一直在呼吁廢止計(jì)劃生育的梁建章，如今要抽出更多的時(shí)間來考慮自己“孩子”的死活問題了，這個(gè)孩子就是“攜程網(wǎng)”。作為攜程網(wǎng)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，梁建章在功成名就之后選擇繼續(xù)求學(xué)之路，讀完了斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，成為一名學(xué)者。而把攜程網(wǎng)的未來交給了同為創(chuàng)始人的范敏。

不過，日前梁建章又回來了。已經(jīng)淡出公司直接管理多年的梁建章即將在3月1日接替范敏出任CEO一職，同時(shí)還將兼任董事會主席，而原CEO范敏則擔(dān)任董事會副主席兼總裁，并兼任攜程旅游控股有限公司董事會主席。

對于外界而言，攜程網(wǎng)的這一變化可以簡化為——梁建章上臺，范敏下臺。

分析人士指出，盡管攜程官方并沒有進(jìn)一步對這個(gè)人事變動(dòng)進(jìn)行解讀，但是回顧這些年來攜程網(wǎng)走的下坡路，很明顯，攜程網(wǎng)的董事會和投資人對范敏這些年的業(yè)績不滿意，而目前這個(gè)情況下，梁建章的重新出山成為扭轉(zhuǎn)這一頹勢的唯一可能。

被視為攜程技術(shù)派人物的梁建章曾經(jīng)供職于甲骨文公司，1999年與季琦、沈南鵬、范敏一起創(chuàng)辦了攜程，并一手主導(dǎo)了攜程創(chuàng)辦初期在客戶服務(wù)系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)等內(nèi)部流程與管理體系建設(shè)。這些舉措也為攜程“鼠標(biāo)+水泥”的業(yè)務(wù)模式奠定了基礎(chǔ)。不過，當(dāng)攜程走入正軌，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)之時(shí)，梁建章選擇了淡出，前往美國繼續(xù)學(xué)習(xí)。公司創(chuàng)始人之一，傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)出身的范敏接替出任CEO一職。盡管“鼠標(biāo)+水泥”模式曾經(jīng)助力攜程在國內(nèi)在線旅游業(yè)成長初期摧城拔寨，但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日新月異，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，攜程以“水泥”為主的商業(yè)模式越來越顯得死氣沉沉。

i美股分析師吳桑茂指出，梁建章?lián)蜟EO時(shí)期的攜程主要做的是IT技術(shù)對傳統(tǒng)預(yù)訂方式的改造，偏向于技術(shù)的應(yīng)用；而范敏擔(dān)任CEO時(shí)期的攜程主要是利用攜程的品牌發(fā)展旅游相關(guān)業(yè)務(wù)，側(cè)重旅游的實(shí)際操作。

事實(shí)上，在范敏時(shí)代，攜程網(wǎng)的“水泥”成分越來越重，而攜程員工也多不把自己當(dāng)成IT人士。但是，疏離于互聯(lián)網(wǎng)的攜程，卻躲不開互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，去哪兒網(wǎng)、同程網(wǎng)、途牛網(wǎng)等新興在線旅游公司，一步步分食攜程網(wǎng)的市場蛋糕，甚至在一些指標(biāo)上已經(jīng)超過了攜程網(wǎng)。此外，去哪網(wǎng)、同程網(wǎng)等公司的上市計(jì)劃一直在進(jìn)行中，這些企業(yè)一旦上市，對于攜程的打擊不言而喻。

盡管攜程網(wǎng)已經(jīng)不堪其“重”，但是范敏對于選擇孰“輕”孰“重”還是猶豫不決。從去年年底開始，攜程網(wǎng)大幅削減地面銷售人員，并引發(fā)了員工的不滿。但是，就在“減肥”的同時(shí)，攜程網(wǎng)又大舉投資短租網(wǎng)站途家網(wǎng)，而途家網(wǎng)又是典型的“重資產(chǎn)”模式，市場拓展主要靠地面人員的推廣。

如今，梁建章重新出山取代了范敏，但是，他能否撞上像當(dāng)年柳傳志復(fù)出時(shí)那樣的好運(yùn)氣，目前還很難說。

(責(zé)任編輯：GH)