省人省力：侯馬——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米獲取補貼主要集中在有數(shù)量的首臺（套）產(chǎn)品補貼上，比如一個公司每年可申請5臺（套）補貼，但如果注冊成十家公司，則50臺（套）產(chǎn)品都可這項補貼。盡管首臺套政策也有檢測報告、評估等門檻，但由于技術復雜，不少地方并沒有辨識的能力。甚至有些企業(yè)會購買小廠生產(chǎn)的無標牌機器進行貼牌銷售，或者進行簡單的改造（比如修改顏色和款式）來騙取補貼，而這些國產(chǎn)自主研發(fā)的裝備往往在拿到補助后就結束了其使命，并不會上市銷售。
省人省力：侯馬——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
近年來，甘肅省陸續(xù)在裝備制造業(yè)中形成一些具有一定品牌效應的產(chǎn)品，比如，佛慈制藥、蘭州生物制品、耐馳、科天、大禹、蘭石重裝、吉利等。但目前存在的問題也很多，主要是品牌級別比較低、品牌的市場價值小、人才隊伍供給不足、產(chǎn)品市場份額小、出口量少等。今后的發(fā)展要做好以下工作：一是要堅定實施品牌化戰(zhàn)略，打造的產(chǎn)品；二是對裝備制造業(yè)的精品和品牌的打造做出貢獻的企業(yè)、人才、單位等，給予重獎，與企業(yè)可以聯(lián)合設立扶持；三是加大宣傳力度。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù)：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉(zhuǎn)速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
現(xiàn)今，工業(yè)企業(yè)通常會分為兩大部門，一個是生產(chǎn)部門，一個是業(yè)務部門，前者通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理，后者通過ERP（管理信息系統(tǒng)）來管理。ERP傾向于財務信息的管理，而MES傾向于生產(chǎn)過程的控制。ERP主要用于連接客戶，包括客戶需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品、哪天下單、哪天要貨等；而MES主要負責和管理生產(chǎn)這些產(chǎn)品的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。在國內(nèi)一些自動化程度很高的工廠車間里，各個生產(chǎn)設備之間、生產(chǎn)設備和控制器之間，都已基本實現(xiàn)連通。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規(guī)格穿線頭，穿線液，開關等。
前段時間我去敦煌，看到那些壁畫，我多么希望旁邊有個IOT(物聯(lián)網(wǎng))設備，可以回答我這幅壁畫是哪個朝代的，是用來做什么的。周明說。長期以來，他一直有一個小小的夢想：能不能讓一個機器或者一個物品能夠和人自由的對話？對于周明的這個夢想，秉持雖然我們的技術，但是在應用方面還需努力的李開復直接潑了冷水。作為一名徹頭徹尾的技術控，周明也開始思考將技術產(chǎn)品化的過程。比如小冰，就是把我們有限的技術，放到一個產(chǎn)品中去，巧妙地結合起來，掩蓋我們的技術‘缺陷’，同時又被用戶喜歡。
省人省力：侯馬——鋼絞線穿束機——5輪7.5千瓦160米比如一個門窗廠，這家的型材、那家的玻璃、他家的五金，回來按照基本要求去組裝，達到就合格，不達到就不合格，對中間的過程管控基本上沒有。而真正的系統(tǒng)門窗，是做了一個系統(tǒng)化的配置。不僅僅是好的物料簡單匹配，需要考慮隔熱、隔音等一系列重要的功能，還要考慮設備、密封件各環(huán)節(jié)性能的綜合結果。所以，李敬芳認為，系統(tǒng)門窗不僅僅是好的物料簡單匹配，而是過程之中的連接都要做專門的設計，真正形成一個系統(tǒng)，這是理念上的一個大的變化。因此，在初級競爭市場，不能用的競爭手段去競爭。門窗企業(yè)與瞄準海外市場的汽車、零售行業(yè)不同，這些企業(yè)的任何一次體育都需要有遍布全球的網(wǎng)絡作為支撐。而門窗行業(yè)目前還沒有如此強大的網(wǎng)絡和渠道競爭力。所以，相比于汽車行業(yè)或零售業(yè)動輒砸重金贊助軍團或簽約運動員作為代言人，門窗企業(yè)的則顯得更加保守與理性。然而，不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時。一個企業(yè)的核心競爭力除了好產(chǎn)品，還需要品牌支撐。
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[第1年] 指數(shù):1
