嚴(yán)格意義上講，這筆還沒發(fā)生的交易其實(shí)有很高的合理性。其一，去年巨頭之間的幾次“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)不經(jīng)意地把阿里和360拴在了一起，它們有著共同的新敵人——騰訊和百度。微信雖然還沒有完全的商業(yè)化，但是它在電子商務(wù)上的想象空間已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了阿里。360更是踏入了百度的地盤，用了一年的時(shí)間，就把搜索業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額提高到了24%。而此前，360和騰訊(529, 16.50, 3.22%, 實(shí)時(shí)行情)不共戴天，阿里一早就拒絕了百度(170.14, -2.86, -1.65%)抓取它的信息。

　　當(dāng)然更重要的是，兩種商業(yè)模式有著極高的互補(bǔ)性。360擁有巨大的流量，不少網(wǎng)站的內(nèi)部數(shù)據(jù)都顯示，自從加入搜索之后，有超過(guò)30%的流量來(lái)自于它。但360現(xiàn)在的商業(yè)模式只能是簡(jiǎn)單地販賣流量，很難有更強(qiáng)的溢價(jià)權(quán)。前期之所以能拿到部分市場(chǎng)份額，是因?yàn)榘?60瀏覽器在內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)入了不少流量。但它今年的目標(biāo)是35%的市場(chǎng)份額，這意味著必須跟百度刺刀見紅。

　　阿里的危機(jī)意識(shí)更加強(qiáng)烈，它在今年一連串的收購(gòu)和入股，包括高德(14.75, -0.39, -2.58%)、UC、新浪(75.02, -5.56, -6.90%)微博等，都是為了搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。它的商業(yè)模式并不像微信那么天然地與移動(dòng)終端適配，有很大的可能性，它將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失去持續(xù)的流量。這當(dāng)然是致命的，即便它擁有著一整套成熟的變現(xiàn)模式和龐大的廣告主群體。

　　所以，一個(gè)缺變現(xiàn)模式，一個(gè)缺流量，兩家公司走到一起并不是沒有可能，反而順理成章。其實(shí)它們的“磨合”早就開始了，2013年5月，360上線了購(gòu)物搜索，合作方正是阿里旗下的一淘，雙方共建該頻道。而在阿里剛剛宣布的手機(jī)游戲平臺(tái)中，也看到了360的影子。馬云曾因?yàn)檠呕?40.01, -0.33, -0.82%)中國(guó)的一系列恩怨，揚(yáng)言永遠(yuǎn)不會(huì)跟周鴻祎合作，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)緊閉的大門前，馬云并沒有太多的選擇。

　　如果兩家真的牽手，那么受影響最大的肯定會(huì)是百度。道理很簡(jiǎn)單，擺在廣告主面前的兩份方案中，一邊只有干巴巴的關(guān)鍵字搜索，而另一邊則是包含了搜索、電子商務(wù)、視頻、微博、移動(dòng)等元素的全媒體解決方案，廣告主會(huì)選誰(shuí)一目了然。

　　而且，它還會(huì)最大程度地防御微信的攻擊。因?yàn)槿绻性丛床粩嗟牧髁浚⒗锎饲按罱ǖ纳鷳B(tài)系統(tǒng)才有了動(dòng)力。當(dāng)然，它還需要等待各個(gè)盟友之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，但這至少不再是無(wú)源之水。

　　所以，這筆潛在的交易理論上是完美的。如果交易成功，阿里和360都會(huì)在未來(lái)的幾年里高枕無(wú)憂，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也將因此來(lái)到“雙子星時(shí)代”——商業(yè)史上已經(jīng)有無(wú)數(shù)的行業(yè)都驗(yàn)證過(guò)這個(gè)路徑。

　　當(dāng)然，這個(gè)路徑并不平坦，現(xiàn)實(shí)的阻礙是：馬云和周鴻祎。兩個(gè)極具性格的偏執(zhí)狂能不能接受彼此，尤其是后者，他可從來(lái)都不甘于寄人籬下的哦。這樁好事究竟能否修成，關(guān)鍵在這二位了。