這次歷史上最大規(guī)模的收購計劃揭開帷幕之后，聯想集團馬上迫不及待地宣布大規(guī)模調整組織架構和高管團隊。據悉，聯想集團原有兩大業(yè)務集團分成四個新的、相對獨立的業(yè)務集團。同時，聯想大幅調整現有高管團隊負責的業(yè)務板塊，其中，Lenovo業(yè)務集團總裁劉軍將會專門負責聯想移動業(yè)務。

　　值得一提的是，上述所有調整和人事任命將在今年4月1日正式生效。實際上，這是繼去年大規(guī)模調整組織架構后，聯想集團業(yè)務的再次裂變。此外，此次調整之后，聯想剛剛收購的IBM服務器業(yè)務將會并入新分拆出的企業(yè)級業(yè)務集團。

　　新年前夕，聯想宣布對IBM服務器業(yè)務的重大收購計劃。事實上，這是聯想第二次“牽手”IBM的舉措。有業(yè)內人士認為，并購服務器僅是第一步，聯想的目標是從服務器硬件商向服務提供商轉型，未來加快培育電信、金融、移動和企業(yè)級業(yè)務等多方領域。

　　9年前，一場備受關注的業(yè)界收購讓很多人記憶猶新，聯想并購IBM PC業(yè)務，當時被業(yè)界評論為“蛇吞象”。而此次對IBM服務器的收購，成為聯想歷史上最大規(guī)模的并購。

　　與IBM的每一次并購的促成，聯想都要進行一場長達一年以上的艱苦談判。聯想集團內部人士向記者表示：“與IBM的談判，我們花了一年的時間，這個過程充滿挑戰(zhàn)。”

　　業(yè)內人士認為，雖然原本的IBM采購會優(yōu)先選聯想，但能不能保留人才和留住客戶都是聯想接下來需要面對的問題。畢竟人才儲備庫,將耗費大量的資源和資金。

　　 對于并購后高層的變動和薪酬不菲地引進高管，楊元慶直言，9年前并購IBM，聯想遇到最大的挑戰(zhàn)是能不能保留IBM的員工，能不能保留原有的客戶，如今這些擔心少了。“9年前完全是蛇吞象，這次從談判的角度來看，我們更熟悉，現在是四百億元規(guī)模的公司并購一個五十億元的業(yè)務，我們駕輕就熟。”

　　并購IBM PC業(yè)務，聯想前三、四年的時間都是在整合，穩(wěn)定隊伍后，業(yè)務逐漸扭虧為盈。顯然在每次并購后的整合之中，市場、對手、文化、管理能力、政治因素等對聯想都是挑戰(zhàn)。

　　多元化業(yè)務版圖擴張

　　通過并購引入更多的新技術和專利，顯然已經是聯想擅長的事，也是聯想國際化的重要路徑。有業(yè)內人士認為，聯想不僅成功借助并購搭上國際市場的平臺、擁有資源，在電信、金融、政府、企業(yè)級業(yè)務等關鍵領域的版圖擴張計劃也浮出水面。

　　上述人士認為，聯想在服務器領域的戰(zhàn)略已非常清晰，但聯想的野心并不僅僅是在服務器、存儲市場，IMB的服務器業(yè)務能夠彌補聯想所匱乏的競爭力要素。除了傳統PC和移動互聯網，聯想有意將服務器為起點的硬件業(yè)務打造為一個新興的支柱產業(yè)。

　　實際上，在企業(yè)級業(yè)務上，聯想已經開始了一系列措施，先后推出ThinkServer服務器品牌，與EMC組建存儲合資公司，收購美國軟件公司Stoneware等。據悉，IBM服務器業(yè)務完成審批后，也將會并入企業(yè)級業(yè)務集團。

　　楊元慶透露，聯想要是讓服務器業(yè)務比PC更賺錢，未來還將與IBM在給企業(yè)提供云服務方面進行配合。

　　面對增速放緩、低利潤率的PC領域，充滿競爭的平板電腦和智能市場，從制造業(yè)向創(chuàng)新轉型，擴張多元化領域，開拓利潤空間最大、利潤率也最高的企業(yè)級市場是聯想接下來目標，而并購服務器僅是第一步，甚至為此，可以說聯想進行的組織架構調整僅是前奏。

　　拆分四大業(yè)務集團

　　事實上，聯想在宣布收購IBM服務器業(yè)務之后，馬上開始調整組織結構和高管團隊。

　　根據調整計劃，自2014年4月1日起， 聯想集團將會成立四個新的、相對獨立的的業(yè)務集團，分別是PC業(yè)務集團、移動業(yè)務集團、企業(yè)級業(yè)務集團、云服務業(yè)務集團。

　　至此，聯想已經開始進入四線作戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉型節(jié)奏。業(yè)內人士指出，除了PC業(yè)務，移動和企業(yè)級業(yè)務日益突出。云服務業(yè)務，或許是聯想未來最容易產生新并購案的領域。

　　涵蓋Lenovo和Think兩個品牌的PC業(yè)務集團，由現任領導聯想歐洲中東和非洲區(qū)的蘭奇負責；目前領導Lenovo業(yè)務集團的劉軍則主抓智能手機、平板電腦、智能電視三大產業(yè)的移動業(yè)務集團；包羅服務器和存儲器業(yè)務的企業(yè)級業(yè)務集團，由現任領導美洲區(qū)的Gerry Smith來負責；現任聯想集團高級副總裁，首席技術官賀志強掌管云服務業(yè)務集團。

　　實際上，在去年同期進行的一次組織架構調整中，聯想集團根據業(yè)務線劃分成了兩大業(yè)務集團，分別是Think業(yè)務集團和Lenovo業(yè)務集團，此次調整之后，以上組織結構將代替現有的兩個業(yè)務集團。

　　一年內現兩度人事變陣

　　事實上，除了鎖定四大業(yè)務集團版圖外，聯想對市場規(guī)劃方面也進行了一些調整，亞太區(qū)將劃分為包含日本、澳大利亞、新西蘭在內的亞太成熟市場、亞太新興市場，分別由PC業(yè)務集團的蘭奇和聯想中國區(qū)總裁陳旭東負責。

　　與此同時，人事方面，劉軍和Gerry Smith由高級副總裁晉升為執(zhí)行副總裁；聯想集團首席財務官黃偉明也晉升為執(zhí)行副總裁；蘭奇晉升為執(zhí)行副總裁和首席運營官。

　　楊元慶表示，通過組成新的業(yè)務集團和對亞太大區(qū)做重新劃分，未來將大力對未來發(fā)展至關重要的新業(yè)務的增長。

　　做PC起家的聯想所構建的新業(yè)務格局浮出水面：PC、移動設備和企業(yè)級設備將成為公司的三大業(yè)務支柱，而軟件和服務將貫穿其間。

　　此次聯想變陣與上一次僅有一年之隔。業(yè)內人士認為，如此頻繁且大規(guī)模的組織架構調整是聯想并購IBM服務器后整合的重要一步，與聯想對多元化業(yè)務重新梳理有很大關系，是聯想加快培育新增長引擎的前奏。