，成功構(gòu)建了自己的護(hù)城河，顯示出巨頭進(jìn)一步在本地生活領(lǐng)域搏殺的大趨勢(shì)。

 

　　憂：淡化核心業(yè)務(wù)

 

　　從PPS、91無線、糯米等投資收購(gòu)行為，不難看出，不論是進(jìn)軍視頻、應(yīng)用市場(chǎng)還是電子商務(wù)，百度正在逐漸淡化搜索這一核心業(yè)務(wù)。百度認(rèn)為，競(jìng)價(jià)排名、推廣鏈接等盈利模式雖然給力，但也必須有所改革，同時(shí)商業(yè)模式也必須多元化。因此百度需要從移動(dòng)端來彌補(bǔ)和擴(kuò)張，那么百度的移動(dòng)戰(zhàn)略能否最終大獲全勝呢?拭目以待。

 

　　社交帝國(guó)——騰訊

 

　　喜：微信的社交盈利化趨勢(shì)明顯

 

　　微信5.0《打飛機(jī)》游戲的出現(xiàn)，引發(fā)了全民“打飛機(jī)”熱潮。而騰訊隨即又將《天天愛消除》、《天天聯(lián)盟》、《天天酷跑》等系列游戲再次推入微信當(dāng)中，成功引發(fā)全民手游娛樂化。微信也就此成功以游戲?yàn)橥黄瓶?，逐漸走上了社交盈利化的道路。同時(shí)，以微信支付為基礎(chǔ)的微信商城與易迅網(wǎng)購(gòu)的互通，又為騰訊注入了“移動(dòng)電子商務(wù)”的籌碼。至此，依托于微信6億注冊(cè)用戶、2.7億月度活躍用戶的基礎(chǔ)，騰訊的商業(yè)化進(jìn)程令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背。

 

　　憂：來往、易信強(qiáng)勢(shì)入局

 

　　微信社交盈利化的成功踐行，催生了易信，同時(shí)也使得來往重新上陣。易信是網(wǎng)易與電信的合作產(chǎn)物，具備電信在運(yùn)營(yíng)商資源上的支持，而來往則是純粹的OTT產(chǎn)品，與微信完全一致，只是在功能上略微豐富一些。然而，有著運(yùn)營(yíng)商背景的易信、淘寶用戶基礎(chǔ)的來往即便毫無自身特色，但網(wǎng)易的游戲帝國(guó)、阿里的電商帝國(guó)支撐下，張小龍也同樣寢食難安。

 

　　電商帝國(guó)——阿里巴巴

 

　　喜：電子商務(wù)無人企及

 

　　今年10月份，我國(guó)日均社會(huì)消費(fèi)品零售額為693億元;然而，淘寶天貓僅“雙十一”一日的交易量就達(dá)到了350億元，超過了10月日均零售規(guī)模50%。這一系列數(shù)據(jù)給出的不僅是一張漂亮的成績(jī)單，還反映出中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)正以驚人的速度在發(fā)酵、膨脹，商業(yè)范圍也在不斷擴(kuò)散，從最初的服裝、鞋、箱包到數(shù)碼產(chǎn)品、家電、家具甚至汽車等，電子商務(wù)市場(chǎng)越來越龐大。同時(shí)，這也正體現(xiàn)了阿里商業(yè)版圖依然在不斷擴(kuò)容。

 

憂：微信商業(yè)化步履迅速

 

　　以游戲?yàn)槠瘘c(diǎn)成功商業(yè)化的微信，讓原本退居二線的馬云再次回歸。自來往重新上線以來，員工100好友、名人影星入駐、淘女郎入駐，甚至免流量、送紅包，作為阿里巴巴第一靈魂人物，馬云號(hào)召全體員工不遺余力的推廣來往，這是阿里巴巴表現(xiàn)出來的集團(tuán)層面的決心。但阿里能否在未來的戰(zhàn)役中真的把他們口中的“企鵝”趕回老家去?就要看阿里在未來還會(huì)祭出什么樣的神級(jí)大招了。

