盡管在線教育不是新鮮事物，但進入2014年，圍繞互聯(lián)網(wǎng)教育的投資異?；钴S。其背后原因是在線教育在今年的快速發(fā)展勢頭被視為下一個億萬級市場，其蘊藏的潛力讓包括BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭搶布局。

 

　　馬云在多年前曾預測，未來互聯(lián)網(wǎng)最大的難點也是競爭焦點，一定是在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合上。

 

　　除了教育，像醫(yī)療、金融等傳統(tǒng)行業(yè)目前都在加速被互聯(lián)網(wǎng)滲透和改造，服務的供給和獲取方式正在從傳統(tǒng)的面對面、集中化，變?yōu)樵诰€化和碎片化。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，未來在線服務對傳統(tǒng)行業(yè)的改造將會不斷深入。

 

　　從2014年開始，傳統(tǒng)教育在資本的瘋狂追逐中加速向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，這一趨勢給人印象深刻。

 

　　阿里巴巴領投國際互聯(lián)網(wǎng)教育巨頭Tutorgroup旗下的VIPABC；歡聚時代YY宣布成立100教育后，推出開放平臺戰(zhàn)略，進軍K12領域；新東方與騰訊合作成立合資公司，搶占線上教育資源；早年以公開課模式切入在線教育的網(wǎng)易最近首次宣布引入高等教育《計算機課程》，通過慕課(MOOC，massiveopenolinecourses)形式提供服務……一時間，在線教育被迅速熱炒。

 

　　滬江網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO伏彩瑞稱，互聯(lián)網(wǎng)教育在趨勢上被業(yè)界看好，現(xiàn)在只要是做平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不會忽視在教育領域的提早布局。

 

　　申銀萬國之前發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)深度報告》顯示，五年后中國教育培訓市場規(guī)模將達到7000億元，互聯(lián)網(wǎng)教育規(guī)模接近4000億元。

 

　　業(yè)內(nèi)人士稱，把傳統(tǒng)的線下課堂搬上網(wǎng)絡，不僅降低了普通用戶接觸世界名校課程的成本和門檻，也徹底改變了教育的提供和獲取方式，“課堂”的范圍被PC、電視大屏和移動設備拓展，用戶學習的時間變得碎片化。

 

　　騰訊網(wǎng)11月4日聯(lián)合在線教育機構(gòu)公布的一份有近兩萬名用戶參與調(diào)查的報告顯示，英語培訓、考研公考、職業(yè)教育在互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品類型中排名前三，有76%的調(diào)查者曾通過電腦或移動設備完成在線學習，52%的用戶希望在線學習產(chǎn)品擁有提問答疑功能，43%的用戶希望能用產(chǎn)品和老師、同學互動。

 

　　歡聚時代副總裁、100教育負責人劉豫軍此前曾對記者說，目前在線教育主要有兩種主流模式，一種是大型公開課MOOC，本質(zhì)上是一種人機學習方式；另一種是以教師為中心的、實時互動的在線交流課堂。在他看來，后者將是在線教育的未來。

 

　　業(yè)內(nèi)人士分析，在線服務并不是簡單地將傳統(tǒng)服務搬到互聯(lián)網(wǎng)上，其未來的目標是對傳統(tǒng)服務的方式進行深度介入、整合，最后用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)。

 

　　以今天被互聯(lián)網(wǎng)熱捧的在線醫(yī)療為例，騰訊以1億美元領投在線醫(yī)療網(wǎng)站掛號網(wǎng)，與上海的醫(yī)院合作上線微信全流程就診；7000萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園；百度與硬件廠商合作試水健康數(shù)據(jù)監(jiān)測；阿里巴巴以支付寶錢包開路，陸續(xù)與各地醫(yī)院后臺系統(tǒng)對接，打造遠程掛號、查驗報告等“未來醫(yī)院”模式，并投資中信21世紀進駐藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)建設。

 

　　盡管BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司對在線醫(yī)療瘋狂追逐，但現(xiàn)實情況是，目前中國圍繞醫(yī)、療、藥的服務供給和消費方式離互聯(lián)網(wǎng)還很遠，比如用戶的健康檔案在各醫(yī)院之間是割裂的，醫(yī)院在信息化改造過程中的思路僅停留在企業(yè)IT層面的建設，患者在A醫(yī)院檢查的化驗單并不能與B醫(yī)院的信息系統(tǒng)共享。

 

　　阿里巴巴集團COO張勇說，阿里對健康領域的定位不是簡單地實現(xiàn)網(wǎng)購藥品和遠程掛號，而是通過大數(shù)據(jù)改變醫(yī)療服務的供給和獲取方式，提高醫(yī)療管理的效率。

 

　　分析認為，以BAT為主的互聯(lián)網(wǎng)公司對醫(yī)療、金融等在線服務的改造是從源頭開始介入的，對在線服務新模式的不斷探索，將加速互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的變革步伐。