面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化，電視臺(tái)該怎么辦呢?重走報(bào)紙的覆轍，還是另辟新徑?電視臺(tái)是傳統(tǒng)的電視廣播播出機(jī)構(gòu)，視頻網(wǎng)站(APP、OTT)是創(chuàng)業(yè)公司開辦的互動(dòng)傳播平臺(tái)，其管理機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和試錯(cuò)機(jī)制都比較靈活，對(duì)市場(chǎng)的變化和用戶的反饋響應(yīng)的比較敏感和快速，在市場(chǎng)上的聲音也比較大，電視臺(tái)是被動(dòng)適應(yīng)變化，還是主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，成了廣電機(jī)構(gòu)頭疼的問題。

 

　　日前在蘇州參加一個(gè)傳媒發(fā)展論壇，總局領(lǐng)導(dǎo)、各地廣電領(lǐng)導(dǎo)、各地電視臺(tái)新媒體主管悉數(shù)到場(chǎng)，探討廣電媒體的融合發(fā)展之路。其實(shí)，筆者并不太喜歡融合這個(gè)詞。在最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，我說我希望下次參加的是探討廣電媒體的擴(kuò)張發(fā)展之路，電視臺(tái)需要的不是轉(zhuǎn)型，是保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的新業(yè)務(wù)拓展，是擴(kuò)張。妄談融合，少了視野和霸氣，也是對(duì)現(xiàn)有大多數(shù)用戶的不尊重和不自信。

 

　　有位大師級(jí)的黑客跟我比喻說，如果說廣電媒體是傳統(tǒng)帝國(guó)的話，互聯(lián)網(wǎng)就是新大陸，傳統(tǒng)帝國(guó)的人正在向新大陸移民，有的過去的就不回來了，有的還在兩地穿梭，而在新大陸誕生的新一代，則未必知道這個(gè)老帝國(guó)的存在，對(duì)老帝國(guó)來說，去不去新大陸圈地已不是問題，問題是圈什么?怎么圈?

 

　　新大陸不同于老帝國(guó)，這里的思維和規(guī)則都是新的，這里的用戶也是在激增的。家庭寬帶用戶已超2億，手機(jī)終端12億部，手機(jī)寬帶用戶5億戶，老帝國(guó)的居民人人都有去新大陸的護(hù)照，富貴不能淫、貧賤不能移，雖然不是所有人都去了新大陸，但老帝國(guó)亟需擴(kuò)張，去占領(lǐng)新大陸，你不去，新大陸就沒你的份兒。

 

　　然而令人欣慰的是，胃是有記憶的，即使移民到新大陸，還是喜歡老帝國(guó)的食材，或海運(yùn)、或空運(yùn)。新興的互動(dòng)傳播平臺(tái)也一樣，不管是視頻網(wǎng)站，還是OTT、APP，不管用的是PC，還是PAD、PHONE、SetBOX或SmartTV，其上網(wǎng)看的還大都是電影院電視臺(tái)播過的電影電視劇和綜藝節(jié)目，只有在電影院放映過、在電視臺(tái)播過的影視劇或綜藝節(jié)目，才可能火起來，才能在網(wǎng)上被點(diǎn)播、被追劇。當(dāng)然視頻網(wǎng)站(APP、OTT)也會(huì)有一些自制節(jié)目或UGC，其數(shù)量和點(diǎn)播量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及PGC的。制播分離后，大量的民間影視劇制作公司拍攝電影電視劇，其上線和播過量，不足其制作量的5%，95%的電影電視劇直接被送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，再無與觀眾見面的可能性，雖然有些視頻網(wǎng)站(APP、OTT)也購(gòu)買了版權(quán)上線，但點(diǎn)播量了了無幾。

 

　　在這個(gè)程度上，電視臺(tái)成了首播平臺(tái)，如果電視臺(tái)能做好所播節(jié)目?jī)?nèi)容的版權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)，除了自己首播，還能把版權(quán)分銷給視頻網(wǎng)站(APP、OTT)，或賣斷，或銷售分成，這樣電視臺(tái)成了內(nèi)容渠道的批發(fā)商，從節(jié)目制作公司進(jìn)貨，再零售和批發(fā)給代理，一如電信和聯(lián)通經(jīng)營(yíng)寬帶，版權(quán)成了媒體擴(kuò)展的突破口，就像老帝國(guó)出口到新大陸的食材。

 