 

　　個(gè)性化帝國(guó)——中搜

 

　　喜：拿到第二張“移動(dòng)船票”

 

　　作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新典范，著名搜索廠商——中搜曾在PC端率先推出了首款桌面搜索以及個(gè)人門戶等個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，中搜依托于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，憑借內(nèi)容聚合、個(gè)性化的服務(wù)理念搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“個(gè)人門戶”的制高點(diǎn)，繼微信之后拿到了第二張“移動(dòng)船票”。中搜搜悅移動(dòng)個(gè)人門戶集閱讀、搜索、下載、網(wǎng)址導(dǎo)航、生活服務(wù)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)于一體，滿足用戶不同需求的同時(shí)，將用戶自主性最大化，使用戶可以個(gè)性化定制信息內(nèi)容以及呈現(xiàn)方式。

 

　　憂：追趕者的腳步令人心煩意亂

 

　　毫無疑問，入口對(duì)用戶的服務(wù)需求、使用習(xí)慣、行為模式等有著決定性的影響作用。中搜堅(jiān)守的個(gè)性化創(chuàng)新，是個(gè)容易“走火入魔”的“招數(shù)”，在PC端個(gè)性化開發(fā)過程中曾導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。“一朝被蛇咬十年怕井繩”，之于移動(dòng)端，再度成為移動(dòng)個(gè)人門戶先驅(qū)的中搜，仍存在著一定的心理陰影。沒有追趕的腳步聲,反而令中搜有些心虛。

 

　　黑客帝國(guó)——360

 

　　喜：市場(chǎng)認(rèn)知率極高

 

　　通過“3Q大戰(zhàn)”，周鴻祎向資本市場(chǎng)展示了“中國(guó)唯一敢和騰訊正面掐架的公司”;通過3B大戰(zhàn)，周鴻祎告訴了資本市場(chǎng)“360是可以改變中國(guó)搜索格局的企業(yè)”。360搜索在短短10天就成功上位，搖身變?yōu)?ldquo;中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二大搜索引擎公司”;即使搜狗、搜索合并后的“新搜狗”，依然不能對(duì)360構(gòu)成威脅。素有“斗士”之城的周鴻祎帶領(lǐng)360集團(tuán)，憑借與金山、騰訊、百度、甚至各路媒體之間不斷的官司糾纏，獲得了高度的市場(chǎng)知名率。

 

　　憂：品牌負(fù)面形象根深蒂固

 

　　從2010年至今僅3年時(shí)間，周鴻祎與360經(jīng)歷了大大小小幾十起官司中，鮮有勝跡，已經(jīng)遭遇十二連敗，被業(yè)界戲稱“敗訴專業(yè)戶”，且敗訴之后，周鴻祎及360似乎也從未按法院判決給予道歉。不可否認(rèn)，360對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的改變功不可沒。誠(chéng)然，它是有個(gè)有能力的公司，但對(duì)于其夸大歪曲事實(shí)、惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這不是一家令人尊敬的企業(yè)該做的。

 

　　營(yíng)銷帝國(guó)——小米

 

　　喜：小米電視成功復(fù)制

 

　　除小米3外，2013年雷軍另一大舉動(dòng)則是與ICNTV簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作，并推出接入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)的小米盒子，包括節(jié)目集成與播控、用戶管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)認(rèn)證系統(tǒng)和版權(quán)管理系統(tǒng)，向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)。搭載47寸Samsung、 LG 3D面板、智慧電視使用者UI功能的“小米電視”首波三千臺(tái)于2分鐘內(nèi)售罄，直接沖擊傳統(tǒng)電視市場(chǎng)。“年輕人的第一臺(tái)電視”售價(jià)僅為2999元，這無疑不是雷軍饑餓營(yíng)銷策略的又一次成功。

 

　　憂：饑餓營(yíng)銷潛在風(fēng)險(xiǎn)較大

 

