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茅臺主業(yè)受困加碼多元化 推出首個房地產(chǎn)開發(fā)項目

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-02 10:11  瀏覽次數(shù):21
  主業(yè)增長放緩的茅臺集團,希冀房地產(chǎn)開發(fā)等多元化發(fā)展來“過冬”。
  日前,茅臺集團進軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的首作在貴陽亮相,為商業(yè)地產(chǎn)項目,包括寫字樓、酒店等業(yè)態(tài)。這是在2009年末茅臺高管即對外稱有意進軍房地產(chǎn)開發(fā)之后的首個項目。
  而在房地產(chǎn)項目亮相的背后,是白酒寒冬下茅臺集團增速減緩:2013年1~11月,其實現(xiàn)銷售收入(含稅)347.6億元,同比增長7.31%;利潤總額191.42億元,同比增長4.91%。這較此前兩年動輒40%以上的增速遜色不少。
  “茅臺集團加碼房地產(chǎn),是出于多元化戰(zhàn)略的考慮,尋找新的業(yè)績增長點。”2013年12月31日,貴州白酒營銷專家萬興貴向記者表示,“千億”目標之下,房地產(chǎn)開發(fā)等多元化發(fā)展成為了茅臺白酒主業(yè)受困下的突圍舉措。
  首做房地產(chǎn)開發(fā)
  近日,茅臺集團在貴陽推出茅臺國際商務(wù)中心,茅臺集團稱之為 “進軍房地產(chǎn)市場的首部精品鉅作”。
  公開資料顯示,茅臺國際商務(wù)中心位于貴陽金陽新區(qū),總建筑面積共17.9萬平方米,項目投資金額共計7億元。“目前推出的是一期寫字樓,預(yù)計2014年3月前后正式開盤。”茅臺商務(wù)中心的銷售人員表示,項目由茅臺集團開發(fā),業(yè)態(tài)主要包括寫字樓、酒店等。
  記者查詢公開信息發(fā)現(xiàn),作為茅臺集團房地產(chǎn)開發(fā)的首個作品,從前期拿地到開發(fā),該項目已籌備多年。早在2012年1月,茅臺集團即成立酒廠(集團)置業(yè)投資發(fā)展有限公司來主導(dǎo)該項目的投資開發(fā)。項目的掛牌拿地,則可追溯到2011年底。貴陽國土局高新區(qū)分局的公開信息顯示,茅臺集團以3.66億元的價格掛牌競得金陽2011-11地塊,出讓面積約為167.4畝。
   “項目包括寫字樓、國酒文化展示區(qū)等,主要是商業(yè),茅臺集團將有一部分物業(yè)自持。”萬興貴表示。
  但其實這并不是茅臺首次進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域,位于北京北三環(huán)的茅臺大廈也是茅臺集團名下資產(chǎn)。昨日(1月1日),據(jù)茅臺大廈房地產(chǎn)代理商的工作人員向    記者介紹,茅臺大廈應(yīng)為茅臺集團2011年購得,除了少數(shù)幾層作為茅臺集團辦公用外,其他樓層都對外出租。
   “茅臺多地購置房產(chǎn),建立直營公司,意在建立強勢的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,加強渠道控制力。”萬興貴向記者表示,而此次進軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,在他看來,茅臺集團布局商業(yè)地產(chǎn)主要是欲多元化發(fā)展。
  主業(yè)受困加碼多元化
  如今,白酒寒冬下,茅臺集團的業(yè)績增速已明顯減緩。
  2013年12月17日,茅臺集團董事長袁仁國在茅臺供應(yīng)商大會上介紹,2013年1~11月,茅臺集團白酒產(chǎn)量81420噸,同比增長17.02%(其中茅臺酒產(chǎn)量38452噸,同比增長14.44%);實現(xiàn)銷售收入 (含稅)347.6億元,同比增長7.31%;利潤總額191.42億元,同比增長4.91%。
  相比前兩年的同期增速,已減緩不少。數(shù)據(jù)顯示,2012年1~11月茅臺集團實現(xiàn)銷售收入324.36億元,同比上漲41.74%,實現(xiàn)利潤總額182.73億元,增幅近六成。其2011年經(jīng)銷商大會公布的數(shù)據(jù)也顯示,其銷售收入達237億元人民幣,同比增長52.2%。
  主業(yè)受困,然而在 “千億目標”之下,茅臺集團不得不寄望多元化的發(fā)展來謀求突圍。
  白酒營銷專家舒國華評價,由于目前白酒行業(yè)處于低谷期,因此茅臺利用充裕的現(xiàn)金進行多元化投資,更多是為了平衡風(fēng)險。此外,這或與茅臺身背 “千億目標”任務(wù)有關(guān)。
  2012年1月,貴州省曾提出組建“大茅臺集團”,實現(xiàn)“千億茅臺”的目標,要求茅臺在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元,“十三五”計劃末期收入達到1000億元。
  縱觀茅臺集團近年來的多元化發(fā)展,涉足機場、證券投資、金融業(yè)等多個領(lǐng)域。
  不過,多元化既是機遇,也是風(fēng)險。萬興貴就指出,茅臺過往的多元化嘗試,比如茅臺啤酒,已有不成功的案例,因此,未來其多元化的發(fā)展,“在主業(yè)不能忽略的前提下,關(guān)鍵看采取怎樣的方式,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的投資,應(yīng)是采取漸進的方式;而比如證券、機場等非關(guān)聯(lián)性的,就需要把握好戰(zhàn)略方向。”
  對于酒企的多元化,也有業(yè)內(nèi)人士曾向記者表示,酒企長于做酒,但在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展缺乏經(jīng)驗,跨界進入存不小風(fēng)險。
  為了進一步了解詳情,2013年12月31日,記者聯(lián)系到茅臺集團方面,并發(fā)去了采訪提綱,但截至發(fā)稿,未能獲得相應(yīng)回復(fù)。
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