　　當(dāng)然這里面有一個(gè)心理落差，之前電視臺(tái)是唯一的娛樂方式，之后只是眾多娛樂方式之一，廣電領(lǐng)導(dǎo)和電視臺(tái)主管要接受這樣的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然電視的份額可能還是最大，但最熱鬧的可能還是新興互動(dòng)傳播平臺(tái)(視頻網(wǎng)站APP、OTT)，電視臺(tái)、新興互動(dòng)傳播平臺(tái)在面向用戶這個(gè)層面上，又是同一起跑線，大家搶的是用戶、爭(zhēng)的是份額，是互為補(bǔ)充，不是你死我活，是用戶在不同時(shí)間、不同場(chǎng)景的隨意選擇。自己穿完了衣服，邊角料仍然可以為他人做嫁衣裳，所以需要電視臺(tái)做好版權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)，這是老帝國(guó)向新大陸擴(kuò)張最簡(jiǎn)單、也最直接的可行路線。

 

　　其次是老帝國(guó)也不能只做看客，也要加入和參與到新大陸的殖民來，廣播電視如何覆蓋移動(dòng)端，是個(gè)很好的命題與挑戰(zhàn)，如今的移動(dòng)端都被視頻網(wǎng)站的APP們占據(jù)了，他們又推出OTT，反攻客廳的大屏，與有線電視搶奪用戶，雖然看的節(jié)目還一樣，但經(jīng)由的途徑不同了，利益分配策略也變了。

 

　　電視臺(tái)除了輸出內(nèi)容和版權(quán)，自身也要增加服務(wù)方式，記住是增加，而不是轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫€有絕大部分用戶在使用原來的廣播電視，老用戶，老辦法，新用戶，新方式，是為電視臺(tái)播出的進(jìn)化，但進(jìn)化不是一代就完成的，是多少代的不斷創(chuàng)新完成的，是新老用戶的比例決定兩種服務(wù)方式的占比和側(cè)重。

 

　　在原來的電視廣播服務(wù)中，傳播是單向的，即節(jié)目的“采編制播傳看”是不可逆的，用戶只能被動(dòng)的看、被動(dòng)的接收，而在視頻網(wǎng)站、OTT、APP這些新興互動(dòng)傳播平臺(tái)中，用戶是一邊看、一邊分享的，可能他們關(guān)心的還不是節(jié)目本身，而是與節(jié)目、與其他觀眾的互動(dòng)，有的時(shí)候，互動(dòng)更重，節(jié)目只是話題，這就像在互聯(lián)網(wǎng)上說的，沒人關(guān)心你說了什么?而是關(guān)心多少人在說。

 

　　如果電視臺(tái)在節(jié)目的采集、編輯、制作的過程中，就通過微信、微博和客戶端與觀眾互動(dòng)，甚至引發(fā)觀眾之間的互動(dòng)，這種互動(dòng)也成了節(jié)目的一部分，就會(huì)引發(fā)觀眾的參與感，提高在播出時(shí)的收視率，比如你參與了一個(gè)電視節(jié)目或接受了電視采訪，你一定會(huì)通知你的親戚朋友同事收看一樣，節(jié)目播出后，互動(dòng)才進(jìn)行了一半，編導(dǎo)與觀眾、主持人與觀眾、觀眾與觀眾可以繼續(xù)相互討論，甚至舉辦線下社交活動(dòng)，內(nèi)容再累計(jì)入下一期節(jié)目。

 

　　傳輸和收看的過程，廣電媒體也可以增加衛(wèi)星、有線和地面無線之外的渠道，開展自己的網(wǎng)站和客戶端，做或者不做硬件，把自己的內(nèi)容和服務(wù)像NETFLIX一樣，內(nèi)置到一切可以聯(lián)網(wǎng)的終端，當(dāng)然需要CA和計(jì)費(fèi)，這是完整節(jié)目包，不是打散了的節(jié)目。就像輪船，最早靠劃槳驅(qū)動(dòng)，后來發(fā)明了蒸汽機(jī)，在船的兩側(cè)設(shè)葉片輪，再后來發(fā)明了螺旋槳，挪到了船尾，再再后來發(fā)明了核動(dòng)力，無論技術(shù)怎么演進(jìn)，船還是船，是交通工具。

 

　　人們只是需要在墻上打一個(gè)洞，不必太在意打洞的時(shí)間、姿勢(shì)和所使用的工具，糾結(jié)于電鉆的性能、品牌和參數(shù)，可能忽略了打洞的本質(zhì)。