　　饑餓營(yíng)銷要根據(jù)自身產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢(shì)，掌握最佳時(shí)機(jī)，防止客戶購(gòu)買感情轉(zhuǎn)移，“品牌”因素始終貫穿著這一營(yíng)銷過程的始末。饑餓營(yíng)銷是一把“雙刃劍”，一方面，它可以使原來就強(qiáng)勢(shì)的品牌產(chǎn)生更大的附加值;另一方面，用不好將會(huì)對(duì)其品牌造成傷害從而降低其附加值。小米電視因缺乏內(nèi)容性，空降難以獲得消費(fèi)者持續(xù)認(rèn)可。

 

　　游戲帝國(guó)——網(wǎng)易

 

　　喜：延續(xù)大作 布局精品

 

　　雖然沒有在手游市場(chǎng)重現(xiàn)“左魔獸右夢(mèng)幻”的情況，但《爐石傳說》、《迷你西游》這兩“小伙伴”的節(jié)奏卻相當(dāng)?shù)囊恢拢?0月份完開啟內(nèi)測(cè)?！稜t石傳說》、《迷你西游》肩負(fù)著網(wǎng)易“明星產(chǎn)品”的重任，同時(shí)他們也有著這樣的基因：一方面，《爐石傳說》作為暴雪旗下的一款主打游戲，同時(shí)也是經(jīng)典《魔獸》系列的延伸;另一方面，《迷你西游》是由網(wǎng)易核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的延伸產(chǎn)品，背靠成熟的端游大產(chǎn)品，一來保證開發(fā)質(zhì)量，二來準(zhǔn)確定位目標(biāo)用戶。

 

憂：跨界養(yǎng)豬質(zhì)疑聲不斷

 

　　網(wǎng)易養(yǎng)豬5年來一直被稱作一個(gè)“笑話”。對(duì)于這個(gè)市值超過400億，90%的經(jīng)濟(jì)效益來自網(wǎng)絡(luò)游戲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水農(nóng)業(yè)，質(zhì)疑一直多過掌聲。盡管網(wǎng)易堅(jiān)持“希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)”，但卻遭遇的尷尬“不同于互聯(lián)網(wǎng)的快如閃電，農(nóng)業(yè)則需要慢工細(xì)活”的尷尬。互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)殖業(yè)的速度差考驗(yàn)著繼續(xù)堅(jiān)持的網(wǎng)易養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)。

 

　　轉(zhuǎn)型中的門戶——新浪

 

　　喜：率先嘗試門戶轉(zhuǎn)型

 

　　從2010年以來，有關(guān)門戶轉(zhuǎn)型的議題就在新浪內(nèi)部開始討論，但那時(shí)的條件和時(shí)機(jī)，還不夠成熟。今年4月，新浪對(duì)沿襲15年的門戶首頁進(jìn)行了全面調(diào)整，開始在用戶ID化、大數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化、社交化、廣告效率化等幾個(gè)方面予以注重。新浪在有了微博之后，所一直探討的“媒體+微博社區(qū)”的“大新浪”服務(wù)在阿里巴巴投資微博之后，最終將用戶在購(gòu)物端和媒體端的數(shù)據(jù)的打通，為“大新浪”的生態(tài)閉環(huán)帶來了有力的數(shù)據(jù)支持。

 

　　憂：微電商被普遍看貶

 

　　從微博的現(xiàn)狀來看，新浪抓不住的那些商業(yè)化的東西，很大一部分來源于淘寶賣家自發(fā)的宣傳，買粉絲、找明星轉(zhuǎn)發(fā)……微博營(yíng)銷在淘寶中甚至已經(jīng)成為了一門“必修課”，鋪天蓋地的廣告已經(jīng)讓許多網(wǎng)友覺得反感，若是阿里在新浪微博上找到了“微電商”的感覺，很有可能在無線端再造一個(gè)淘寶。從網(wǎng)友的反應(yīng)來看，絕大部分網(wǎng)友并不看好“微電商”。