可騰訊貌似沒有完全吸取拍拍失敗的教訓，轉(zhuǎn)而把寶押在了移動大熱門微信上。于是，這一年騰訊以微信為核心繼續(xù)在走QQ的老路，一味追求流量用戶的刺激，也正在嘗試用流量以及所謂的海量用戶去綁架用戶以及其合作伙伴。其本質(zhì)上同樣是在走當年P(guān)C時代以QQ為核心的拍拍的老路，即錯把社交流量當成進軍電商的萬能鑰匙。

　　社交用戶以及數(shù)據(jù)是否真的是進軍電商的必殺絕技鐵哥不敢妄下評論，但必須看到對于用戶最能刺激其下單的還是合理的購物情境。單純的社交模式或許會帶來些許電商轉(zhuǎn)化，但我們也必須承認更多流量其實是無效的，即用戶在社交模式之下是很難有動力令其有購物沖動的。除非有曬單、比價、海量的產(chǎn)品、信用體系等因素構(gòu)成的完整購物生態(tài)的配合。除此，單純的流量導入的微信電商基本是沒太多戲的。這也是我們這么長時間幾乎看不到任何在微信電商有太大作為的企業(yè)以及成功案例，微信電商更多還是被在朋友圈中流傳的面膜微商搶了風頭。

　　但即便是稍有希望的微商，也由于缺乏平臺監(jiān)管無信用體系，而導致基于朋友圈的微商幾乎成為假貨的重災區(qū)。今天又有爆料指微商從原產(chǎn)地到小票再到熱火朝天的發(fā)貨情境等等均是店家在自編自導自演，各種GPS轉(zhuǎn)換工具編造世界周游，擺拍照片在朋友圈大肆的傳播，都是利用人與人之間的信任關(guān)系去做生意。微信朋友圈+微信群這種點、線、面逐級擴散的傳播，其實跟傳統(tǒng)的傳銷手段有很多相似之處，也被曝已被傳銷公司所看好，淪為上下級按量分成的傳銷工具。而缺乏監(jiān)管的商業(yè)是無序的，最后甚至會傷害微信的熟人社交的基石。這當然不是騰訊想看到的，可騰訊在拍拍的失敗或許要在微信上重演了，世界就是這么殘酷。

　　騰訊如此著急推微信電商，主要原因在于騰訊急于將其社交流量變現(xiàn)，畢竟手握如此海量社交用戶而無法變現(xiàn)是不太符合商業(yè)規(guī)則的。我們必須看到騰訊這么多年的失敗，如團購，如拍拍，如微博，如朋友網(wǎng)……當年廣大創(chuàng)業(yè)者擔心的“狗日的騰訊”想想也并非那么可怕，海量社交自然是騰訊最大優(yōu)勢，但過強的社交性也導致很難將用戶從社交的注意力中轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，這也是騰訊旗下產(chǎn)品QQ以及微信不斷在改版中變得越來越重而用戶卻依然只是停留在社交層面的原因。

　　即便四處碰壁，但可以預見接下來騰訊依然不會停止在電商領(lǐng)域的探索，其要面對的對手其實只有一個，阿里巴巴。

　　去年這個時候整個輿論對于阿里巴巴大多持保留態(tài)度，對于阿里能否完成移動化戰(zhàn)略調(diào)整心存疑慮，但今年雙十一以及整個手淘以及支付寶數(shù)據(jù)都在表明阿里在移動端的布局基本已經(jīng)完成，阿里也基本度過移動化最開始的焦慮期，接下來要由搶占市場變?yōu)楸Ｐl(wèi)市場。去年如果討論騰訊能否對阿里有威脅或許還有一定道理，而如今這種討論幾乎已經(jīng)沒任何意義了。

　　其一，購物情境

　　阿里天生淘寶基因，用戶上淘寶上天貓就是為購物，阿里也不用像其他品牌那般遮遮掩掩做營銷。也源于此，阿里的流量購物轉(zhuǎn)換率非常高，目前阿里移動月活躍量為2.17億，這2.17億用戶在阿里不為社交不為新聞，只為購物這一件事。

　　這也是阿里能夠?qū)⑹种杏脩袅髁勘P活轉(zhuǎn)換成購物的主要原因。

　　其二，阿里完整電商生態(tài)系統(tǒng)

　　電商不僅僅是單純買賣那么簡單，如果僅僅是交易方式以及物流渠道的改變，那么電商對于中國商業(yè)環(huán)境的改變是被高估的。

　　阿里的信用體系，產(chǎn)品間橫縱向?qū)Ρ纫约拔锪鞯惹赖膬?yōu)化配套構(gòu)成了健康完整的電商生態(tài)。尤其是商家信用體系的建立，實現(xiàn)了買賣雙方互相約束并可視的行為規(guī)范，信用評價成為用戶選擇商家的重要指標。用戶對于商家的選擇不再僅僅是依據(jù)平臺的推薦，更有商家根據(jù)評價，橫縱向?qū)Ρ鹊囊蛩亍?/div>